豆豆の靴は火が出ないの?Tod'Sの収入は5四半期連続で下落した。

TOD'Sはイタリアの有名な靴とバッグブランドで、特に優雅で快適な「TOD'S豆豆靴」で知られています。「豆靴」で有名な贅沢ブランドTod'sのファッション改革は、報われていないようだ。今では、製品の革新が欠けているだけでなく、豆豆の靴新鮮さを失い、グループの下で他のブランドも積極的な態勢を示していない。次は世界の服装の靴の帽子のネットの小編に従って見てみましょう。

最新の第1四半期の財務報告によると、Tod'sグループの売上高は前年同期比4.4%減少し、2億355万ユーロに達し、同店の販売は3.2%下落し、主に欧米地域の卸売ルートの業績の弱さと香港の観光業の低迷の影響を受けた。

2017年度第1四半期の低迷業績は、衰退しているTod’sグループにとっては雪辱的であり、以前に発表された2016年度通年財務報告書によると、Tod’sグループの売上高は前年同期比3.2%減の10.04億ユーロ、Tod’sグループの議長兼最高経営責任者Diego della Valleは今年の業績が改善されると述べたが、今のところ状況は楽観的ではないようだ。

3月31日までの3ヶ月間、靴部門売上高5.1%から1.92億ユーロに減少し、傘下の靴履きは依然として核心業務であり、同部門の業績の下落はグループと投資家が最も望んでいない。また、Tod'sグループの皮革とアクセサリー部門の売上高は1.5%下落し、3240万ユーロに達した。アパレル部門の売上高は1.6%下落し、1570万ユーロに達した。

注目すべきは、グループ傘下のコアブランドTod'sの収入が5四半期連続で下落したことだ。今年第1四半期、Tod'sの売上高は上場以来最大四半期の下落幅を記録し、6.7%下落して1.23億ユーロに達した。グループによると、主に靴の製品の表現が悪いことと製品の納品時間の影響を受けているという。

かつてヒットした単品豆靴で商業的に成功したTod’sは、今では豆靴の失勢で業績が深刻に挫折している。一方、現在若返りつつあるファッション産業では、豆豆靴に代表される中産階級のエリートスタイルがエッジ化されつつある。各ブランドは製品の若返り戦略に力を入れており、その中でDiorとGucciが最も明らかで、両者も業績ですぐに報われた。

それに比べて、豆豆靴は近年潮流に従って明らかな製品革新をしていない。長年にわたってデザインスタイルが変わらない豆豆靴は消費者に新鮮さを失わせやすい。特に消費習慣の激しい変革の過程で、消費者の喜びは多く変わり、選択ももっと多様である。材質と単一色の変化を除いて、豆豆靴はほとんどデザインの変化の空間を探求していません。

一方、1つのヒットアイテムだけでブランドを支える時代は過ぎ去り、アクセサリーを中心としたTod’sにとって、ヒットアイテムの数の欠如が最大の挑戦となっている。対照的に、最近のハンドバッグのアクセサリーの発展の強いFendiは成功の例で、クラシックなデザインPeekabooから、Fendiは一連のDotcom、Byを発売しました。the wayなどの人気モデルは、同時にストラップ、取り外し可能な肩ベルトなどのアクセサリーを組み合わせて販売され、消費者の個性的な需要を満たし、より多くの新鮮さをもたらし、より多くの若い消費者を引きつけた。

図はTod’sグループ会長兼CEO Diego Della Valle

アナリストによると、ブランド傘下の豆豆靴がこれ以上大きな模様にならない場合は、顧客により多くの買い物選択を提供し、Tod’sを増やすのが最善だという。製品の新鮮さ。

コアビジネスの靴の履き糸が挫折し、Tod’sは一度は成衣線を強化しようとしたが、元婦人服クリエイティブディレクターのAlessandra Facchinettiは成衣業務に業績改善をもたらしなかった。グループの最高財務責任者Emilio Macellariは、Tod'sは元婦人服クリエイティブディレクターのAlessandraと考えている。Facchinettiが在任中に作ったデザインは古い顧客にとってファッション的で、新しい顧客にとってファッション的ではなく、Tod’sが多くの忠実な顧客を失った。しかし、AlessandraFacchinettiが退任した後、グループはブランドの歴史とDNAに合ったルートに戻り、従来の顧客を取り戻すことにした。そのため、トッドグループは若者化改革を急いでいない。

靴とコートのほか、Tod’sハンドバッグ事業の強化も試みられた。2016年春夏シリーズ発売のDoubleTシリーズのハンドバッグは若返り設計で一定の熱を引き起こし、ハンドバッグ業務に一部の活力をもたらした。しかし、各高級ブランドのハンドバッグの激しい競争環境の下で、DoubleはTシリーズは最終的に明らかな業績向上をもたらすことができず、シンボル的なヒットモデルにもなっていない。

しかし、ハンドバッグ事業も成衣事業も色あせていないTod’sは、靴履き事業に重点を置いた。Emilio Macellariは第1四半期の業績の悪さをデザイナーチームの「まだ磨き合っている」ことに帰し、春シリーズが登場した後、これまで売れなかったのは正常な現象だと考えているとともに、今後は「豆靴」のデザイン革新に重点を置くと明らかにした。

しかし、現在の市場の動きの下で、Tod’sがブランドの歴史に復帰する戦略はより多くの不確実性をもたらした。ファッション産業の若返りマクロトレンドに逆行するだけでなく、より完全な製品配置も行われていない。当ぜいたくブランド製品マトリクスを豊富にする場合、Tod’sは激しい市場競争の中で不利な地位に置かれるだろう。明らかに、豆豆靴だけのデザイン革新では十分ではない。

Tod'sクリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiは昨年5月に退職した

元女装クリエイティブディレクターのAlessandraはFacchinettiは昨年5月に退職した後、ブランドはすでに1年近くクリエイティブディレクターが仕事を主宰していないが、同様にブランドの今年の発展に不確実性をもたらした。

Tod’sのほか、グループ傘下の他のブランドの第1四半期の業績も減速している。第1四半期の売上高は前年同期比11.5%減の5940万ユーロだった。Fayの売上高はほぼ昨年と同じ1460万ユーロを記録した。Roger Vivierは売上高の増加を記録した唯一のブランドで、15.6%から4130万ユーロに増加した。

注目すべきは、Hoganも現在、Tod’sグループの業績を牽引する重要な要素となっていることだ。HoganとTod’sはいずれもデザインスタイルがファッション的ではないという問題に直面している。Emilio Macellari氏は「Hoganはスニーカーの普及の先駆者だ」と強調した。スポーツファッションスタイルの流行に伴い、レジャースタイルを主力とするHoganは市場体量の拡大のおかげで成長したはずだが、実際には、Hoganの消費層とスポーツファッションのトレンドの追随者は一致せず、ファッション化されていない製品も激しい市場競争の中で劣勢にある。ファッショントップネットのデータによると、2016年度、Hoganの売上高は前年同期比3.2%減の2.142億ユーロだった。今四半期の10%以上の下落幅に続き、Hoganの将来の措置はTod’sグループの転換結果に密接に関係している。

地域から見ると、欧米地域はTod’sグループの業績が深刻な被災地となっている。

地域別では、イタリアの売上高は前年同期比8.7%減の7940万ユーロだった。ヨーロッパの他の地域の売上高は3%減少して5730万ユーロに達した。アメリカ地域では、売上高が15.7%下落して1680万ユーロに達した。大中華区の売上高は3.6%増の5300万ユーロを記録し、現在グループの総収入の4分の1を占めている。日本、韓国を含む他の地域の売上高は1%下落し3470万ユーロに達した。

欧米地域の卸売ルートが弱いことが売上高の減少の主な原因だ。特に最近のメッシ百貨店Macy’s、パンニ百貨店J.C.Penney、ノドストロンNordstrom、ヒルズ・セイルズ、タジット・ターゲットなどの百貨店大手は閉店が続き、同店の販売が下落するなど厳しい問題に直面しており、米国の百貨店業界の不況はより多くの贅沢ブランドに波及するだろう。

昨年、Tod’sは、グループの業績が中国、米国、日本で減速し、ヨーロッパは安定しているため、発展の中心をイタリアなどのヨーロッパ諸国に戻すと表明した。しかし、現在、卸売ルートが弱いため、ヨーロッパ市場、特にイタリア本土市場も陥落している。唯一成長を記録した地域は大中華地域であり、これは明らかにこれまでのヨーロッパ復帰戦略と矛盾している。

第1四半期末現在、Tod'sグループは世界で274の直営店と107の専門店を持ち、グループの最高財務責任者エミリオはMacellariは今年、世界に13~15店舗を追加する計画で、一部の非営利店舗を閉鎖すると明らかにした。

店舗運営では、グループが実店舗の体験を強化すると明らかにしたが、具体的な詳細は明らかにしなかった。会長兼最高経営責任者Diego DellaValleによると、Tod’sはより完璧なチームを設立し、毎年より多くのシリーズを生産していると同時に、「次世代店舗」を増やし、お客様に新しいショッピング体験を提供しているという。

電子商取引も入ってきましたTod’sグループの将来の発展日程。「管理チームを強化し、新しい人材を雇用して、通信とデジタル分野を強化しています。E-コマースを引き続き強化しています」DellaValleは言った。

Diego Della ValleとEmilioMacellari氏は、グループの業績回復は時間の問題であり、市場の予想を達成するには、Tod'sグループはまだ長い道のりがあり、急ぐことができず、時間と忍耐が必要だと考えている。

しかし、あるアナリストが電話会議で疑問を提起した。現在、贅沢業界全体が回復している時期に、Tod'sグループの業績は依然として下落している。これは店を閉鎖するだけで解決できる問題ではなく、製品をどのように革新して消費者を引きつけるかが最も切実な問題であることがわかる。

詳細については、世界のアパレルシューズネットに注目してください。