인재는 발전의 기초 & Nbsp; 레이아웃이 관건이다

최근 중국 의류 협회는'중국 의류 강국 발달 강령 안내 의견'을 발표했다.

21세기에 가장 부족한 것은 인재다

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산동 예리아 의류 유한회사 회장 원문화:

사람을 뽑고 사람을 이용하고 남을 남기는 것을 습득하다

현재 대부분의 방직 의류 기업은 인재가 대량 유출되는 문제가 존재하고 있으며 특히 마케팅 인재의 유출이 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.

사실 중국의 현재 복장 기업을 종시하면 대부분 가족적인 관리다.

패밀리 관리의 폐단이 우수한 인재가 가족의 영향을 받아 생기게 될 수 있다는 점에서 의류 기업 관리층 인재가 유실되는 중요한 원인이다.

일선 직원의 유실은 주로 기업의 복지 대우와 업무 환경의 원인으로 인한 것이다.

예리아에게 우리는 줄곧 인적 메커니즘을 완비하고 기업문화를 만들고, 기획 직업 생활 세 가지 방면의 일을 꾸준히 해왔다.

우선 기업은 반드시 완전한 용인 메커니즘을 세워야 하며, 진정으로 사람을 모집하고, 사람을 실질적으로 이용하고 제도를 유지해야 한다.

그 다음으로 많은 의류 기업들이 모두 이윤을 추구하는 것을 중심으로, 인위적인 기업 문화분위기를 조성하지 않았다는 것을 발견했다. 설립됐어도 구호에 머무르는 것만으로도 큰 실효는 없었다.

에너지 있는 기업문화를 진정으로 세워야 하고, 자금의 투입은 각종 행사가 열린다.

결국 기업이 모든 사람을 위해 직업 전망을 기획할 수 있다면 기업의 직원들이 사상적으로 바뀌게 된다.

모든 사람은 국외인의 신분으로 참여하는 것이 아니라, 자신과 기업의 운명을 이루는 공동체로 공장을 가정으로 하는 사상을 세우는 것이다.

가장 중요한 것은 인재 전략이다.

어떤 브랜드에 대해 말하자면, 브랜드 전략의 실시는 하나의 엘리트와 떨어질 수 없다.

올해 야린이 협정한'백부륜컵 '강소성 복장 학원 설계 신인대상 대회는 제12회 강소국제의상 축제 기간에 개최돼 진짜 교업을 이룩할 예정이다.

한편, 대학교와 학생들은 업종, 브랜드에 실질적인 이해를 가지고 학생의 손재주를 키우고 취업경쟁력을 높이고, 한편, 기업을 모집하는 인재를 돕고, 과학 연구 성과를 발전시켜 기업 연구 개발 활동에 기술 지원을 제공한다.

사실 직업교육을 전개하는 것은 시장과 사회적 수요를 가이드하는 운영 메커니즘이다. 학생들의 종합적 자질과 실제 능력을 배양하는 데 중점을 두고 대학과 기업의 두 가지 다른 교육 환경과 교학 자원을 이용하여 응용형 기능인재를 양성한다.

그 의 기본 형식 은 산학 결합, 학업 쌍방 이 공동 참여 해 추구 하는 목표 는 학생 의 종합 자질 을 전면 향상 사회 경제 발전 에 대한 기능 인재 에 대한 수요 이다.

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자신의 우세를 돌파구로 삼다

‘ 구도 돌파 전략 ’ 의 세 방면 – 시장 구도, 지역 구도, 기업 구도, 혹은 미래에 심각한 변화가 발생할 것이다.

‘ 도시와 농촌 이원시장구조를 타파하고 연해내륙 2원 지역 구조를 타파하고 ’기업의 업적 다원화 ’ 등의 화제에 대해 각 기업들은 다른 견해를 가지고 있다.

안휘성 의류 상회 비서 날개:

제23선 도시 소비 구도가 현저하다

금융위기 직전 국내 의류 업계의 주요 대외무역형 제조업체들이 강소, 절강 등 연해 발달지역을 분포하고 위기 내습 이후 많은 요인들의 영향을 받았다.

안휘에 대해서 말하자면, 그들의 이때 어려움은 우리의 기회를 의미한다.

어떤 의미에서 금융위기는 중국 의류 산업 제조기지를 직접 추진해 연해 지역에서 중서부 지역으로 확장됐다고 한다.

1년여의 조정과 전환을 거쳐 방직 의류업의 현재의 산업국면을 표현해 생산은 점차 상하이, 강소, 절강 등지에서 안휘 같은 중서부 성 도시로 옮겨 중서부 지역의 제조기지를 형성한다.

안휘는 2009 ~2010년 생산 상황으로 볼 때 현재 안휘의 생산 제조 압력이 점점 커지고 있는 만큼 산업이 점차 변화를 설명하고 있다.

시장 구도, 구역 구도의 변화로 보면, 이전에 안휘는 계획적인 전문시장을 형성하지 못했다.

그러나 지금은 변화가 생겨 안휘는 합료 ‘안휘 의상 1가 ’를 선두로 하는 전문 복장 시장이 형성됐다.

현재 국내 의류 시장의 구도를 살펴보면 성숙한 의류 시장은 고급 브랜드에 의해 차지하고 있다고 할 수 있다.

2선 시장을 살펴보면 인구, 도시 수량에서 가장 큰 시장이라고 할 수 있지만, 시장 잠재력은 매우 크지만, 단점처럼 뚜렷하게 분포하는 것이 비교적 느슨하다.

기존 3선이나 3선 이하의 시장은 농촌 시장의 소비 잠재력이 높아지고 있으며 이들 시장의 소비자들의 수입은 과거보다 많이 늘었고, 앞으로 전체 중국 복장 시장의 구도가 커질 것이다.

앞으로 이들 중 저단시장은 브랜드 기업이 점령해야 하기 때문에 앞으로 10년간의 성장점과 중저단시장의 개발 수준과 관련이 있다.

2, 3선 도시의 소비 구도는 이미 달라진 추세를 나타냈다. 과거에는 대도시든 도시든 도시든 도시든 작은 도시든, 사람들은 맹목적으로 큰 브랜드, 높은 가격의 의상을 추구하는 것을 좋아하고, 지금은 의상의 디자인과 원단을 주목하기 시작하여, 의류의 내포를 더 많이 알고 싶어한다.

사람들의 소비가 점점 이성적이고 성숙해지면서 기업에 대한 요구도 높아질 것으로 보인다.

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베리드 그룹 유한회사 주지홍 집행

브랜드 그룹화는 필연적이다

한 기업이 일정 단계로 발전할 때는 반드시 그룹화되고, 앨리스드는 브랜드 그룹화회사다.

2002년 중국은 아시아 금융 폭풍 시련을 겪고 브리드는'바이리드 '브랜드에서 새로운 성장점을 찾기 위해 시도했다.

충분한 시장조사와 타당성 분석을 거쳐 베리드는 아동복 중 대동 분야를 조준했으며, 당시 국내는 기본적으로 공백이었고, 우리는'소년복 '분야로 정의하며'그루나무' 브랜드를 창립했다.

올해 3월 "포기"는 중국 의류 협회에서 전국 10대 아동복을 선정하고, 그 중 유일한 소년 의상 브랜드다.

현재 일부 새로운 브랜드들은 소년복 행렬에 가입하고 있는데, 이것은 우리가 먼저 한 단계 나아가는 브랜드 전략은 이미 시장과 업계의 인정을 받고 있다는 것을 설명한다.

브랜드 그룹화는 조작 수법에 주의해야 한다. 우선, 자사 브랜드는 반드시 모사 브랜드의 연장이다. 그렇지 않으면 자신의 자원과 장점을 충분히 발휘할 수 없다. 그 다음에는 브랜드 사이의 교차 중복 건설, 낭비 자원을 초래할 수 있다. 셋째, 각 브랜드는 자신의 운영체제를 형성하고 자신의 스타일과 특징을 형성해야 한다.

우리의 계획에서 그룹의 세 번째 브랜드는 적정 시기에 출시될 것이다.