瀋陽百貨店の三つのボトルネックはこの業界の反省すべき命題となっている。

瀋陽和平区長の白維華商業広場では、投資者の入居率が高くないため、営業が滞り、取引先との資金トラブルに陥った時、伊勢丹に続いて太原町の有名百貨店や7月末に閉店するというニュースが町の人々に伝えられました。

瀋陽百貨店はどうしましたか？実は、瀋陽の小売業の血風生臭い雨は一度も人々の視線を離れたことがありません。特に2010年から現在まで、瀋陽百貨店の小売業の生死ゲームの特色はずっと風煙が立ち続けています。

どのように瀋陽百貨店の前に置かれている3つのボトルネックを打破するかは、この業界の反省すべき命題となります。

　ボトルネックのボリュームは膨大なスタイルと同じです。

これは5年前の中国商業街協会の秘書長董利がビジネス総括の口癖で、瀋陽の小売百貨店の現状を形容するのに用いられたのは過ぎない。

瀋陽の百貨店の現状は残酷で、鉄西一百貨店は四年間営業していません。世茂五里河店は前後三回営業しています。鉄西「龍の夢」は荘家を変えました。大東「龍の夢」は頻繁に営業状態を変えて、渾南「女街」は8年ぶりに姿を消しました。

维华商业広场の募集の难しさは沈阳の他の多くのデパートが同じように経験した问题で、皇姑の1家の商业体は伝统的なデパートのテナントモードを放弃しました。

しかし、この動きは業界の専門家の批判を受けて、飲食を導入することはデパートの人気を引きつけることができると考えていますが、百貨店の飲食・娯楽業界は大きいブランドに比べて、デパートの賃貸料の上昇を促しています。「ワンストップ」はショッピング娯楽で、瀋陽の多くのショッピングセンターの楽しい運営モデルになりました。ブランドとデザインだけではなく、商品の配置も似ています。一階のジュエリー、化粧品、靴類、二階の三階の婦人服、四階の男装、五階の飲食と映画娯楽。いつも買い物をしている陳さんによると、価格とイベントの違いでなければ、デパートとデパートの違いが分かりません。

現在、瀋陽には10万平方メートルを超える規模の商業不動産プロジェクトが55軒以上あり、このような大規模な商業不動産が集中的に公開されています。瀋陽のような一千万人にも満たない人口の1.5線都市にとって、「苦しい目にあう」ということは短期間ではなかなかできないかもしれません。

データによると、2012年の瀋陽都市住民一人当たりの可処分所得は26431元で、一人当たりの消費支出は20002元で、10.2%伸びた。明らかに、瀋陽人の消費支出の伸びは瀋陽商業センターの開発速度より低いです。

　ボトルネックの2つの構造のバランスが崩れています。

仲量聯行の一枚の調査報告によると、瀋陽商業ショッピングセンターの空き率は24.3%に達し、全国第一位となりました。

RET叡意德瀋陽機構高級経理玄兆業は、「竣工開業したショッピングセンターから見ると、瀋陽のショッピングセンターの空き率は17%にも満たず、異なる機構の統計口径と方式が違っているかもしれません。商業属性があるものを基数として計算すれば、客観的に真実を反映しないです。一部のプロジェクトはホテル、オフィスなどに調整されるかもしれません。」

しかし、彼は、現在の瀋陽はショッピングセンターの数と面積が少なくないことを承知しています。瀋陽ショッピングセンターの空き率は比較的高いです。一つの重要な原因はショッピングセンターの閉店とコントロールが市場全体の空き率を高めることです。たとえば、大発広場が空いていて、すぐに20万平方メートルです。

急速に拡大している商業体を集中しており、多くのすでにオープンしたデパートに圧力を感じさせ、市場の変化に追随して最適なモデルを模索しています。そしてこのような努力は決して諦められませんでした。

ある商業不動産高級主管の劉平さん（仮名）によると、彼らはチームを率いて前期の市場調査をする時、瀋陽商業の明確な現状を発見しました。恒隆さん、万象城のような比較的高級な商業、五愛街沿線などの主要な低端な商業不動産の発展はすべて比較的に良いですが、中端デパートの人気は驚くほど足りないです。

十分な調査と専門的なコンサルティングの後、劉平は商業雰囲気から見れば、瀋陽の大多数の中所得水準に向けて消費するブランドは基本的に代理店によって経営されています。また、いくつかのデパートの経営管理経験がない開発業者は、現地プロジェクトの位置づけを行うために、現場の都市ビジネスのモデルを盲目的にコピーし、商業プロジェクトの間に同質化の問題がある。

　　ボトルネック三中産は子供っぽくて、大局を支えにくいです。

LVは瀋陽で四つの店舗をオープンして、ベントレー、マセラティなどの高級車が定住します。これは多くの瀋陽人とビジネス界の興味津々な話題となっています。最新のデータによると、61の国際高級品ブランドは瀋陽に位置しており、高級品の販売量は北京、上海、杭州に次ぐ国内第4の都市となっている。もちろん、これも多くの商人が瀋陽の消費潜在力を見込んでいる理由です。

高級デパートの経営者代表として、市府恒隆広場の楊少昌副総経理は北国網、遼沈晩報記者に対し、瀋陽のハイエンド市場の消費潜在力を非常に期待しており、その見通しに対しても楽観的な態度を持っています。そうでないと、会社は瀋陽で引き続き二つのプロジェクトを投資することはできません。「私は商業体の供給の絶対数字にあまり関心を持っていませんが、瀋陽のハイエンド商業体はハイエンドの消費能力と大体一致しています。個々の百貨店経営の善し悪しは主に自身の経営能力、管理能力と普及能力、そして市場の変化傾向に応じて調整する努力にあります。」楊少昌さんは言います。

世邦魏理仕瀋陽支社の周業輝取締役社長は「瀋陽商業ショッピングセンターには現在存在する問題点は、瀋陽では中産階級が不足しており、開業及び開発中の商業プロジェクトは中級または中高級消費のショッピングセンターと位置付けられており、同質化現象が比較的深刻である。瀋陽自体は中産階級が少ないのに対して、中産階級に消費されるショッピング場所が多いです。

中国の第一線の都市では、都市の経済発展状況が良好で、ビジネス雰囲気が濃厚で、中産収入の人が比較的に高く、商業プロジェクトに入居するブランド商は直営店が多いため、中産階級の消費に対するビジネスプロジェクトが多く、経営状況も良好であると指摘されています。都市の商業全体の状態はラグビーのような発展の様相を呈しています。しかし瀋陽の状況は比較的特殊で、瀋陽は急速な発展期にあるため、市民の収入水準の差が大きいため、中産階級の収入層の割合が低いため、都市の商業全体の状態はダンベル式の発展態勢を呈しています。

周業輝は計画的に段階的に土地を分量的に供給してこそ、このような短期間に大量のプロジェクトが集中的に開業して市場に出回り、供給過剰を最も直接的に避けることができると提案しています。すでに土地を購入して開発のプロジェクトを用意したことについて、正確な位置付け、テーマ化、差別化、多元化の経営、開発者に効果的にこのような競争を避けるように助けることができます。