Les Sept Points De Douleurs Du Travail.

Les Chinois sont plus réticents à tout dire.Je pense que la vraie raison pour laquelle le personnel quitte son poste ne sera pas sur le Bureau.En outre, les cessations de service sont souvent motivées par des raisons qui ne sont pas réellement liées aux véritables problèmes de l 'entreprise.Une direction expérimentée peut ainsi comprendre pourquoi le Directeur a quitté l 'Organisation, mais ce n' est pas une question, c 'est un sentiment et une analyse.

Chaque fois qu 'on saute, c' est par déception, voire par désespoir.Le problème, c 'est qu' une autre entreprise lui a redonné l 'espoir, que cet espoir vient de compenser son désespoir ici, et qu' il n 'a donc pas d' autre choix.Mais, pour des raisons de déception, le Directeur ne peut pas facilement dire, parce que cela va mettre tout le monde mal à l 'aise.Pour les gestionnaires licenciés, après la nouvelle entreprise, il est difficile de dire si vos espoirs se réaliseront, il y aura peut - être de nouvelles déceptions qui vous attendent.Je pense donc que chaque saut provient en fait d 'un anneau lumineux qu' on souhaite agrandir.

　　RémunérationC 'est seulement un élément de la chute du Directeur de base, mais pas le facteur principal.Pour un gestionnaire professionnel mûr, il s' agit avant tout d 'une scène capable de réaliser ses propres talents et de faire preuve de sagesse.J 'espère que grâce à ses propres efforts, l' Organisation, l 'équipe de l' amélioration de la marque.Je pense que ce qui est le plus difficile quand on saute, c 'est l' émotion.Tout d 'abord, vous connaissez bien les relations personnelles avec l' entreprise d 'origine; deuxièmement, vous avez donné votre coeur à l' entreprise après tout.En outre, lorsque vous quittez l 'environnement familier dans un nouvel environnement, face à des personnes que vous ne connaissez pas, face à l' avenir qui sont vouées à la peur et à l 'incertitude, les gestionnaires se sentent de plus en plus intimidés.

CommeProfessional ManagerIl faut bien commencer et finir par défendre les intérêts de la vieille maison d 'Orient, et ne pas se retourner contre son visage.Si cela n 'est pas le cas, cela aura des conséquences négatives importantes.C 'est pourquoi le Directeur, en particulier le noyau, est le plus jaloux de la sortie de la foudre et de l' arrivée de la foudre.En tout état de cause, il est nécessaire de procéder à la transition pour assurer un fonctionnement stable de l 'entreprise.

Pour ce qui est des ressources, je ne pense pas qu 'elles soient utilisées, mais qu' elles soient intégrées et exploitées conjointement.Parce que vous allez dans une nouvelle entreprise, il n 'est pas possible de démarrer en vain, et c' est parce que vous avez des ressources ou des capacités que la nouvelle est vous embauche.En tant que gestionnaire de carrière, il est donc essentiel de restructurer efficacement les ressources existantes afin d 'en accroître la valeur ajoutée.

Bien entendu, l 'intégration des ressources anciennes et nouvelles suppose que les intérêts des deux parties (les anciens et les nouveaux) ne soient pas lésés et que l' on parvienne de préférence à une situation gagnant - gagnant.Par exemple, la demande des entreprises est multidimensionnelle et il est probable que les nouveaux et les anciens pays d 'accueil entrent en relation avec leurs clients, et que, en tant que gestionnaires professionnels, ils ont le plus haut degré de contrôle sur l' information dans le cadre des transactions, ce qui réduit au minimum les coûts de transaction et est rentable pour les deux parties.Mais certains gestionnaires professionnels, par souci de prudence et pour ne pas être suspects, s' éloignent, se mettent à l 'écart, font des transactions coûteuses avec des clients en dehors de l' ancienne maison d 'accueil et préfèrent ne rien faire, en fait, gaspillent beaucoup de ressources.En tant que gestionnaire professionnel, tant que l 'altruisme, honnête, complète le fonctionnement du marché, ne vous inquiétez pas.

Dans la réalité,Cessation de serviceIl y a eu de nombreux cas de retour dans l 'entreprise d' origine.Il est vrai que beaucoup de gens ne croient pas à l 'idée que les bons chevaux ne mangent pas d' herbe.En fait, je ne pense pas que la probabilité d 'un retour en arrière dépasse 3%.

Ce que l 'on appelle le "retour à l' équilibre", c 'est une série de questions difficiles à résoudre: est - ce que le retour en arrière prouve que votre départ n' est pas correct?Sinon, la contradiction après "retour" risque d 'être multipliée par plusieurs, à la fois en tant que "nouveau" et en tant que "ancien Ministre".En outre, les gestionnaires de "retour" sont souvent confrontés à de nombreux problèmes de relations humaines.Par conséquent, lorsque ces deux contradictions se recoupent, les chances d 'échec sont grandes.

Quel est le but d 'un saut décent?

Premièrement, il faut chercher le cheval à cheval.On ne peut pas partir sans être prêt.

Deuxièmement, il est de l 'intégrité professionnelle de se tenir à son dernier poste et de faire son dernier travail avec diligence.

Troisièmement, ne prends pas de risques pour un seul espoir.Peut - être que lorsque vous allez dans une nouvelle unité, vous trouverez beaucoup de problèmes que vous ne pensez pas.Par conséquent, les gestionnaires doivent faire preuve de prudence dans leurs choix, et une fois qu 'ils ont choisi, ne regrettez pas et ne renoncez pas.

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