靴企業の製品の同質化が深刻なブランドは個性化が必要です。

最近、国家は輸出税還付政策を調整し、業界全体に嵐をもたらしました。国際競争の圧力が次第に増加するにつれて、国内の業界企業もブランド戦略を実施し、製品の付加価値を高めることの重要性を認識しました。

しかし、どうやって自分のブランドを作りますか？

ヘンダグループのここ数年のブランド戦略の発展過程を結び付けて、ブランドの包囲を突破するには個性化が必要だと深く感じました。

_ヘンダの長年の国内外市場での戦いとブランド戦略発展の過程を回顧してみると、中国は発展途上国として、「生産力の向上」を前提とした大きな戦略の下で、20年来、我が国はすでに「世界製造業の中心」として発展し、段階的な成果を上げたと思います。

将来の歳月において、中華民族は真に偉大な復興を実現し、自分の運命を把握し、世界の構造に影響を与える経済「強国」になるためには、ブランド戦略を実施し、「ブランド戦略」を「科学技術は第一生産力」の高さに引き上げなければならない。

ブランド競争の時代に、ブランドの力は個性を際立たせることにあると思います。

もちろん、個性的なブランドはその特定の消費者に忠誠を尽くすことです。

個性が際立つブランドだけが、市場で核心競争力を持つ。

現在の靴業界の製品の同質化がますます深刻になっており、世界の靴市場全体から見ると、中国の靴業ブランドの個性化は非常に目立ちません。外観デザインだけではなく、国際ブランドに匹敵するものではなく、機能研究開発においても、製品技術にも独特なところがありません。

中国の靴業は国際市場で危機に直面しています。経済政策と経済環境の影響から切り離せないですが、中国の靴業ブランドの「個性化の危機」とも言えます。

_市場は企業のブランド意識を啓蒙しましたが、ブランドの形成に必要な「独特の売り」は企業が直面しているもう一つのボトルネックです。

国内外の市場競争状況から見ると、製品の外観デザイン、製品の機能性、構造性研究開発、企業サービスシステム、製品消費構造の細分化、企業文化などが企業ブランドの「個性化」のラベルになる可能性があります。

しかし、これらのラベルの建立には、企業が研究開発、市場分析、企業運営において、内部技術を磨く必要があります。これは企業全体の運営能力の向上であり、決して単なる企画と宣伝によって実現できるものではありません。

_ヘンダは現在も生産製造型企業からブランド運営型企業への脱皮を実現しています。

私たちが確立した企業の使命――「消費者のニーズを満足させる創造」という基本的な内包は、消費者のニーズを十分に満足させた上で、企業の革新力で消費市場をリードし、市場の潜在力を拡大することである。

「樽理論」で説明したように、企業全体の運営能力は最短の木の板によって決まります。企業が市場の中で脱出するには一番長い木の板によって決まります。

二十四年の発展を経て、順調に企業発展の「長板」を育成するように努力しています。

国際一流ブランドとの研究開発と生産における協力、企業の研究開発の投入、サービスブランドの製造、製品構造の細分化などはすべてヘンダが差異化の道で作った試みであり、更に国内の靴製造企業が考え方を変えて、国際的な別の道に向かう。

_達は中国の「十大真革靴王」として、民族ブランドの旗を高く掲げ、国際ブランドに揺るぎなく進出し、中国を現在の世界製靴大国から世界靴業ブランドの強国に成長させる義務があります。

_これは私達の世代の中国の靴を作る企業家の義務がある民族の使命です。