ナイキが内陸部の3、4線都市市場を占拠

香港メディアによると、国際スポーツ用品先導ナイキは内地で3、4線都市市場を先取りするための低価格スニーカーを発売する計画で、香港に上場する内地スポーツ用品会社の投資格付けを引き下げた大手行もあり、昨日これらの会社の株価は下落した。

UBSがスポーツ用品株の格付けを引き下げ

UBSは同時に大陸部のスポーツ用品株の格付けを引き下げ、その中で安踏（2020）の格付けを「買い」から「中性」に下げ、目標価格15.2元は維持した。李寧（相場、情報、評論）（2331）の格付けを「買い」から「中性」に下げ、目標価格を33.3元から29元に下げた。ステップ（1368）の格付けを「購入」から「中性」に下げ、目標価格を7.2元から7元に微下げた。

こうした要因を受けて、昨日、大陸部のスポーツ用品株の株価は下落し、うち終値は特に5.65%から5.68元、ピケ（1968）は1.36%から5.07元、李寧は1.81%から24.4元、中国の動向（相場、情報、評論）（3818）は0.60%から4.96元下落した。

補足：

20年の間、消費者たちは李寧の古典的なLOGOに慣れ、「すべて可能性がある」という想像を絶する李寧のスローガンにも耳を傾けてきた。しかし、今月からはすべてが再開される。

李寧有限公司（略称「李寧公司」）は新しいLOGOを変え、新しいスローガンを変えた。

新しいLOGOが登場した後、外部の第一反応は「あまり変わらない」だったが、その上で、李寧公司内部では、組織構造、製品システム、販売システム、市場システムなどを含む一連の調整が完了しています。これは李寧を再建するのと同じだ。

李寧公司は現在、99%の業務が中国にあるが、新しいイメージを変えることで、2018年には世界トップ5の国際的なスポーツブランド会社になり、国際市場シェアが全体の20%以上を占めることを期待している。

インデックス変更の背後

李寧公司は6月30日、北京で新LOGOを発表した。これは設立20年以来、初めての入札変更です。

実際、これに基づいて、李寧社内のサプライチェーン、製品、市場、運営、チャネルなどの組織体系全体をカバーする3年間の全面的な再構築である。

李寧会社がブランド再構築を開始することを決めたのは2007年で、彼らはまず消費者市場の調査をした、2008年3月までに、製品の消費者の位置づけ、ブランドの位置づけ、製品の位置づけは基本的に完成した。李寧社内の「再構築」が正式にスタートした。

変化の一つは、「戦略的マーケティング部」と、この部門の人員はCEO本人が自ら選んで、直接仕事を報告した。彼らの役割は、運動プロジェクトの品目別に各品目の中長期的な業務発展、および各品目の製品開発、市場伝播、販売計画などを計画することです。張志勇氏によると、この部門の設立には18カ月かかり、現在までに人員が到着している。

これに呼応して、李寧会社の内部管理組織構造の調整。以前、李寧会社の内部は機能的で平面的な組織構造であった、再構築の過程で、縦方向の管理上、それはスポーツ品類によって管理業務を分け、例えばバドミントン、ランニング、バスケットボールなど、横方向の部門には製品開発、市場、販売、供給がある。このようにして、再構築された李寧会社は、内部管理上マトリックス型組織構造になった。

この仕事は2009年末までにほぼ完成した。李寧公司は今年の春節後、販売組織の変革を発表した。販売組織は本部が支配し、現在の3つの大区（北区、東区、南区）になり、その地域内のマーケティング、流通を独立して担当する。

これらの激変は、李寧社内でひっそりと起きている。対外的には、消費者が見ているのは李寧門店、製品のLOGO交換、およびアップグレード版の新イメージ店の発売である。

李寧社COO（最高経営責任者）の郭建新氏によると、上半期に新たに10店の新イメージ店舗をオープンし、今年末までに50店を新規オープンした。これらの店舗はすべてテスト運営だった。「来年になったら、テストの上で次世代店のデザインイメージを形成し、2011年までに徐々に広めていきたい」。