2010 신발 기업은 신중한 양력으로'빠른 패션 '모드 시작

5월 말 유럽 최대 패션 소매

업계 인사들은 최근 2년 동안 중국 시장에 진출한 자AA, H &M 등 빠른 패션 패션 브랜드가 빠르게 발전해 빠른 소비 특징도 새로운 세대의 정보 관리 시스템의 응용을 촉진하고 있다고 분석했다.

속도 제승 산업 사슬 높이 정합

사회자: 자아라는 "신제품 7일만에 출시될 수 있다"며 국제브랜드의 성공을 어떻게 볼 수 있는지, 우리 천주 기업은 거울을 볼 수 있을까?

구양종휘: H &M, 자아라 등 국제 브랜드가 제창한'빠른 패션 '패턴은 실제로'소량과 다품종' 의상 생산 모델이다.

이런 패턴은 개인화에 대한 수요와 달리 현재 포화경제환경의 일종의 산물이다.

포화경제시대, 한 가지 제품은 기업이 많이 생산되어, 종종 거대한 재고 위험을 초래할 수 있다.

‘적량과 다품종 ’의 방식을 통해 각 디자인은 수십 점과 심지어 십여 점씩 생산해 보이는 원가가 증가한 것처럼 보이지만, 이 생산된 옷만 빨리 팔면 효과적인 생산이다.

당연하다

진지'빠른 패션 '패턴은 주로 의상, 액세서리 등 패션 분야를 겨냥하고 있지만, 제품 상장 주기를 최대한 단축하는 데 관심이 쏠리고 있다.

특히 급속한 소비품 기업으로서는 연구 개발, 물류 단축을 어떻게 줄일 수 있는지 주목해야 한다. 이러한 부분은 더욱 긴밀하게 연결되어야 제품의 상장 주기가 줄어들 수 있다.

장도: 지금 샘저우 가 많다

공간 제승 영역 집중 시장 정보

사회자: H &M, 자아라의 성공은 정보화의 운용에 큰 도움이 됐으며, 이미 전형기에 접어든 천주 전통 기업에 대해 정보화를 어떻게 이용하여 향상시킬 수 있을까?

유럽의 양종휘: 현재 샘저우에서는 정보기술이 생산력에 대한 촉진작용을 인식하기 시작하고 정보기술을 이용해 생산성장 방식으로 발전시켜 기업이 어느 정도 발전하고 정보화는 필수적인 과정이라고 할 수 있다.

현재 이 기업은 브랜드와 연구 개발에 전념하고 생산이 외가방을 실현할 수 있으며, 기업의 본사에서 어떻게 제의공장, 판매상 사이에 연결되는 문제를 겪고 있으며, 이 문제는 정보 관리 시스템을 통해 해결해야 한다.

진지: 모든 상품에 전자 태그 를 심고 상품의 생산지, 가격, 규격 등 정보를 태그에 포함해 센서 감지감을 통해 상품을 직접 접촉하지 않으면 상품의 프로세스를 추적할 수 있다.

이 채집정보의 감시 시스템은 생산과 물류 사이의 불필요한 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 빠른 속도로 각 지역의 수요를 분포할 수 있는 상황에 대해 기업 생산 관리와 시장 수요의 최적화를 반영할 수 있다는 것이다.