Autre Marketing Très "1 + 3" Route Extraordinaire "

　　寄生“一个点” 

"La vente de produits uniquement dans les villes de villes au niveau".

Le slogan de la nouvelle chaussure entreprises baoda semble un peu sauvage.

Les villes de première ligne sont soumises à des pressions telles que des coûts élevés, des seuils élevés, une forte concurrence, etc.

Le premier est un point parasite, et c 'est le point de vente.

À Shanghai, Hangzhou et d 'autres villes de première ligne, à la recherche de partenaires pour créer une chaîne de "points de vente".

"Il n 'y a qu' un entrepôt de distribution et une camionnette."

Avec l'aide de ces points de vente, le court laps de temps afin de former un entrepôt dans un centre, de nouveaux modes de vente de la pluralité de points de vente de rayonnement.

Le magasin de produits de marque de distinction traditionnelle, baoda déposer dans le comptoir de non - concurrence genre de marque, préconise "un magasin de deux systèmes", par l'intermédiaire de l'infiltration de l'autre canal, apporter un nouveau noeud de terminal de fission.

　　借腹“三种闲” 

Sur un côté de la stratégie est de l'autre côté de "emprunter de l'abdomen d'enfants".

Le plan de mise en œuvre de la jeunesse de l'esprit d'entreprise, est un autre motif de canaux de commercialisation de l'innovation.

"Plus de 100 millions de dollars de prêts, de réaliser ton rêve de l'esprit d'entreprise".

La société a demandé à la Banque de prêt hypothécaire, les entrepreneurs par la société d'audit, de prêts peut obtenir 100 millions à 10 millions -, et la chaîne de magasins de réaliser leur rêve d'ouvrir baoda.

"La société" au repos "actifs, la Banque a" argent ", les entrepreneurs sont" idler ", par le plan d'entreprise que les trois ensemble bouger.

En raison des intérêts liés l'un à l'autre, un motif non seulement de réduire la pression dans le capital de la société, et de développer une loyauté équipe de marketing, marque également profiter de la hausse rapide de la force.

Dans ce modèle, le chiffre d 'affaires est pféré quotidiennement à l' entreprise par l 'intermédiaire d' un système de « paiement ponctuel » doté d 'une fonction de mise en commun des fonds, et les bénéfices sont répartis proportionnellement à la fin du mois.

"La part des ventes dans un seul magasin est déterminée en fonction du secteur."

Et dans une gestion dynamique, d'une part, au moyen d'un système de gestion de biens à distance ERP, toute marchandise; d'autre part, chaque magasin sont installés "oeil", la mise en œuvre de la surveillance vidéo.

"Courir après un an, il y a plus de 50 magasins ouverture et des objectifs de cette année est de 50 villes dans le magasin.

Pour ce modèle, le Directeur général adjoint de la société est confiant.