靴の王百麗はついに神壇に落ちました。

図は百麗国際傘下の店舗です。

靴履界の「ノキア」はとうとう神壇に落ちた。

世界服装靴ネットによると、昨日、中国で一番大きいのは

小売業者、最大靴履き物グループ百麗国際線（01880.HK）は、私有化前の最後の業績報告を提出し、2月28日の12ヶ月間に、

国際売上高は2.2%から417億元まで伸びたが、経営利益は同15.4%から35.5億元まで急落し、純利益は18%から24億元に急落した。

2月28日までの年度内の百麗国間の主要業績データ

百麗国際期内の各部門の業績データ

カテゴリー別に:

最も核心的な履物業務の売上高は189.6億元まで10%下落し、主に同店の売上高が14四半期連続で下落した影響を受け、昨年は700店を閉店した。

売上高は小売店の増加によるもので、15.4%から227.5億元の伸びを記録した。

百麗国際期内の各地域の業績データ

地域別に:

大陸部は依然として百麗国際の主要市場であり、売上高は同2.8%から406億元まで伸び、総売上高の97.4%を占めている。

香港・マカオ地区の売上高は12.7%から87.6億元に下落した。

他の地域の売上高は30.3%から22億元に急落した。

百麗国際のここ7年来の業績の変化

2016年2月29日までに、百麗国際小売り拠点は366店舗から13726店舗まで減少しました。

2017年2月28日までに、百麗グループの靴類業務の店舗数は再度13062店まで減少し、店舗数は約700店減少しました。

百麗国際公告によると、店舗のネットワークは巨大だが、会社の主な販売ルートは百貨店であり、顧客の流動量は電気商と他の新興小売チャネル、例えばショッピングセンターなどに分けられている。

注目すべきは、これは百麗国際上市以来2年連続で記録された利益の大幅な下落であり、百麗国際線は中国の靴市場で7年間にわたる覇時代に終止符を打った。

百麗国際最高経営責任者盛百椒はかつて、「女性がいるところには百麗がある」と述べた。

财务新闻の発表后の业绩会で、盛百椒はメディアに対して素直に承诺して、百丽の国际はこの局面に落ちぶれました。主な责任は彼にあります。

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中国最大の靴履き物小売業者として、百麗国際の靴類業務は独自のBelle、Teenmix、Tata、Stocktoo、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie'sなどのブランドのほか、Bata、Claks及びHush Pppiesなどのブランドの中国での販売業務を代行しています。

グループの運動服の業務は販売代理を主として、第一線の運動ブランドNike及adidas、第二線の運動ブランドPUMAとCoverseなどを含み、服装ブランドはmoussy、SLY及びRepalyなどを含みます。

百麗国際ホールディングスは、1971年に深センで創立され、1997年に百麗国際線で販売システムを統合し、フランチャイズ経営モデルを推進し、百貨店のチャネルに集中して商品を販売し、「縦一体化」のビジネスモデルによって、設計、生産、物流から端末に販売される靴業界の流れを通じて、百麗国際即座に国内に足を止めます。

図は百麗国際限近三月以来の株価の変化です。

中国の百貨業は2006年にピークに達し、百麗国際は2007年5月に香港で上場しました。

上場当日の凍結資金は4460億香港元に達し、香港株式市場の公開販売凍結資金の最高記録を更新した。

百麗国際線は次第に中国大陸最大の靴類とファッション小売業者に成長し、時価総額は一度1500億香港元を超え、ファッショントップネットの発稿を締め切ったが、現在は315億元まで下落し、市場価値は80%近く蒸発した。

上場後、百麗国際は資本の推進のもと、2008年に15億元で美しい宝を全面的に買収し、2013年にmoussy、SLYなど多くのファッションブランドを持つ日本服装集団のバーロ31.96%の株式を買収し、追加で1.9億元を投資して中国市場を主力とする合弁会社を設立しました。

同年9月、百麗国際はまた現金の代価で7億人民元でSKAPブランドの親会社である龍浩天地が発行した全株を買収しました。

多ブランドの土地戦略により、百麗国際はかつて中国の女性靴の半分近くの市場を占めていました。消費者がデパートに入って見た靴類の過半数はグループのブランドです。消費者がどのブランドを選んでも、最終的な収益は百麗国際に所有されます。

2010年から2012年までの間に、百麗国際線は年間の純増加店舗数1500～2000店のスピードを維持しています。ピーク時には平均2日間以内に新規店舗ができ、従業員総数は一時に12万人を超えました。

業界の人が指摘しているように、中国の靴類のアパレルブランドの中で、毎年10年ごとに一つのカンに出会って、2013年から、百麗の国際業績は下がり始めます。

エレクトリック業界の台頭と消費者の買い物習慣がオンラインに移っていくにつれて、百貨店はエレクトビジネスと新型ショッピングセンターの衝撃を受けて、国内の女性靴市場は低迷が続いています。

しかし、製品設計の遅れとエレクトビジネスの転換の遅れは百麗国際を国内消費の転換とアップグレードの過程で最大の被害者の一つにさせた。

Euromonitor Orinのデータによると、2011年から2014年にかけて、婦人靴のライン販売店は52%増加しましたが、市場の需要は13%だけ増加しました。

盛百椒は、グループは厳しい状況に直面しており、モデルチェンジを急ぐ重要な瞬間に直面しています。将来は伝統的な小売モデルとネット経済モデルを十分に融合させ、新しい小売戦略を結合してこそ、百麗国際線は長期的な競争優位を維持することができます。

彼は以前にも、モデルチェンジしないと死んでしまうということでした。会社は冬を過ごすつもりで、最悪の状況はまだ来ていません。

百麗国際が業績の苦境に陥っている原因について分析してみると、主に女性靴業界の線下での市場飽和、供給過剰、モデルチェンジエレクトビジネスの失敗などがあるが、最も主流の観点は現在の消費者の品位が急速に変化していることであり、消費者の間では「百麗の靴はますます三四線村鎮の味に合っていると感じる」という意見もある。

実体小売業の不況が続く中、ますます高くなるデパートの家賃と従業員の給料に対して、百麗国際は最終的に閉店戦略を選択しました。去年の6月から8月までの三ヶ月間だけで、百麗国際は大陸部で276店舗を閉店しました。

成も何も蕭然としています。百麗国際が誇る土地戦略はまさに集団の最大の負担となり、膨大な店舗ネットワークと10億人を超える従業員の数は百麗国際の最後の藁を押しつぶすことになります。

盛百椒は以前から消費者が靴に対する需要がますますスポーツカジュアル靴に変化することを予測していましたが、消費者はコストパフォーマンス、個性化、利便性に対する要求の変化が速いので、集団に手遅れを感じさせます。

ある分析によると、巨大な体量は百麗国際の靴類業務をモデルチェンジの過程でステップアップするのが困難であり、現在の運動服飾業務の比重は靴類業務を大幅に上回っている。

盛百椒は、今後靴類の販売の構造比率を変えて、デジタル化の転換と新しいブランドのマーケティング人材を発掘することが重要だと指摘しています。

世界服装靴ネットによると、4月28日、高俯瞰集団によるリード、鼎暉投資及び百麗国際の執行役員である武和盛放からなる財団は百麗国際に私有化提案を発表し、総額531億香港元の買収を提案した。

現金規模から見ると、百麗国際はすでに港交所史上最大規模の私有化取引であり、これまで万達商業345億香港ドルの私有化規模を上回っている。

別のニュースによると、米銀メリルリンチは百麗国際私有化のために280億元の共同貸付を手配しています。同時に少なくとも30億元の一手販売の承諾を求めています。

取引が完了したら、ブリーチ国際は株式の上場を取り消されます。

プライベート価格とスケジュールについては、サンショウのプライベート価格は合理的であり、この半年間で最高の目標価格を設定します。

買収価格は前の終値と比較すべきではなく、近年の市場認識を基礎としている。

オファーの受け身として、メリ国際はスケジュールを知ることができません。

しかし、現在の価格については、株主に別途補償計画を提出することは考えられません。

ある分析によると、私有化は現在の百麗国際にとって、組織構造から会社管理まで一定の利益があると指摘されています。

私有化後、百麗国際線は「中央集権制」に戻り、取締役会などの各方面の意見に制約されなくなり、政策決定の面でもっと早く便利になります。

盛百椒感慨、10年前の発売当日、百麗国際限委譲は4000億元余りの資金を凍結しました。十年後の今日は私有化を研究しています。責任感は彼に毎回の業績に耐えられなくなります。

彼は、私有化が成功しないなら、百麗国際線は長期的な目標を主導して、もう短期の利益にこだわらないし、四半期ごとに運行データを発表しないと述べました。

私有化後の百麗国際モデルチェンジが成功するかどうかは、まだ未知数です。

瑞信は昨年発表した報告書の中で、もし百麗国際がリストラを行わないと決定したら、グループの靴類業務の経営利益は今後3年から4年で毎年25%から30%まで下がると指摘していますが、構造改革は靴類業務の経営利益が年ごとに50%以上下がるなど、収益が大幅に下がる可能性があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。