百盛の動きがやや遅れていますが、唯一の変更はネットショッピングモールを設立しました。

百盛は未来発展を実現するか、ハイエンド路線を歩くか、ショッピングセンターと組み合わせます。

変化が遅いと市場から淘汰されます。

第一線の都市ビジネスはすでにここまで来ている。

主な形態では、百貨店はもう自立して生活することができません。

二、三線都市はまだ生存できますが、立地問題を重視します。

また、公開資料によると、百盛には現在50社以上があるということです。

年以上の店舗があり、近い将来、店舗の老朽化、施設の老朽化などの問題がさらに顕在化することが予想されます。

記者は昨年6月、百盛の公式サイトによると、中国37都市に57店舗を展開している。

今日また見ます。33の都市に58の支店があります。

4つの都市が少なくなりましたが、店舗数は一つ多くなりました。

これも説明します

閉店、開店はすべて正常に調整されます。

また、側面から百盛以上の担当者によると、河南省ではまだ発展があり、次の百盛や鄭州、洛陽にあります。

業界関係者によると、百盛のこの波は創業者の鐘廷森の出直しと関係があるという。

調べによると、鐘廷森がまず調整したのは中小型百貨店で、体量は3万平方メートル以下の百貨店で、収益が上がらないと、閉店の危険に直面するということです。

以前閉店した済南店と常州店の面積は全部3万平方メートルぐらいです。

業界の多くの人は市場の変化に従って、今百貨店は大きいほど良くならなければならなくて、このように全ブランドをしてモデルチェンジを試みることができて、たとえば10万平方メートルは甚だしきに至ってはもっと大きいです。

残念ながら、百盛は数年前に開発したプロジェクトの単体面積は全部大きくないです。

いわゆる「戦略調整」も百盛の中国での業績の低下につながっています。

しかし、鄭州百盛（東太康路店）は現在調整中であっても、このような調整は明らかに遅くなりました。

鄭州市場に目を向けると、北京華聯、王府井、大商、新世界百貨など、去年から、それぞれの業態に対して、ある程度の調整があります。

百盛が外部に見せた唯一の変化は、ネットショッピングモールを設立したことです。