전략 관리 예술과 과학

우리가 지금 어디에 있는지 알면 우리가 어떻게 여기에 도착했는지 알 수 있다면 우리가 어디로 갈 것인지 알 수 있다.

모든 것들이 전략 관리다.

전략 관리는 실시, 평가기업이 목표를 달성할 수 있는, 다기능 결정의 예술과 과학이다.

전략 활동의 의미는 바로 실현과 경쟁 우위를 유지하는 것이다.

이를 위해 전략 관리는 마케팅, 재무 회계, 개발 생산, 정보화 등 각 방면에서 종합적인 기획과 관리, 평가 조정이 아니라 기업의 성공을 실현할 수 있다.

전략관리 활동은 반드시 기획, 실시, 평가 3단계가 완전한 흐름이 될 것으로 보인다.

전략 기획 단계에서는 작업 방향을 확정하고, SWOT 분석, 자원 배치, 목표를 세워 실시할 수 있는 방안을 마련해야 한다.

이 방안은 반드시 기업의 자원이 가능하며 기업의 수익을 최대화시켜야 한다.

일단 전략적 편차가 상당한 기간 동안 기업의 경쟁 우세와 성패에 영향을 줄 것이다.

전략 실시 단계에서는 기업 관리의 측면을 담고 있다고 생각한다.

기업 문화, 조직 구조, 재무 관리, 인력 자원 및 정보 시스템, 각 부문 및 관리 환경이 영향을 받게 되고, 긴밀히 협력 실시.

관건은 HR 과 재무에 있다.

기업의 내외부 요인이 끊임없이 변화하는 가운데 전략적 조정과 수정이 필요하다는 점에서 전략적 평가가 필요하다.

외부 환경을 살펴 종합 실적 데이터 수정 방안을 작성하고 실시한다.

세계만물은 다른 변화에 처해 있다. 철학적으로 현재의 나는 과거의 내가 아니다. 미래의 나는 지금의 내가 아니다. 지금의 나는 과거의 나의 투쟁을 하고 미래의 나와 맞서겠다.

하나하나가 이렇게 되면 각 개체별로 구성된 시장이 더욱 그렇다.

시장환경이 날로 다르고, 예견할 수 없는 일들이 많다면 반드시 우리 앞에서 발생할 것이다.

그렇다면 전략 제정자 앞에 놓여 있는 전략 마련은 과연 예술창작이나 과학연구를 진행하는 것인지 아닌지 연구에 나선다.

우리는 자주 경험의 중요성을 알려, 전략 관리 과정에서 경험, 판단, 감각, 그리고 계속 존재, 더 많은 성공인들이 자신의 기업을 한 번에 이끌고 어려움을 겪고, 찬란함을 창조한다.

이런 묘사는 전략 관리가 예술이고 관리자는 제멋대로 쏟아붓는다.

그러나 예술이 상업화에 부딪히면 그 독보적인 소탈함이 사라진다.

전략 관리가 더 그렇다. 원래 시장활동의 일부라서 시장에서 벗어나지 못하고 단독으로 존재하기 때문이다.

시시각각 변화는 있지만 일정한 규칙에 따라 균형 운동을 하는 것은 아니다.

그것은 고속 운동에 대해 알 수 없는 경험을 가지고 있다.

경험은 이미 알고 있는 사무에 대한 사고와 침전일 뿐이다.

이때 전략 관리는 과학연구와 분석을 중시해야 한다.

따라서 우리는 전략 관리는 예술과 과학의 융합적인 관리, 시장 변화의 방향과 속도를 결정할 수 있다.

어떤 의미에서 전략 관리 과정은 비즈니스 실질과 비즈니스 분석에 능숙하고 뛰어난 뛰어난 관리자의 사고방식을 복사하는 것이다.

어떤 전략 제정자는 모두 새로운 것을 만들고 있다. 시장에 동류가 많이 존재한다.

그러나 전략 제정자로서 현실에는 완벽한 방안이 존재하지 않고 각종 정보의 파편이 존재하는 것을 명확히 알아야 한다.

또한 이 조각들은 네가 쓸 수 있을 때 항상 적고 적고, 정보판매인의 손에 쥐고 있다.

이런 경우 전략 제정자는 반드시 잘 파악해야 하는 기교인 미지의 사물에 대해 합리적인 가설을 결정했다.

경험과 직감으로 진행되는 과정이라고 볼 수 있다.

방안을 작성할 때 가능한 한 많은 정보를 얻어 가설의 형성을 지도하고 방안에서 명확하게 진술해야 한다.

다음은 분석이다.

이 다음은 과학의 방법이다.

분석의 핵심은 당신이 이 결정을 어떻게 지지하는지, 어떻게 실행할 것인지, 영원한 해결 방안이 없기 때문에, 해결 방안은 모두 새로운 것이며, 당신의 가설에 충분한 논증을 분석해야 한다.

너의 방안을 확실하게 논증하여 기업의 행동 능력을 초과하지 않았다.

모든 과장, 보수, 편견은 결정의 합리성과 객관성에 영향을 준다.

RUDYARDKIPLING 는 내가 6명의 충성을 가진 하인을 갖고 모든 것을 가르쳐 주었다.

그들은: 누구, 언제, 어디에서, 무엇을 하고, 왜 이렇게 하고, 어떻게 해야 하는지.

전략 제정자가 어떤 것을 설명하는 것은 바로 이런 문제이며 구체적인 논술이다.

결국 회사와 기존 행동 방안을 비교하고 평가해 새로운 돌파를 거뒀다.

당신이 방안을 관리원들과 토론을 할 때, 당신은 경청자와 봉헌자만 잘해야 합니다.

이러한 원칙에 따라 전략을 제정할 때 이러한 원칙을 따라야 한다.

실제, 근거, 현실, 구체적, 독창적, 좋은 경청자, 헌신자.