服装のマーケティングのルートは絶えず革新します&Nbsp;マーケットはもう1本の独秀ではありません。

各都市は数百年に1つの黄金の商業圏だけを形成して、6分ごとに一つが誕生します。

珍しいのは貴重で、すでに翼の豊満な知札、次から次へと“土地を囲みます”を展開して、もとは労働者の企業をして、“外から内を回転します”は自主的なブランドを製造して、端末の争奪の大軍の中に参加しました。

従来のモードでは、

衣料品販売ルートの革新は、チャネル競争の圧力だけでなく、主力消費群の消費特徴の変化からも来ています。

80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に従って、アパレル小売市場はさらに細分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展する。これは業種の豊富さだけではなく、服装小売企業は従来のマーケティング方式を変え、さらに専門化、個性化、目標消費グループに対する販売場所を作る。

現在のアパレル企業の探索と試み、そして消費者グループの新たな要求により、今後の服装が見込まれます。

デパートはもう独り立ちしていない。

企業は絶えず新しい販売ルートを開拓しています。百貨店の競争力は弱まりつつあります。

デパートはずっと衣料品の販売の主なチャネルですが、デパートの位置付けが似ていて、費用が高すぎて、端末の表現が制限されているため、個人化端末、同タイプのブランドの積み上げなどの問題を実現できません。多くのサービス企業はデパートに入ることに対して非常に慎重になり、さらには商場ルートを標識的なイメージ端末として、ブランドの等級を上げるだけの役割を果たしています。

アパレル企業にとって、スーパー生活館式のショッピングセンターは、百貨店に代わる新たな選択となりました。

スーパー生活館はショッピング、飲食、娯楽と一体となって、巨大な客流量と十分な「消費の粘度」を保証しています。ワンストップ式のショッピング体験は消費者のショッピング時間を長くして、ショッピング意欲を大いに高められます。

ショッピングセンターは一般的に体が大きいので、服ブランドに余裕のある端末空間を与えて、自分の考えに基づいて、店舗イメージを作ることができます。

大きなショッピングセンターのほかに、ますます小さいテーマデパートが現れました。約5000平方メートル、さらに3000平方メートルです。

面積は小さいですが、市場の位置づけははっきりしています。

服のブランドにとって、自分のブランドの位置づけに合うテーマ百貨を見つけたら、自分の目標消費者にもっと接近しやすいです。ルートの「価格性能比」はより優れています。