紡績服輸出企業は多元方式で国際市場を開拓する。

近年、織物の衣料品市場の競争はますます激しくなっています。多くの繊維製品の輸出企業は、それぞれの輸出市場の要求に対して製品を生産し、多様な方法で市場を開拓し、企業の輸出利益を効果的に確保できると考えています。また、中国紡績品輸出入商会の関係者は、紡績品の選り取りについて、仕入先が製品の品質をより重視しているという。

同担当者によると、第117回広州交易会は成約市場から見て、アジア、アフリカ市場はそれぞれ9.7%と5.38%下落した。その中、アジア市場の下落は主に日本の成約が24.38%の影響を受けた。ブランド展示区から見ると、ブランド展示区は前月比2.69%伸びて、同10%伸びています。海外の仕入先が以前より製品の品質を重視しています。

「当社は設計研究開発チームを設立しました。毎年数百万元の研究開発経費を投入して海外出展学習を組織しています。また、アメリカのウォルマートなどの大顧客のニーズに合わせて、製品の色デザインなど多方面で改善して、アメリカ州市場の新しい潮流に追随します。青島グレット繊維輸出入有限会社の呉経理は言います。

安徽省服装輸出入株式有限公司の張醒副総経理は買い付け商サプライヤーを選ぶ時、あなたの価格が安いだけであなたと協力することを選ぶことはできません。企業は新興国に進出し、低価格を確保するとともに、自分のブランドを確立しなければならない」と話しています。彼の紹介によると、アフリカと南米市場に対して、会社は専門的に「キングスター」ブランドのバッグを出して、広州交易会を通じてブランドの普及を行っています。このブランドは現在南米の百貨店で販売されています。自主ブランドの輸出額はこの企業の総売上高の30%ぐらいを占めています。「自主ブランドは企業の長期的な発展の重要性を意識しており、特に新興市場の開拓に対して良好な機会を得ており、我々もこの機会に乗じて自主ブランドの推進を加速している」張さんは目を覚まして言いました。

上記の担当者によると、開拓中です。新興市場輸出企業は伝統市場での経験を参考にする一方で、独自性も認識しなければならない。

聞くところによると、寧夏サンシャルア国際企業集団有限公司は2014年からシルクロード経済帯沿線の新興市場の開拓に着手し、異なる市場に対して異なる戦略を制定する。例えば、ミャンマーでは非消費市場の生産拠点として工場を建設し、日本、欧州連合市場に輸出しています。この増効率は明らかです。中央アジア地区に対して、自主ブランドを創建し、現地人を雇用して開店します。同社の曽維和社長は「異なる市場には異なる特性と体制があり、この市場に入る前に、市場調査と企画をしっかりと行うべきだ。私たちは広州交易会に参加し、各国でテーマの普及を続け、交流を深め、その市場を十分に理解します。」また、同社は政府、業界協会、企業結婚の力を借りて、経済貿易協力工業園区に参加しています。さまざまな市場に対して、完備したセット製品を通じて、企業の差別化競争を実現しています。

江蘇海企業万里の長城株式会社もミャンマー、バングラデシュ、カンボジアに生産拠点を設立し、装備と補助材料をこれらの国に運び再加工し、国内の過剰生産能力を新興市場に移転し、機械設備を新興市場国に輸出しています。また、同社は「一帯一路」を通じてインフラ投資を行い、新興市場を開拓したいとしています。現在、同社は地下鉄プロジェクトの入札を開始しており、プロジェクトの建設を請け負っており、技術モニタリングを行い、付帯施設に投資している。同社の王遠見会長は「企業が新興市場を開拓するには多様化し、異なる市場に対しては異なる生産販売戦略を採用しなければならない」と話している。