中国の輸出企業の将来の道はどこにありますか？

WTOに加盟して以来、中国の製品が世界各地に浸透するにつれて、中国は貿易大国から貿易強国に転向し、他の国との貿易摩擦も増えてきました。

長い間、中国の輸出企業は国際貿易のダンピングと反ダンピングの中で受動的にたたかれています。

しかし、自らを省みてみると、私たち企業自身の原因もあります。

安い労働力と原材料の価格はもともと中国の労働密集型製品の天然比較優位ですが、国内の輸出企業はいつも「薄利多売」を指導原則として、価格競争を手段として市場を占拠して、内部の価格競争競争は内輪もめで、国際市場の状況を無視した低価格輸出で、強引に優勢を死地に変えて、利潤が平らかで、反ダンピングの最大の被害者になりました。

長い間、我が国の経済発展モデルの大きな特徴は輸出ガイド型の発展モデルであり、労働集約型を特徴とするOEM生産は早い年に多くの輸出企業が急速に発展した主要な形式であり、以前は企業の輸出の多くは初級、低付加価値の製品であった。

安い労働力のおかげで、安くて質のいい中国製が世界中で売れています。

しかし、一つの製品は企業が成功して、利益を勝ち取りました。無数の市場進出者がいます。対外貿易の輸出経営権を持つ企業は当時の十社ぐらいから現在の36万社ぐらいまで成長しました。

輸出企業が競って値切りを始め、輸出量は増えたが、価格はさらに下落し、税金還付だけで生き残れる企業がある。

競争コストが増加し、利益が減少し、多くの企業が生産コストの引き下げに全力を尽くすほかなく、多くの外国人消費者の心には安価で劣悪なマークが印刷されている。

悪性の競争は資源輸出型業界で深刻な資源の浪費をもたらし、国家の利益を損ないました。

過当競争で価格が下落し、市場を占拠しようとしたが、結局、海外から反ダンピング措置を取られ、撤退を余儀なくされた。

国家は相次いで関連マクロコントロール政策を打ち出して輸出企業を制限し、特に資源性輸出企業、低付加価値産業は国際貿易環境の圧力に対応するために、輸出企業の長期的発展モデルを調整し、規範化させ、資源の浪費と汚染を減少させ、長期の利益のために、輸出業界企業に対してもう一度「シャッフル」することを目指しています。

原材料の価格が上昇して、人民元は米ドルの為替レートに対して一緒に上昇して、利潤は下がって、輸出の税金還付率は下がって、我が国の輸出企業は内憂外患に陥って、革新だけがあって、輸出の製品の付加価値を高めて、ようやく発展の新しい道を切り開くことができます。

外国での生活経験を通して、学術調査の過程で、中国製といえば、中国城といえば、小さな戸口の廉価商品販売店を連想させ、地面に積み上げられた粗製乱造の低価格商品は外国の消費者の心の中でよく位置づけられないと痛感しました。

長期的に使ったり、家のために置物を増やしたりするなら、彼らは「中国製」を買うとは思いません。

消費財の輸出業界では、OEM生産の「基地」として、儲けたのはゼロで、海外ブランドの所有者は大部分の利益を袋に入れることができます。

私達はどうして私達の深い歴史文化遺産から恩恵を受けられないですか？自分のブランドを創立して、付加価値を高めて、中国の製造のイメージを変えて、また私達の国家の国際イメージを変えますか？

もちろんブランドの発展と経営の道を歩くには強い設計能力、技術工芸と経営管理レベルが必要です。

張瑞敏さんの話を引用して、「ブランドを作るのはもちろん大変なことです。」

「中国創造」こそ勝ちの道です。

内憂に直面して、企業は構想を転換するべきで、輸出特に低付加価値製品の輸出は唯一の活路ではありません。

企業は自分のブランド建設、科学技術革新を徐々に増やし、技術技術の水準を高め、製品の付加価値を高めるべきです。

1.製品の付加価値を向上させることは難しいが、必ず必要な道であり、企業戦略の調整に関連して、「質で勝つ」、「技で勝つ」という集約型経営戦略を貫き、企業は製品品質、ブランド付加価値、コストコントロール、ルート建設において極めて努力すべきである。

製品の構造を調整して、利潤と技術革新の空間がある製品を選んで、同業者とは違った品質の製品を目指して、競争価格、安値競争などの不規範行為を効果的に回避して、技術競争、製品競争の良好な業界雰囲気を作ります。

製品の競争者は業界の雰囲気を推進できます。製品の競争者は業界の発展を推進できます。

さらに革新的に取得したのはOEMより多くの利益で、企業の戦略調整に必要なさらなる変化に対応します。ODM、BOMから考えると、ブランド製品はOEMよりも有利です。

ブランドの管理を強化して、輸出の製品の品質を高めて、ブランドは製品の通行証で、企業が長い間市場の要件を占領するので、品質はブランドの基礎です。

我が国の製品の主な輸出市場はアメリカ、EUなどの製品の品質に対する要求が高い国に集中しています。ここ数年来、これらの国も常に製品の安全基準を高めて、中国の輸出製品を制限しています。

そのため、専門家は「品質で勝つ」のが輸出企業の今後努力しなければならない方向であると考えています。同時に、価格競争を中心としたマーケティング観念を変えて、新製品の開発、製品の包装、広告プロモーション、公共関係とサービスの質を高めるなどのマーケティング方式の組み合わせで市場シェアを高めることを重視しています。

輸出製品の構造を最適化し、商標、包装、広告、広報など様々な非価格競争手段を利用し、輸出製品の等級、付加価値と技術含有量を高め、ハイテク製品を多く発展させ、輸出製品の多元化によって製品の競争力を強化する。

長い目で見れば、国際的な技術障壁に有利です。

2.強化サービスはこれまで実施してきた非常に困難な道であり、サービスの増加と改善から、製品の価格も相応して増加させ、お客様に価値、安心させる。

まず、各お客様のサービスニーズを理解し、企業自身はどのようなサービスを提供できますか？

このように取引先の関係の管理を発展することができて、また一定の程度の上で物流のルートの統合を促進することができます。

3.輸出は唯一の活路ではありません。輸出情勢が異常に厳しく、利益がどんどん下がっている状況下で、企業は市場調査分析を行い、自分の状況によって、国内に目を向けてみます。

多くの輸出企業はすでに両手の準備をしており、内外の販売も兼ねている。

再度の輸出税還付率の引き下げは、輸出製品業界の優勝劣敗のスピードを加速させ、業界の資源と研究開発をさらに最適化し、業界の健全な発展を促進する。

海外市場競争に参加して、企業にイノベーション、改善を迫られ、サービスを充実させるとともに、中国市場の販売を増加させ、国内市場を開拓し、より強い競争力を持つことができます。

近年、中国の輸出企業はしばしば反ダンピング訴訟、グリーン環境保護基準などの非関税障壁に悩まされています。

以前は、輸出管理制度の不備から、ある商品が海外で売れ行きがいいのを見かけることが多かったです。国内の各港が殺到して、短期間で入荷が急増したのも、「ダンピング」という印象を与えやすいです。

事実、多くの国の反ダンピング法は輸入数量の明らかな増加をダンピング構成または工業的損害の存在を考慮する重要な要素としている。

中国の輸出企業の多くは中小企業で、輸出額は数十万ドル、百万ドルが多く、反ダンピング調査の時間が長く、勝訴の見通しがはっきりしないため、人力財力の消耗が大きいなどの影響があり、多くの事件に関わる企業は放棄を選択しています。

また、多くの企業の法律、規則意識が強くなく、自己保護意識が不足しています。客観的には訴えに応じられる経費と反ダンピング人材が不足しています。そのため、一般的に「訴訟を恐れる」ということです。

多くの場合、不正待遇を受けているのに、無駄に巨額の損失を被ることがあります。

このように直接多くの企業が輸入国市場から撤退し、連鎖反応を引き起こし、輸入国または他の国が関連商品に対する反ダンピング調査を強化し、反ダンピング兵器の濫用を助長する。

外患の圧力を緩和するために、中国の輸出企業は、1.企業の訴求に対する主導性を高め、積極的に市場経済の地位を国際市場競争に身を置くよう努力し、企業は積極的に国際貿易法律を勉強し、掌握し、自己保護を強化し、自己発展意識を持たなければならない。

反ダンピングに直面して、積極的に断固として応訴に参加して、粘り強く抗争して、中国の輸出企業はようやく元の市場を維持することができることができて、くれぐれも国際訴訟をすることを恐れて自分の市場の見通しを破壊することができません。

誰が誰に訴えたらいいですか？

事実は、積極的に不当廉売に反対することを訴えて、持ってきたのは著しい経済効果ですと表明しています。

宝山鋼鉄は1996年11月にアメリカの中厚鋼板のアンチダンピングを訴えて以来、今まで宝山鋼鉄は海外のアンチダンピング事件の10件以上を訴えてきました。総合勝訴率は90%に達しました。

この10件のアンチダンピング疑惑が成立し、高関税を徴収すると、宝山鋼鉄は毎年40万トン以上の輸出鋼材の減少を余儀なくされ、外貨収入は1.5億元近くに達するという。

2.心を一つにして、業界商会の役割を発揮し、訴追に関わる範囲が広く、訴訟金額が高く、持続時間が長く、単一企業では耐えられない。

2000年に中国のアップルジュース業界がアメリカの不当廉売反対の勝訴案に訴えたことにより、同類の企業ひいては関連企業は共同の利益のために連合し、対外的に一致した。

商工会議所の組織の下で、アップルジュース業界の企業は過去の分散経営、互いに気が通じない低価格競争の方式が業界の発展や生存にも影響を及ぼしていることを深く感じています。初めて共同事業の発展の大計に乗りました。長期的利益のために、自覚的に自律行動をとって、各企業は自分の価格と販売行為をよく制約しています。

3.国際基準と製品認証の採用を加速し、企業自身の国際市場競争力を高める中国の標準外輸出商品の増加が注目されており、ヨーロッパ、北米、アジア各地から中国から輸入された製造業製品、食品及びペット食品が安全基準または有害健康に合わないというニュースが相次いで伝えられています。

一部は我が国の輸出業界の企業内部の悪性競争、不良な商業倫理の影響に加えて、技術基準はすでに先進国が自分の市場を保護し、国際市場を占領し、最大の経済利益を獲得する利器の一つとなりました。

伝統的な高関税と割当額は政治経済の影響を受けて調整、協議、削減及びキャンセルができますが、厳しい技術基準は消費者の利益のために順序よく遵守し、完備されるべきです。

このような安全基準、特許技術によって構成されているものがより隠蔽され、より手ごわい技術障壁によってもたらされる制限がもっと大きいです。

このような技術障壁はわが国の輸出に直接的かつ潜在的な影響を与え、毎年500億ドルを超え、中国製品の国際市場での競争力を大いに弱めている。

「我が国の多くの技術基準が先進国の技術基準に及ばないため、ますます多くの制限を受けて、輸出拡大の妨げとなりました。輸入の面では、我が国の技術基準が十分でなく、統一されていないため、技術手段が遅れており、合理的で、民族産業を保護する目的がありにくいです。」

科学技術部の徐冠華部長は、「技術標準戦略を実施し、WTOの規則に合致するだけでなく、効果的かつ合理的にわが国の産業と市場及び国家の安全を保護する技術的貿易措置体系を確立することが急務となっている」と指摘しました。

輸出製品の生産企業にとっては、国際標準の採用を加速し、各国と国際組織の技術法規、標準、検査と認証制度を真剣に収集し、研究し、自社の輸出商品に関する内容を徹底し、そして自分の製品基準の中に制定し、標準に基づいて生産を組織してこそ、自分の製品が輸入者の貿易障壁を突破する能力を持つことができる。

4.先進技術を導入し、海外企業との提携を強化し、海外企業との協力を強化し、企業がダイナミックな技術基準などの「グリーン貿易障壁」を乗り越えられるようにする。

外商の直接投資または間接投資を利用できる場合、合資、独資、買収、合併などの手段を通じて、