UNIQLO Pommes Comme Adversaire

L 'année 2015 sera une année de bonheur et de tristesse pour la boutique.

D 'une part, sous l' effet de la hausse de la main - d 'œuvre, la capacité de production de la société mère yueku Japon (Fast 131 sui Retailing, ci - après dénommée "fast Market group") en Chine est tombée de 90 à 60 à 70%; d' autre part, les informations négatives n 'ont pas cessé.

Néanmoins, la boutique donne un bon relevé de notes.

Selon les rapports financiers publiés par le Groupe de la distribution rapide au cours des trois premiers trimestres de l 'année fiscale 2015 (septembre 2014 - mai 2015), les recettes du Groupe ont augmenté de 23,9% à 13,0 à 3 milliards 270 millions de dollars et les bénéfices de 36 à 230 millions de dollars.

De toute évidence, le marché chinois a beaucoup contribué.

Dans le même temps, l 'usure continue de se développer en Chine.

Au cours du premier semestre de 2015, la boutique d 'habillement comptait près de 470 magasins en Chine, soit environ la somme des magasins h & M et GAP en Chine.

En 2015, dans le "double 11", la boutique de vêtements a remporté le titre de la catégorie des vêtements avec un chiffre d 'affaires de 600 millions de yuan.

Bien que la tendance actuelle soit positive, de nombreux observateurs de l 'industrie estiment que le Groupe de la distribution rapide sera confronté à des difficultés.

L 'une d' entre elles est de savoir comment maintenir la rentabilité à un niveau plus élevé, au - delà de Zara et h & M, en dépit du ralentissement du développement du marché américain.

En 2015, à Hong Kong dans une année pleine, le Groupe est rapide de la stratégie pour accélérer la mondialisation UNIQLO del.

Selon le rapport, si le calcul des recettes, le Groupe a est l'Asie, plus rapide de vente de vêtements de détaillant.

Mais le Groupe de broches Xun apparemment pas satisfaits.

Vite un groupe Président et chef de l'exécutif de Hong Kong Yanai est l'interview que la société peut compter sur ses propres efforts de prendre rang mondial de la quatrième promotion actuellement à la première.

Maintenant, détaillant le plus gros de vêtements est la société mère de Zara, sa Inditex en Espagne.

Vite un vice - Président de groupe mondial et PDG de la grande région de la Chine une interview de Penning dit: "Le Groupe de broches à l'étranger pour le Centre de gravité UNIQLO rapidement pour accélérer la stratégie globale de croissance, à une vitesse UNIQLO attendu 200 stocke chaque année pour étendre le champ de la Ville, qui représentent plus de la moitié.

Groupe de broches Xun prévoit que le total des recettes du marché chinois de cette année sera de rapprochement 150.9 milliards de yuan, et s'efforcera d'atteindre les objectifs à court terme UNIQLO 1000 entre les magasins.

Sur l'impact des fournisseurs UNIQLO marque de vêtements de vente, en plus de Penning avis, apporte de nouvelles opportunités.

"Société de gestion tout en magasin de dilatation également de prêter attention à la boutique, actuellement de former progressivement un mode interactif hors ligne O2O organique, par des ventes en ligne d'établir une image de marque, par ligne de magasins d'étendre l'expansion du marché".

Toutefois, la route d'électricité UNIQLO n'est pas à plat.

UNIQLO en 2015 à compter du 17 avril formel réglés Jingdong, Penning dit à l'époque, la coopération entre les deux parties peuvent obtenir des avantages complémentaires.

De manière inattendue, la coopération de moins d'un an, en raison de la formule

Strategic Adjustment, yuanku Jing East Official Shipping Shop Closure le 20 juillet.

En fait, Liu Jing est plus enclin à définir la Banque comme une société technique que la "Fashion fashion".

Lors d 'une interview avec les médias, le plus riche du Japon depuis de nombreuses années a même déclaré que le seul concurrent de la banque n' était pas Gap, mais Apple.

Comparé à l 'évolution des produits concurrents tels que Zara, h & M, les magasins d' habillement sont moins nombreux que les magasins de pommes.

Selon les médias, 70% des produits de la boutique sont des articles de base et les unités d 'inventaire sont maintenues aux alentours de 1000 articles tout au long de l' année.

Et Directeur de conception

Est directement le processus d'amélioration itératif et la mise à jour de la base de l'iPhone comparés.

En d'autres termes, il semble que de nombreuses personnes, et de certains produits de la mode de production similaires à l'industrie de la technologie familier "petit pas itératif rapide".

"Série de HEATTECH en constante évolution", c'est typique.

Depuis 2003, la liste HEATTECH selon la rétroaction de l'utilisateur continue à améliorer le produit, mis à jour de manière itérative à partir de la base du froid plus chaud, mise à niveau

À partir de 2013, on a ajouté de l 'huile de camélia dans la catégorie des femmes afin d' obtenir une fonction hydratante, et en 2014, on a augmenté cette proportion de 30%.

En fait, l 'amour de l' USB pour "l 'infrastructure", le chemin de la confection de vêtements, même aujourd' hui pour l 'histoire de la marque, semble voir l' ombre de la société de technologie.

La Banque d 'excellence attache une grande importance au développement de l' infrastructure.

"Contrairement à d 'autres sociétés qui ont des thèmes de mode tous les trimestres, nous nous intéressons davantage au produit lui - même, année après année, à l' essai, à la promotion, à l 'amélioration".

Yuki Kata, Vice - Président principal du Département de la recherche et de la conception mondiales de yoshiku.