陳大鵬：アパレル業の発展の核心は本質から革新を見るのです。

新しい国際市場の構造の中で、中国紡織服装工業は伝統的な優位産業から新型の製造サービス業、ファッション産業と戦略的新興産業に転換してアップグレードしています。

大変革時代を背景に、国家は革新駆動を製造業の次の発展の最も重要な動力とする。

では、業界、企業はどのようにイノベーションを正しく評価し、どのようなイノベーション理念を打ち立てるべきか？

最近、私はずっと一つの問題を考えています。

30年余りの急速な発展を経て、全面的な調整、モデルチェンジとアップグレードの新しい時期に入りました。

現在、国家は革新駆動を製造業の次の発展の最も重要な動力としています。

では、業界、企業はどのように正しく革新を評価し、どのような革新理念を打ち立てるべきか？

しかし、客観的に見なければならないのは、いくつかの形式化、表面化の革新が、現在のいくつかの企業の発展困難を招いているからかもしれない。

新しい調整の時期に、需要と市場の変化に直面して、イノベーションはとても重要ですが、更に理性的にイノベーションの本質を考える必要があります。

アパレル業界は中小企業を中心に、「小企業は専門をし、大企業はプラットフォームを作る」ということで、各企業は自分の産業チェーン全体の中の位置をはっきりと認識し、専門的に精を出して、各段階の革新を消費者のために価格性能比の一番いい製品とサービスを提供することに実行します。

陳大鵬さんは「2014中仏ファッションサミットに参加した時、中国とフランスの服装企業家との交流について深く感じました。

エルメス社長は、家族が受け継いできた製品の高品質追求と職人精神について、芸術品に対するように製品に対する態度を講演しました。Agn Sès Bの社長は主に製品の開発と消費者の研究、特に国別の国際市場の分析と把握などについて語っています。

これらは世界一流の企業です。本当に持続的な革新力を持つブランドです。彼らは革新をスローガンにしていません。

彼らの革新は企業、業界の本質と商業原則に従って、消費者の需要と市場の変化に基づいています。

現在、

変化において、消費方式は変化しています。市場構造は変化しています。企業の発展は不足から同質化過剰まで、規模化から多段階、多様化、個性化まで、ルートの開拓も単一代理から直営、委託管理、電気商などの全ルートで発展しています。

今多くの企業が困難と問題に遭遇したのは、彼らがこのような環境の変化に適応できなかったからです。

過去の急速な発展の過程で、一部の企業は上調子な形式化に夢中になっています。

企業や業界の本筋から外れることもある。

いくつかの企業が「チャネル王」の理念を実践するために、どんどん店をオープンして、急速に拡張して、市場、消費に対して理性的な分析を行っていません。完備したシステムをサポートすることもなく、産業チェーンの上流の集積協力も重視されていません。

企業家たちは端末の開発をもっと重視して、デパートとの関係をよくします。上流の繊維企業、生地企業、製造企業に対してはあまり重視しません。

一部の企業は急速な発展の背後に繊維、布地、設計研究開発、製造、在庫物流など多くの優秀企業の迅速な反応サプライチェーン体系を支えています。

現在、中国の最も優秀なファブリック企業、アパレル加工製造企業はすべていくつかの国際ブランドのためにサービスしていますが、彼らは国内ブランドの十分な重視を引き起こしていません。

中国の服装ブランドは産業チェーン体系、サプライチェーン体系を構築するにはまだ足りない。

陳大鵬は、現在の経済転換と産業変革の時期に、産業と業界の本質と属性の角度からすべての革新を見るべきだと述べました。

喜ばしいことに、ここ数年、挑戦を迎え、積極的に調整し、主業と製品に専念し、そして着実に革新を行う企業が業界の最前線を歩み、これらの企業が業界の次の革新発展の方向をリードしています。彼らは業界の未来発展の大黒柱となります。

実務革新について、上海鼎天ファッション科学技術株式会社の董事長兼総経理の柴方軍は、情報化技術を導入することは実務革新と企業の核心競争優位を作る重要な手段であると述べました。

工業4.0年代に、鼎天は内部資料をデジタル化して以来、製品開発の効率と成功率が大幅に向上し、企業は完全に短納期、快速ファッションの要求に適応し、製造業から製造サービス業への華麗な転換を完成しました。