Best Distance Between Manager And General Staff

En hiver, il y a deux hérissons fatigués qui s' embrassent pour se réchauffer.

Mais ce qui est impossible, c 'est qu' il y a des épines sur les deux parties, et que celles - ci dorment instantanément malgré tout.

Ils se séparent ainsi d 'une certaine distance.

Mais il faisait si froid qu 'il se rassembla.

Après plusieurs rebondissements répétés, les deux hérissons ont finalement trouvé une bonne distance par leurs propres efforts, ils peuvent se réchauffer l 'un l' autre sans se piquer l 'un l' autre, et ils se sont endormis à l 'aise.

Cette histoire ne nous rappelle la pratique de la gestion

Mais dans le même temps, je pense,

Groupe de résolution de problèmes

Ces équipes ne sont généralement pas obligées de travailler ensemble, mais elles peuvent consacrer quelques heures par semaine à des questions d 'Organisation telles que l' amélioration de la qualité des produits et des résultats des ventes, comme les équipes de projet ou le cercle de qualité qui a prévalu en Europe et aux États - Unis dans les années 80.

Les gestionnaires qui travaillent dans ces équipes n 'ont généralement pas besoin d' un plus grand nombre d 'activités de gestion. En règle générale, ils s' intéressent davantage à l' autorité, à la capacité de coordination et au pouvoir de décision des dirigeants, sans se soucier des relations entre les dirigeants et les membres de l 'Organisation, et préfèrent considérer les relations amicales entre les dirigeants et les membres comme des relations purement privées.

La direction de cette équipe est donc très proche de ses membres.

équipe autogérée

Cette équipe est la plus populaire d 'aujourd' hui.

General Motors Company, Music Company, Pepsi Coca Cola, etc.

Ces organisations ont souvent un grand esprit d 'équipe, mais elles sont aussi imparfaites.

Les membres de l 'Organisation sont relativement désorganisés et chacun ne doit pas se demander s' il n' a pas le droit de s' immiscer dans l 'autre ou s' il n' est pas responsable de cette affaire.

Mais si vous êtes le plus haut responsable de l 'équipe, vous devez être très attentif au contrôle de cette équipe, y compris, bien sûr, à la délégation de pouvoir.

Parce que tous tes mouvements peut - être dans l'Organisation de vos sentiments pour quelqu'un.

Mais dans le même temps, de maintenir une bonne relation de communication la partie de membre tu dois et organisations, afin de mieux comprendre l'Organisation de prise de décision et à certains de leurs points de vue sur un certain nombre de questions, et les informations de classe de données comme base de référence pour l'avenir de la gestion et de la prise de décisions.

Alors dans cette équipe de gestion, généralement au - dessus de la surface et le personnel afin de maintenir une distance approximativement égales, mais en privé, a dû s'en association.

L'équipe de type classique

Cette équipe de mode est un mode normalement à l'aide de petites entreprises de nos pays.

Un directeur, secondé par plusieurs superviseurs (généralement pas plus de quatre), et chaque équipe employait 510 personnes.

Cette structure de gestion est plus conforme aux modèles de gestion traditionnels et à la pensée de gestion.

On peut également dire que la plupart des manuels de gestion sont conçus pour ce type d 'Organisation.

Dans le même temps, cette organisation est relativement contrôlée, et c 'est pourquoi dans notre pays, en particulier dans les entreprises dont les capacités de gestion sont relativement faibles, ce modèle est préférable car il a un sentiment de sécurité plus fort pour les propriétaires d' entreprises.

En outre, les psychologues montre que, pour le poste de chef dans la tradition de l'équipe veut faire du bon travail, devrait être subordonné à entretenir des relations plus intime, il est facile de gagner le respect des subordonnés, subordonné au travail est également prêt à partir de la tête de la vue considérée pour la direction et, si possible, de faire les choses bien.

Mais en même temps de maintenir une distance appropriée, en particulier dans la distance psychologique, ce qui permet de maintenir la direction de mystère, mais également de réduire ou subordonnés et subordonné subordonné entre parano, éviter le combat n'est pas nécessaire.

Bien sûr, dans les cas suivants à la différence de traitement.

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Quand vous n 'avez qu' un subordonné

Les ministères des ressources humaines, de l 'entreprenariat et des services à la clientèle de nombreuses PME sont souvent peu nombreux, la plupart étant dirigés par un « soldat » ou deux « soldats ».

Souvent, à ce moment - là, la distance entre les deux est très proche, avec un sentiment de symbiose ou de dépendance.

La gestion à ce stade est généralement simple et n 'exige pas l' utilisation de techniques et d 'instruments de gestion trop complexes, et les subordonnés le font souvent à la demande du Directeur.

Mais l'effet sur la performance ne sont généralement pas très bien, car de très près les salariés et le gestionnaire est généralement disposée après le travail, désolé de pousser ou de surveillance subordonnés, même si parfois superficiel de dire quelques mots, mais aussi parce que l'intimité est ignorée.

Alors, dans la gestion de ces conditions devrait veiller à maintenir la distance psychologique, au travail de ne pas trop de problèmes de confidentialité de communication concernant une personne, même si c'est pour promouvoir des sentiments très bénéfique, mais en raison de la pression excessive de près et il n'y a pas de concurrence si, en plus, de mauvaise gestion, provoque des retards, de négligence, de phénomènes indésirables tels que faible la performance.

2, quand vous avez plusieurs subordonnés quand

La situation est souvent complexe, si votre subordonné est et tu as un bureau, c'est - à - dire et toi de bureau, en ce moment, votre subordonné est généralement divisé en plusieurs petits cercles de différentes forces.

Le Centre du cercle est au - devant vous.

Bien sûr, peuvent également être présents plus mauvaise gestion de quelques personnes entourée d'un petit groupe.

Le travail le plus important est la relation entre dirigeants quand son équilibre et la distance de chaque camp, et pas uniquement dans les relations avec chacun.

Organisation des travaux est quotidienne souvent attention si raisonnable, si l'évaluation de performance de la justice, de l'équité et de la distance entre chaque rouges.

Pas de circonstances particulières, l'équilibre de forces pour essayer de garder les dirigeants de chaque camp et d'éviter certains camps des forces trop grand, à ne tenir aucun compte de l'autorité de gestion, ce qui entraîne des difficultés et difficile à gérer.

3, quand votre subordonné des dizaines de personnes ou plus

Gestion de la plupart des rôles à jouer quand c'est votre position devrait jouer, mais pas toi.

Dans ce cas, le maintien de beaucoup de travail à faire attention à tous les dirigeants et la position de son image, et le personnel de la distance pour maintenir de manière appropriée, et peut - être même légèrement plus loin, reflétant ainsi plus propice à leur autorité.

Mais en dehors du travail, on peut se rapprocher de l 'employé, aussi facilement que possible, afin que l' employé puisse faire preuve de plus de respect et de peur dans son travail.

Mais au lieu de se rapprocher, il est facile de révéler des défauts personnels, d 'influencer l' admiration et même la déception des subordonnés à l 'égard des dirigeants.

La relation entre la direction et le personnel est incertaine, comme dans le miroir, le mois de l 'eau, et peut aussi être très proche en raison du sexe de l' administrateur et d 'autres facteurs.

La théorie du hérisson nous donne en fait un conseil très significatif, aussi proche soit - il, confortable et chaud soit - il.