焦点服産業：アパレルオーダー企業の生産パターンの変化

知るところによると、中国

長い間「生産商―ブランド商―小売商」のモデルに沿って、知らず知らずに量で勝つ方法を歩いてきました。

このモデルは根本的に真実な消費者の需要を反映できません。代理店は多くの商品を注文して在庫をなくす傾向があります。

小売業者からサプライチェーンに沿って生産者に生産量を逐次拡大し、最終的に各段階で在庫圧力を引き起こします。

加えて、中国の経済成長率は持続的に鈍化し、端末の売れ行きが悪くなり、衣類の在庫がどんどん上昇しています。

一方、IT、インターネットはシステム管理の最適化、フレキシブルサプライチェーンの発展、アパレルオーダーメイド業界の在庫ゼロは端末チャネル競争において既製服市場に大きな挑戦をもたらしています。

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はい、

業務の流れの中で、企業の生産パターンの変化を見ることができます。元のM 2 CモードからC 2 Mモードすなわち消費者需要駆動工場の有効供給に変えます。このモデルの変更は簡単ではないです。

C 2 Mの服装の生産パターンはもっと個性的で、決まった製品とサービスで、もっと正確な顧客の需要を獲得できます。そして、お客様のニーズに素早く反応して、全体のサイクルを7-14日まで短縮します。

現在、我が国の服装オーダーメイド業は主に二つの業種に分けられています。一つは伝統的な業態であり、つまり裁縫を主導とする単店モードであり、過去に衣服を作る場所を改正して、だんだんローエンドのオーダーメイド店に変わりました。

もう一つは五つ星ホテル、大デパートに分布している伝統的なハイエンドオーダーメイド店です。後端はオーダーメイドの工場を探して加工をしています。それらは業界内で一つのルールを形成しています。

伝統的な店舗では家賃、内装、日常メンテナンスに多くの資金がかかります。特にハイエンドオーダーメイドの分野では、一枚10000元の服は3000元で、残りは全部その他の冗長費用です。

また、従来のオーダーメイド店では、規模化が難しく、店舗によって数キロ四方のユーザーの流れが影響している。

つまり、ITインターネット技術を利用したオンラインラインの下に融合した新しいモデルです。

これらの会社の核心競争力はインターネットのカスタマイズプラットフォームに基づいています。

たとえば

など、ITを切り込みポイントとして、接ぎ木服のカスタマイズに成功しました。

業務の流れの上で、近代的な業態の服装は会社を注文して通常主な業務によって1、2、3種類に分けます。

第一種類の会社は主に先端の量体サービスAを提供します。業務B、Cは外注します。

第二種類の会社は圧倒的に多くを占めています。それらはA、Bの業務を請け負っています。業務Cは外注しています。典型的には律法に従ってカスタマイズして、楽裁定ネット、衣邦人、Y先生などがあります。

もちろん、いくつかの会社があります。例えば、量産品は中山領英工場があります。全体の生産ラインは業務Aから業務Bまで全部自営です。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服装ネットに注目してください。