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Le Besoin De Techniques De Base De Gestion Maître

2015/2/8 9:57:00 28

Le Directeur De La Gestion ProfessionnelleLa Gestion Des Compétences

On peut dire, tant qu'on peut avec le propriétaire

Directeur

Pour communiquer de bonne foi, notre magasin a déjà fait la moitié de son succès.

En tant que commerçants, ils veulent connaître l 'industrie de la commodité, et plus encore la beauté.

Nous sommes l 'un de ses principaux canaux, et c' est notre devoir, et ce n 'est qu' en apprenant la beauté que nous pourrons avoir une résonance spirituelle.

Lorsque le magasin a rencontré des problèmes épineux, on devrait plus rapide afin de contacter les responsables, et appropriée des explications, que meyija cette marque dans leur cœur est toujours parfaite.

Il a souvent été fait des blagues, et après la fin de la boutique, magasin va appeler le demandé quand professionnelle

Dépôts

.

En fait, avec le processus dans un magasin, on a besoin de beaucoup de compétences professionnelles pour donner à la boutique, mais parce que le propriétaire (Directeur) de différents niveaux, la capacité d'apprentissage varient également, ce qui nous oblige à ne se lasse jamais de souligner, à propos de la machine de forage et d'innombrables, c'est notre tâche la plus radical.

Pour aider à résoudre les problèmes de gestion stocke dans la plus profonde est pour nous.

Demande

.

Lorsque le magasin n 'a pas encore ouvert, avons - nous déjà fait une enquête sur le marché? Lorsque le magasin a ouvert, la foule s' est effondrée et que les revenus du magasin n' ont jamais augmenté, avons - nous réfléchi à notre structure de produits et à la force de mise en œuvre de la Promotion? Travailler avec sincérité, soin et diligence pour nous permettre de demander au propriétaire du magasin de nous - mêmes.

Dans le processus avec le magasin, en tant que membre de l 'entreprise, nous devons toujours garder à l' esprit la ligne 16 de la société "appliquer les normes, réglementer les opérations, créer des gains d 'efficacité et continuer à améliorer", qui est une condition préalable à tout travail de magasin.

La question de savoir si les magasins fonctionnent bien est très importante pour le système que nous avons mis au point pour eux.

Dans le processus de suivi, nous devons, en fonction de la situation réelle du magasin et conformément aux exigences du Siège, appliquer strictement le système de siège afin de préparer le bon déroulement de leurs travaux futurs.

Si le professionnel en nous tous attentivement avec le magasin, boutique strictement avec nous ce groupe sera plus d'autorité de la force.

Lien:

Perte de soi - disant, concerne, de façon générale, l'inventaire comptable et le montant de la différence d'inventaire physique dans le montant.

Les causes de la perte de vue, on peut le magasin de vêtements de perte est divisé en plusieurs catégories:

Perte de prix: perte de prix résultant de la réduction des prix résultant de la pratique consistant à vendre des produits de base à des prix bas pour attirer le nombre de clients lorsqu 'ils sont commercialisés de manière concurrentielle.

Pertes en fin de vie: pertes résultant de la mise au rebut de marchandises en raison, par exemple, de commandes excessives ou d 'une mauvaise conservation.

Pertes non identifiées: pertes qui ne peuvent pas être classées dans les deux catégories en raison de problèmes de gestion des magasins.

Les pertes liées aux fluctuations des prix et les annulations, qui peuvent être décelées grâce à la vérification des données et des documents relatifs aux ventes, sont relativement faciles à maîtriser et à compenser, mais les pertes non identifiées dues à l 'incertitude sont les principales raisons pour lesquelles les magasins doivent prendre des mesures immédiates pour les améliorer.

Commençons par les causes et les priorités en matière de contrôle des principales pertes non identifiées:

Les pertes liées à la commande sont dues principalement à des erreurs de marque, de spécifications, de quantités, etc.

Pour maîtriser cette perte, il y a plusieurs points principaux: vérifier les stocks du centre commercial et de l 'entrepôt avant la commande, connaître la situation réelle des stocks et ne pas se fonder sur de simples données informatiques.

Au cours de la commande, il est procédé à une vérification et à un contrôle rigoureux des détails de la commande, sans erreur de fonctionnement, puis à la promotion et au contrôle des stocks excédentaires.

Les pertes liées à la réception sont celles qui résultent le plus de pertes non identifiées et sont facilement imputables à la négligence humaine.

Pour commander la réception de perte à l'acceptation, un bon d'acceptation, le refus de produits indésirables, l'expiration, des marchandises, des points précis.

Dans les processus de réception afin de mettre en œuvre la deuxième révision, permet d'éviter efficacement le nombre de points ne sont pas autorisés et de pport unique erreur.

Produits à partir de la réception de venir à l'entrepôt et des étagères de supermarché, est un processus de chaîne d'alimentation, fret endommagés, de pport et de remplissage, une altération temporaire clients de briser des marchandises, etc., sont produits en raison de pertes lors du Mouvement, par des magasins d'assumer.

Pour le contrôle de la perte de manipulation, il est nécessaire que pendant le fonctionnement la prudence, conformément aux exigences de la marchandise doit être placé dans la palette, de ne pas être trop élevée, en fonction de la capacité réelle à l'opération; présentation de marchandise stable, facile à casser les articles à afficher et de renforcement devrait inciter le client léger - léger.

Produits à partir de l'achat à vendre est un processus, au cours de ce processus, les marchandises sont sous forme de paragraphe ou individuels empilés, résultant de la vente de pauvres, la zone d'affichage est trop grande, trop de temps d'exposition, procédé d'exposition de marchandises inappropriées provoquent souvent la perte de l'empilement.

Pour la clé de contrôle de perte de ventes est empilés selon un réglage approprié de la face de décharge de la situation, pas une accumulation excessive de l'inventaire pour l'empilement de marchandises à la stricte mise en œuvre de la marchandise de retournement de travail afin d'éviter la confusion entre anciens et nouveaux produits, la baisse des frais ou dépassée, simplement, souvent peu de perte peuvent être empilés.

Stocke dans le processus de gestion d'inventaire, la trop grande, de dépôts, une augmentation de la pression de fonctionnement.

Pour un acte fondamental de contrôle d'inventaire pour contrôler la quantité de commande de perte, si c'est une perte de marchandises est effectué à intervalles réguliers de cohérence de l'inventaire, trouver un moyen de se débarrasser au plus vite, pas de temps de retard, ou de perte de plus en plus.

La Caisse est la dernière étape de la commercialisation, et c'est aussi la clé pour la mise en œuvre de la vente, dans le cadre de ce processus sera la perte.

Pour maîtriser la perte de la Caisse, il faut contrôler les détails de la collecte: la collecte de fonds se fait en stricte conformité avec le processus et il est interdit d 'effectuer des opérations de collecte inappropriées.

Les caissiers doivent être particulièrement attentifs à ces détails, car une défaillance de la Caisse ou une négligence du personnel peut entraîner une perte de prix.

Les opérateurs doivent également améliorer la gestion des marchandises et réduire le nombre d 'incidents de ce type.

La perte de temps est due à un contrôle inadéquat du point d 'arrivée de l' article pendant le processus d 'entreposage, ainsi qu' à son obsolescence ou à sa détérioration en cas de non - retour.

Pour maîtriser les pertes de temps, il faut renforcer la gestion des produits spéciaux en fonction de leur point d 'arrivée, il faut se concentrer sur les délais de livraison et ne pas accumuler d' arriéré à la fin du mois.

Les ventes de marchandises nécessitent des possibilités, les clients voient, sont satisfaits et peuvent acheter pour réaliser les ventes, saisir toutes les possibilités de vente possibles, consulter quotidiennement les stocks, s' adapter aux délais de livraison des fabricants, conserver des stocks raisonnables, veiller à la saison et à la vente de marchandises spéciales afin d 'éviter l' existence de stocks non déclarés et connaître les besoins des clients par le biais d 'enquêtes auprès des clients.


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