本土の服はしきりに国際洋ブランドを買い付けて、価値チェーンの上流に登ります。

先日、

如意グループは香港YGMから1.2億ドルの価格でイギリスの伝統的な衣類ブランドAquascutumを買収する予定です。

現在如意集団はデューデリジェンスを行っています。これから数週間以内に最終合意を達成したいです。

2012年、YGMは1500万ポンドの価格でAquascutumに接収しました。

あるいは国内の本土のアパレルブランドの日に日に魅力に不足するため、多くの企業は国際洋ブランドに集中します。

これらの現地企業は国際買収取引を通じて価値チェーンの上流に上昇しようとしています。

続いて、世界のファッション靴の帽子ネットの編集者に従って、詳しい内容を見てみます。

モデルチェンジファッショングループ

山東如意科技集団有限公司（以下如意集団という）の前身は1972年に設立された山東済寧毛織工場で、現在は中国最大の織物メーカーの一つです。

2014年から2015年まで、如意集団は中国紡織服装業界のトップ500に位置しています。

服の先端にこだわった如意集団は、今年早々に13億円を投じてフランスの軽贅沢服グループSMCPを買収した。

後者の傘下にはファッションブランドのSandro、Maje、Claudie Pierlotがあり、全世界で1118の販売拠点があります。そのうち、906軒は直営で、212社は共同経営です。

そのブランドの服装は軽奢です。

半年もしないうちに、如意グループがアクアキューチャーブランドを買収すると伝えられました。

上記のフランスのファッションブランドに比べて、アクアキュームの歴史はもっと古いです。

ジョンEmaryは1852年にイギリスの裁缝を创立しました。

同じイギリス出身で有名なバーバリーと同じように、Aquascutumのウインドブレーカーは最初は軍用品でしたが、すぐにファッションブランドになりました。

「おしゃれで洗練された

今のところ短期では実現が難しいです」

如意集団の邱亜夫会長は、「現在の中国の服装業は革新においても、設計能力においても、海外先進国との差がある」と述べました。

つまり、海外ブランドの買収が「近道」となる。

計画によると、同社は紡績、ファッション総合企業になる予定です。

本土企業は海外の「宝探し」に熱中している。

今回買収したAquascutumは海外ブランドとはいえないが、知らない消費者はイギリスから来たと考えています。マーケティングの話から言えば、いい切り口です。

このように、前の邱亜夫氏によると、みんなの消費心理はまだ中国からのハイエンドブランドに対して受け入れられていない。「フランス、イタリアのブランドと言えば、ハイエンドのものと考えられている」という。

歌力思董事、副総経理兼董事会秘書の藍地はその中の奥妙をずばり言います。国際ブランドはデパートに入る時に、邪魔をするのはずっと少なくて、位置もいいです。

国内のブランドはルートと条件を話し合う時が比較的に難しいです。

異なる企業にとって、買収は明らかに自身の業務に対する補完であり、例えば如意集団は業務領域を紡織製造領域からハイエンドブランド服装領域に拡張することである。

歌力思は明らかに自身の製品ラインの一つの派生であり、Laure位置づけはすべて職業女性であり、Ed HardyはアメリカのストリートスタイルとIROがフランス情緒に満ちています。

現在の国内アパレル業界の成長は過去の金十年に比べて鈍化していますが、全体の成長傾向は変わりません。

市場空間から見れば、中産層の台頭、電気商の便利さによって、消費群体は細分化され、精密化され、平価の快速ファッションの多段階配置は依然として主流であるが、欧米からの軽奢ブランドはその潮流の設計、精緻な材料選び、受け入れられる価格、良好の品位によって、次第に人々の心を獲得するだろう。

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