優れた材料宝CEOの陸平一：簡単に布地B 2 B業界と優れた材料宝自身の発展を述べます。

B 2 Bの取引領域はますます垂直になって、インターネットの下の“軽くて、便利です”の特性は次第に各業界に浸透して、2015年は企業級のサービス市場の元年で、未来の2 B市場は数百億ドルのランクの会社を生みます。聞くところによると、2015年のB 2 B取引の規模は18兆元に達して、その中の企業間電子商取引取引規模は15兆元を超える。

大口の商品B 2 Bは市場にとってもう珍しくなくなりました。同じようにペースについていくものがあります。ファブリックB 2 Bは、この業界に従事するサービス業者たちが、業界の痛みを解決し、大衆の需要を満足させるために努力しています。しかし、多くのB 2 Bのエレクトビジネスプラットフォームが伝統的な企業とのドッキングに関連していることが観察されました。インターネットの同時化を実現しました。その中で改造の難しさと圧力は決して小さくないです。記者は優料宝CEOの陸平氏にインタビューしました。インタビューでは、ファブリックB 2 B業界と優れた材料宝自身の発展について考えてみました。

疑問の1：どうしてここ数年やっと生地B 2 Bが現れますか？需要と痛みはずっとあるのではないですか？

業界の発展の角度から考えて、陸平の言い方で、ファッショントレンドです。市場の需要はずっとありますが、ファブリック業界はやはり伝統的で、織物B 2 Bの出現はインターネットの思惟転換の結果です。

多様な背景の下で、大衆消費者の美意識が高まるにつれて、個性的な需要が集まってきました。ますます多くの若者が個人の訴求を反映する商品とサービスを求めるようになりました。市場の需要は多様です。企業はユーザーをつかむために、設計、製作から出荷のスピードを速める必要があります。

業界の需要によって、各大手アパレル企業とデザイナーが直面している問題は設計案であり、どのように市場の商品になるかという問題であり、重要な一環として、ファブリックサービスが必要です。ファブリックB 2 Bは接続の要として、対称的な情報交流を提供します。同時に時間と人件費を節約します。

優れた材料の宝にとって、陸平はこれが成り行きと既存の資源に沿って考えた後に作り出した開拓だと言及しました。

ユニホームホームのポップファッショントレンドはデザイナーに流行トレンド分析とデザイン素材を提供する情報プラットフォームで、60万社のアパレル企業をカバーしています。公式の提供データによると、これらの企業の合計市場占有率は90%を示しています。この基礎の上で、ユニオンはファッションリソースと通じて、自然に導入されて、デザイナーのマッチング情報、ドッキングファブリックメーカーのために、デザイナーに素早く布を探して、サンプルと取引を完成させます。

陸平はPOPファッションと優れた材料宝がよく結びついていると話していますが、企業は何が流行っているのかを知る必要があります。

疑問二：業界内にも他の企業が布地B 2 Bを投入しています。優れた材料宝を含む各サービス業者はどんな問題を解決したいですか？

ファブリックの現物取引は速いファッションの不二の選択で、原因は伝統的な商品供給業者がファブリックの生産と販売のサイクルを提供するので、速いファッションを満たすことができません。短い時間で設計生産の剛性が必要です。

陸平も資源の迅速なドッキングを実現することを助けて、商品とルートが正規であることを保証して、良い商品を推薦することができて、価値のある情報とサービスを提供するのは彼の価値があると思っています。

本質的には、B 2 B取引の本質は情報プラットフォームである。反応が遅いにしても、反応が速いにしても、どうやって材料を選ぶかは、企業のデザイナーやバイヤーの剛性の需要です。ドッキングの角度から、優れた材料の宝は明らかに企業のデザイナーに愛顧されています。これは材料を選ぶ重要な一環です。彼らは布地の種類とデザインの整合度を知っています。言語の選択権もますます高くなります。

疑問の3：プラットフォームはわりに多くて、優良品質の供給商も奪い合う対象で、優料宝はどのようにサプライヤーを選んでおよびどのように自分の優位を製造しますか？

陸平一：優良なサプライヤーはいくつかの素質を備えているべきで、まず提供された生地の品質が合格し、資質（出荷能力など）がいいです。利点を選択すると、サプライヤーに効果的なプラットフォームが良いプラットフォームです。効果の実現の背後にはビジネスモデルの実現可能性と大きなデータサポートがあります。

世界服装靴ネットの調査によると、現在の優料宝プラットフォームは3万軒のサプライヤーがあり、1000軒は重要なサプライヤーであり、消費者に向けて新材料＋経典材料推薦モデルを採用し、損益バランスを徐々に実現している。

需要があるどころか、どこで競争しますか？布地B 2 Bは発展につれて、新しい科学技術と結合して多くの派生価値を開拓します。例えば、マーケティングプラン、金融サービスなどは成り行きです。億ユーロはずっと製品の知能化はサービスの使命の一部を完成するだけだと思っています。プラットフォームはプラットフォームだけではなく、大体この道理です。

将来のデータ価値はより微細な役割を果たします。生地B 2 Bの役割は取引サービスだけではないです。動活産業チェーンはより価値のあるところです。

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