鄭秀康：頭を上げて、「中国靴」という正式名称です。

もしその年の差が温州の通用電気工場に残って副工場長をしたら、今日の鄭秀康は定年退職して家で「知天命」と孫の楽しみを享受しているかもしれません。中国の靴業も残念ながら一人前のブランドの康奈が少なくなりました。

運命の手の転覆はこのように予想外です。隣のおばあさんから借りた500元は鄭秀康の立年の最初の企業となりました。

インタビューの中で、カンナグループの会長の鄭秀康さんは執着心が強くて、自分の昔の話をする以外に、いつも重い責任感と使命感を伝えました。「カンナ」ブランドを創立した時から、「世界ブランドを作る」ことを自分の一生の夢にしました。

このような長年、どんな苦難を経験しても、自分がこの心の中の夢を諦めたことがないことに感謝しています。

30年以上前、私はまだ温州通用電器工場の職場主任だけでした。

主任といっても、長年来家族の生計が苦しくなりました。妻は体が弱くて病気がちで、子供は小さいです。家族は狭い部屋で混んでいます。すべての費用は毎月50元以上の給料に頼っています。

思想闘争をした後、私は靴を作ることを学びました。

1979年の温州正商品の経済ブームが始まったばかりで、手作り靴は当時の人気です。

当時の考えはとても簡単で、昼は出勤して、夜は靴を作って、売ったら家計の足しになります。

そこで、私と先生は一針のラインから45日間をかけて、普通の人が三年でマスターできる全靴の技術を身につけました。

私は16歳から金型の製造を勉強しています。機械出身の人の頭にはいつも標準という弦が張っています。十数年の標準化生産の経験を靴製造に使いました。標準化された靴の部品も自製しました。

だから私は靴を作るのが速くていいです。市場で売ったら、いくつかの職人が作ったものよりも高いです。

自慢していました。

私の製靴ビジネスがますます盛んになるにつれて、1980年、私は人生の中でもう一つの重要な決定をしました。――私のために20年間の温州通用機械工場を離れて、自分の最初の会社「紅象靴工房」を登録しました。

当時の「赤い象」はまだ小さくて、企業と呼ばれていました。温州の初期の工場はほとんど家庭の工房式で、わずかな資金で操作できます。

この資金で人生創業の最初の苦しみを味わいました。家のミシン、自転車、腕時計、服まで売ってしまいましたが、お金はまだ集まらないです。

その後、借金の経験は今でも深く脳裏に焼き付いています。思い出すたびに、のどを通らずにはいられません。

それは平生初めてお金を借りて、隣のおばあさんに500元を借りたのです。

おばあさんはとてもいい人ですが、おばあさんの娘は私が元手をすってお金を返せないと心配して、お母さんとけんかしました。

おばあさんが自分の娘に言ったのを覚えています。「小さい時から秀康を見て育って、彼の人となりを知っています。きっと成功すると信じています。」

母と娘の会話を聞いていて、目が潤んでいます。これからは成功すると心に誓っています。

1985年、温州工商局が個人経営者の書類を午前中に伝えたばかりで、午後にそこに行って「鴻盛」の皮靴工場を登録しました。そして、その年に「鴻盛」の商標を登録しました。当時、私はすでに50人以上の従業員を持ちました。当時温州民営靴企業の中ぐらいの規模になりました。

しばらくして、温州の靴業界全体の頭に厄が降りました。

1987年、無秩序競争のため、杭州武林門が温州の粗悪靴を焼き払う事件を招きました。

私たちの靴は焼かれていませんでしたが、巻き込まれて、全国市場から反発されました。

デパートのマネージャーは私に直接言いました。「あなたの靴が悪いのではなく、あなたの靴が悪いのです。」

当時、上海の多くのメーカーが視察に来ました。私の靴の品質はとてもいいと思いましたが、上海で販売するには、上海ブランドを作らなければなりませんでした。

私は自分に問い返して、まさか温州の靴は他の人のブランドを貼る以外、本当にその他の道がありませんでしたか？

その後、18ヶ月かけて南に行って北上し、あちこちを通ってきました。

最後に世界の靴業界の王国イタリアで、私はその時の世界で最も先進的な生産ライン、最も巧みな製造技術と最もファッション的な靴のデザインを見ました。

私は急に明るくなりました。これからの奮闘目標を見つけたと思います。

私はひそかに決定しました。必ず中国に属する「世界ブランド」を創出します。

イタリアから帰国した後、工場名を「万里の長城」に変えました。

1991年、私は「康奈」の商標と中国の一番早い人の顔写真の商標を登録しました。

今日では、この高扬感と自信に満ちたブランドは康奈の世界3000の専门店に入りました。

2001年1月18日、これは私の一生の中で最も忘れられない一日で、康奈の第一の海外の専門店は世界のファッションの都であるフランスパリ第十九区の繁華街で開業しました。これも中国の靴が海外で初めての専門店です。

現地メディアを驚かせました。中国狼が来ました。警戒してください。

この店の広さは大きくないですが、胸を張っているカンナのブランドが目立つものがあります。

店内で販売されているファッションの中高級靴は、全部「康奈」というブランドをつけています。産地は中国温州と明記されています。

開業当日、店の中はとてもにぎやかで、多くのフランスの現地の人と華人の華僑が買いに来ました。

現在この店の消費者の割合は、中国系が40%を占め、現地人が60%を占めています。

5ヶ月後、私はまたカンナをアメリカに行きました。第二の海外専門店はアメリカニューヨーククイーンズ区のファラデーで開業しました。靴の小売価格は60ドルを超えています。以前の「中国製」の低価格、低レベルの「醜いアヒル」のイメージを変えます。

同じように驚いたのは、カンナのニューヨーク店で靴を買う「外国人」と華人の数の比率は80：20だった。

結局、カンナをイタリアに連れて行きました。

2001年9月19日、カンナの3番目の海外専門店が世界の靴の都、イタリアのローマに開業した時、私は改めてこの十数年前に自分の中国のブランドの夢が始まったところに立ちました。心の中でひそかに自分に言いました。「イタリアに来ました。いつかあなたを超えます。」

私たちは「世界ブランド」の夢を実現するために、抵抗も多いです。

例えば、カンナの知名度、名誉度がまだ足りないということは、カンナの海外進出に影響を与えます。

1999年、2000年に海外で市場調査をして国際化のために準備した時、たくさんの靴を持ってデパートに行きましたが、いつも他の人に断られました。一、中国の製造は評判が悪く、その二、私達が設計した靴も現地の消費習慣に慣れませんでした。

そのため、私達は各国及び各地域の市場の消費習慣と民族、文化の違いについても、もっと深い調査と把握が必要です。

今私たちが直面している最大の困難は海外市場の発展速度が速いことであり、国際ルールを理解し、海外市場の運営に詳しい専門的な人材が不足しています。

その後、私たちは各国の華僑、特に海外の温州人の人脈を利用して専門店を開設し、欧米の都市にも広がり、一定の規模を形成しました。

消費者は次第に私達の製品を理解して受け入れて、デパートはもちろん私達の入場を許可して、私達の市場占有率、ブランドの影響力も昇格させました。

同様に、貿易障壁に遭遇した時、私は常に受動的になることが唯一の生存道だと考えています。

一方、康奈はブランド戦略の路線を揺るぐことなく歩み、良い製品とイメージで海外のお客様の支持を勝ち取ります。一方で、自主技術の研究開発を強化することを重視しています。SATRA国際靴類研究機構に参加して、「ゲームルールの制定者」の高度に立って、自然に技術障壁を超えました。

2006年、国家商務部の許可を得て、カンナはリードしてロシアの烏蘇斯斯克経済貿易協力区を創立しました。

この合作区は敷地面積が2平方キロメートルで、総投資は20億元で、このプロジェクトのスタートは中国製造から世界製造へ、「製品輸出」から「資本輸出」への飛躍を実現するだけでなく、海外に出たい中国企業をも牽引できるようになりたいです。

2010年までに、カンナは海外で1000店の専門店を開設したいです。

同時に、ヨーロッパで靴工場を一つまたはいくつか買い、それらのネットワークを急速に統合することで、海外の主流消費圏に入ることも考えられます。

私は知っています。「世界のブランドを作る」という夢を実現するには何十年かかかるかもしれません。

しかし、私達はとっくに“世界の有名なブランドになって、康奈の百年の基幹業を成し遂げます”の企業の願望を確立しました。

方向が正しいなら、道が遠くても大丈夫です。

世代の康奈人はこの夢のために頑張っていくと思います。