森馬の服飾は鋭意新しい配置を改革する。

服飾：サプライチェーンの整合駆動会社が大きくて強いです。彼らがどのように変革し、良い効果を得たかを見てみましょう。

2012年にアパレル端末の消費が低迷し始め、各アパレルブランドは一般的に在庫高、収入低下の問題が発生しています。会社は2012年に積極的に調整しています。その成人レジャーは真っ先に業界から抜け出して、2013年に収入の増加率は縮小しています。2014年に成人レジャー業の収入の増加率はマイナスからプラスに転じて、2015 H 1はさらに二桁の収入増速を実現しています。

子供服の業務はここ数年の中で児童のボーナスを十分に受けて、20%以上の収入の増加を維持して、そしてこの過程の中で集中度は絶えず昇格します。

サプライチェーンの整合、チャネルの進化、鋭意改革

大衆服は十分に競争する市場であり、特に近年の消費の弱さを背景に、多くの中小ブランドが市場を失いつつあるが、森馬氏はこのような環境の中で、サプライチェーン資源を統合することを中心に、製品、組織、IT、ルートなどの方面の変革を牽引し、良好な効果を得ている。

まず、サプライチェーンの効率向上はブランド競争力を高める核心である。

消費の弱さや国際ブランドの注文が海外に移転したことなどから、会社は国内の最も優秀なサプライヤーと接触し、サプライチェーンレベルの変革を本格的に始めます。

このようなサプライヤーは規模、品質だけでなく、サプライチェーンの効率を向上させることが重要です。製品開発、データ標準化、回転速度などの面でも明らかに進歩しています。

第二に、ルートの変革は収入の改善をもたらす。

サプライチェーンの整合は製品の研究開発、企画、品類の開拓に対してすべて明らかに昇格させて、会社に自分の製品に対して更に自信を持たせます。

この基礎の上で、既存の卸売りを主とするチャネルパターンを改革し、一級のディーラーを結びつけ、二級のディーラーを支援し、コントロールし、チャネルの収益力と積極性を向上させる。これも大人のカジュアル衣料品のここ二年の持続的な向上の重要な原因である。

最後に、サプライチェーンの効率の向上は、オンライン戦略をさらに推進することができる。

会社のオンラインの急速な発展は、サプライチェーンの効率向上と切り離せない。

第一に、優秀なサプライヤーがより標準化され、高いコストパフォーマンスの製品を提供することができます。

会社は年末にITシステムを完成させ、ラインの下、二次ルートの在庫と注文管理をより便利にするだけでなく、もっと重要なのは将来的にサプライチェーン全体の工場対端末店を実現することと工場の直接消費者を通じて、これこそ私達が提唱しているSPAモデルの真髄です。

強嬰童産業を大々的に作り、中高級消費を配置し、オンライン業務を強化する。

バラバラは国内一です。

ブランドは、近年は20%以上の発展速度を維持し、集中度も向上しており、今後はショッピングモールなどの新ルートを通じてブランドイメージを高め、業務の成長を助力する。

同時に、会社も赤ん坊の領域で重点の配置を行います。

会社は8月末に関連者と共同で上海馬卡楽児童服飾株式有限公司を設立すると発表しました。その中に会社は63%の持株を持っています。

主に元mini balabalaブランドを運営しています。0-7歳の赤ちゃんを位置づけています。

早教も組織と製品の構造を整理しています。将来的に子供用品と相互ガイドとブランドの促進を目指しています。

未来児童産業チェーン上の製品の種類、ルート及び協力モデルはますます多様化し、児童産業の発展を助力する見込みです。

最近の公告投資は韓国の第一トランジットエレクトビジネスプラットフォームISEで、国内協力で越境エレクトビジネスの領域に入り、中高級婦人服消費を育成することを目指しています。

2015年もオンライン業務は急速な発展を維持していますが、より多くは在庫商品処理ルートとしての役割を果たしています。

この二年間の試水及びサプライチェーンの優れた資源の統合を経て、会社は国内外の協力の形式を通じてオンライン新品の構造を次第に最適化し、オンラインブランドの投入を強化する見込みです。

サプライチェーンの鋭意改革をめぐって、会社の業績は着実に向上しており、アパレル分野の本格的な「大企業」となり、「推薦」の格付けを維持する見込みです。

服ブランドの真の改革はサプライチェーンの改革であり、サプライチェーンの再構成に基づいて製品、チャネルの変革と活力を本当に引き出すことができると考えています。

会社は激しい競争の背景にありますが、業界の危機を利用して鋭意改革して、積極的に進取して、本当の「大会社」になる道に向かっています。

私たちは2015-2016年のEPSを1.01、1.24元の収益予測として維持しています。対応する動的PEはそれぞれ20倍と16倍です。

会社は今です

プレートの珍しいPEGは1より小さく、評価値が安全で、成長空間の標識がある場合、長期的に保有し、「推奨」評価を維持することを提案します。