Les États - Unis Ne Font Pas Les "Cabines D 'Essayage" Et Les Marques Locales Mènent La Tendance.

　　Mise à niveau organisationnelle

"Je suis fermement convaincu que cela prendra 10 ans pour populariser la Chine.VêtementIl doit y avoir une chance de dominer les marchés mondiaux. »Le Président du Conseil d 'administration de Shanghai Metropolitan costume Co., Ltd Zhou chengjian, a prononcé hier un discours liminaire lors du troisième Sommet des chefs d' entreprise chinois, a fait preuve d 'une grande confiance dans la marque chinoise de vêtements.

Quelle est la stratégie qui a permis à Zhou de construire une telle confiance dans les marques de Metropolis et de vêtements populaires?

　　La garantie fondamentale de l'innovation est l'amélioration de l'Organisation.

Mondialisation et InternetZhou chengjianLes thèmes abordés à maintes reprises dans le discours du Sommet.« les modèles et les comportements des entreprises traditionnelles de commerce de détail sont très fermés, et à l 'ère de l' Internet, en particulier de l 'Internet mobile, les capacités institutionnelles de l' homme ont été élargies, toutes les ressources sont accessibles à l 'interconnexion et nous devons également renverser les comportements et les modèles inhérents à l' Internet. »Les innovations technologiques sur Internet sont loin d 'avoir une signification culturelle.À son avis, les entreprises qui ont une culture de l 'Internet devraient être ouvertes, équitables, interconnectées, interactives, qui sont l' essence même de la culture de l 'Internet.

Ce changement de mentalité s' est traduit dans les deux dernières années.États - UnisLa structure des vêtements est en train de changer.

En 2012, les États - Unis ont connu une série de changements de personnel - la marine de lin, qui était Vice - Présidente du Département de l 'approvisionnement en produits de la région de baojie en Chine, s' est jointe aux États - Unis pour s' occuper de la gestion de la chaîne d' approvisionnement; l 'ancien haut responsable de Bayer a été nommé Directeur général des ressources humaines de Mei Ping; et Minjie, ancien responsable de l' électricité des États - Unis, est retournée dans ses fonctions d 'informatisation et de commerce électrique.En deux ans, la société a mené à bien la transformation verticale de la marque de l 'entreprise à l' horizontal de la gestion fonctionnelle.Grâce à la transformation du mode de gestion, les États - Unis ont enregistré des taux d 'intérêt bruts de 57% au cours du deuxième trimestre de cette année, ce qui a permis d' obtenir une augmentation continue pendant quatre trimestres consécutifs.

Zhou chengjian estime que la garantie la plus fondamentale de l 'innovation est la mise à niveau de l' Organisation.« récemment, on s' est beaucoup intéressé à la conquête de la Couronne.L 'équipe nationale chinoise n' a pas été en mesure de se déplacer pendant toutes ces années, alors que l 'histoire a été créée en trois ans.Chow a été construit au Sommet.

　　Activation d 'interactions en mode o2o

Zhou Jian a également sa propre compréhension du modèle o2o.Dans une interview avec les médias, il a déclaré que les cybermagasins n 'étaient pas des boutiques à rabais de sa propre marque et que les magasins d' entités ne seraient pas non plus des cabinets d 'essayage pour les cybermagasins.

« le modèle o2o devrait être une interaction étroite en ligne et en ligne à l'ère de l'Internet mobile.Nous étions habitués aux supports en dessous de la ligne, et nous ne pouvons plus développer des modèles à forte densité, mais plutôt implanter un mode de vie, améliorer l 'expérience des magasins et faire de l' expérience un vecteur d 'interaction en dessous de la ligne. »Zhou chengjian.

Sous l 'influence de ce concept, les États - Unis ont commencé à moderniser leurs magasins à partir du second semestre de l' année dernière et ont créé dans plusieurs grandes villes des magasins culturellement adaptés, tels que les magasins de style Minnan à Xiamen et les magasins de quartier à Chengdu."Nous avons essayé le modèle o2o à Hangzhou, et je pense que beaucoup a été fait.Au cours des deux ou trois prochaines années, nous allons mettre à niveau l 'expérience des milliers de magasins pour créer plus d' expérience et de modèles d 'achat pour les consommateurs. »Zhou chengjian.