초수정: 중국 백화점이 황금시대에 들어섰다.

중국 백화점 상업협회 회장

국가 전략 이 내수 확대 를 주도하는 시대 에 따라 성진화 진행 과정 의 가속화 를 중국 으로 옮겼다

115 '기초를 닦고 내공을 연습하다

중국 백화점 상업협회의 통계에 따르면 전국 200개 중점

중국 백화점 상업협회 회장은 초수정담부터 2005년'15 '말까지, 당시 중백협이 244개의 중점 매장을 추적했으며, 영업액은 총 2821억원으로 208억원, 이윤은 전년 대비 20% 증가했다. 2010년에는'115' 말까지 정확한 통계가 되지 않았는데, 현재의 판매 상황은 18% 안팎, 매출의 증가폭이 18% 가량이며 이윤도 배로 증가하는 추세를 보이고 있다.

예를 들어 왕부정 백화점, 2005년 매출액은 57억원으로, 이윤은 0.845억원이었다. 2009년 영업액은 132억원, 이윤은 약 5억여 위안에 이른다.

무상그룹은 2005년 매출액이 80억원으로, 이윤은 1.018억원으로, 2009년 매출액은 135억원으로, 이윤은 4.275억원으로 올해 매출액은 170억원에 이를 것으로 예상된다.

그리고 대상그룹은 2005년 매출액이 301억 위안이고 2009년에는 705억 위안으로 올해 830억 위안에 이른다.

중부 지역의 안휘 합비백화점 빌딩에 위치한 이 5년간 증가폭도 매우 크며 2005년 그 매출액은 105억 위안, 이윤 0.632억 위안, 2009년 영업액은 209억 위안에 달하며 이윤이 3.975억 위안으로 급증했다.

이 같은 데이터는 전국 각지의 백화점 `11 ` 기간 영업액과 이윤이 기본적으로 배로 증가하는 것으로 볼 수 있다.

특히 왕푸징백화점의 이윤 증가가 가장 두드러졌으며, 발전 규모, 확장 속도, 관리 서비스, 인재 양성 등 급진적으로 전파 백화점 업종의 견본이 된 것은 시장의 판단, 경영관념의 상승과 큰 관계가 있다.

초수제는 중국이 WTO 에 들어간 후 백화점 소매업은 외자가 가장 많이 들어오는 업종으로, 경쟁이 갈수록 뜨거워지고 있지만 초수정은 경쟁이 가져온 도전이 중국백화점을 사고로 바꾸고 패턴을 바꾸고 구조를 바꾸고 스트레스를 동력으로 바꾸는 것으로 보고 있다.

175 기간은 중국 백화점의 기초를 튼튼하게 다지고 진내공을 열심히 하는 5년이라고 할 수 있다.

125 '혁신 확장 업그레이드

다가오는 다음 5년에, 국가가 내수를 확대하는 전략적 주도에 따라 초수정은 중국 백화점의 두꺼운 박발이 될 것으로 예상되는 시대로 다음과 같은 6개 방면에서 더욱 깊게 발전할 것이다.

우선 소비자 브랜드 의식이 더욱 강화될 것이다.

거시경제가 끊임없이 발전함에 따라 주민 소득, 소비 이념, 브랜드 의식이 대폭 높아질 것이다.

시장 환경이 좋아서 시장 규모가 크다.

소비자 군체는 여러 층차로 분화되기 때문에 수요도 더욱 다원화될 것이며, 특히 소비자들의 고단 브랜드에 대한 인정과 추월을 구현할 것이다.

예를 들어 베이징 신광천지, 국제 브랜드의 집중도가 매우 높아 900여 개의 국제 브랜드가 모였으며, 올해 1 ~10월에 매출액은 37억 위안에 이른다.

둘째는 백화점 자전환형, 업그레이드 다원화, 연쇄화.

한편 백화점 업계 실태는 더욱 세분될 것으로 전망돼 커뮤니티 백화점, 패션 백화점, 콘셉트 백화점, 쇼핑몰 등 다양한 상업업적인 형태로 자리매김할 예정이다.

대상그룹은 1980년대에 한 백화점, 연간 매출액은 6000여만 위안, 현재 대상그룹이 전국적으로 개업하여 800억의 매출액을 실현하고, 전략적 취지: 동북, 방사선 화북, 전국으로 향하고 있다.

전국의 연쇄를 실시하지 않았다면, 지역적 소비 능력이 한계가 있다면, 어떻게 수백억의 매출을 할 수 있을까?

무상그룹은 과거 한 점밖에 없었지만 현재 세계무역광장, 무한광장, 국제광장, 세 광장은 모두 27만 평방미터의 영업면적이 있으며, 현재 한구에서 가장 큰 팝핀 몰을 만들고 있으며, 2011년 영업면적은 50만 평방미터에 이를 것으로 예상된다.

셋째는 백화점이 전자상거래의 발전을 더욱 중시할 것이다.

인터넷 정보센터에 따르면 2005년 전국 인터넷 거래액은 80억 위안이며 2009년에는 2800여 억 위안으로 급상승했다.

이 가운데 중저단제품은 인터넷상에서 판매하는 것은 전통백화점에 대한 충격이 크지만 중고단 상품은 매우 미흡하다.

소비자들은 고급 상품에 대한 경향이 매장에서 직접 체험하고 구매하는 것으로 인터넷상에서 실현할 수 없는 것이다.

예를 들어 베이징 새트 쇼핑센터는 1만 3만 평방미터의 영업면적일 뿐, 2009년 매출액은 13억 7백만 원으로 이윤을 2억 159억원으로 평방미터당 10만 위안의 매출액의 놀라운 업적은 전국 백화점 평의 효율로 1위를 차지했다.

그리고 베이징 마이크로백화점도 상위권, 영업면적 3.8만 평방미터, 2009년 매출액은 35억원으로 평효가 당 9.2만 위안이다.

넷째는 시장 집중도가 높아지고, 125 기간, 백화점 인수, 합병, 재편 등의 행위가 심해질 것이며, 물고기, 속치 슬로우 먹는 것이다.

대형 소매그룹은 지역 백화점을 점차적으로 수매한다. 특히 3, 4선 도시에 있다.

5위는 경영 패턴의 전환으로 자영 비율을 높이는 것이다.

연영 패턴은 ‘극장 ’보다 ‘극장 ’을 대여할 수밖에 없다. 상업 기능이 퇴화되고 자영 비율을 점차 늘려 ‘구매자 제도 ’가 ‘극단 ’이 되고 브랜드에 대한 말권, 통제력, 차이화 경영을 강화해 이윤율을 더욱 높여야 한다.

결국 관리 능력 향상 서비스 의식.

2006년부터 비즈니스부 주도, 중백협 구체적인 조직의 금전, 다표백화점 평정, 소매업체 분류 등 백화점의 선행 시점으로 선정됐다.

중백협은 비즈니스부의 직접적인 지도하에서 4년 동안 전국 31개 성시 자치구의 성회도시와 5개 계획의 단열시와 백화점 등급을 구분하는 규범기준에 따라 2차로 나눠 분류하는 심사 업무를 진행한다.

지금까지 입찰백화점 438개, 김전백화점 109개.

국가표준위는 백화점의 등급 구분 및 평정을 앞두고 이 기준은 백화점 발전에 종합적 기준이 부족한 공백을 메우고 백화점의 규범화, 표준화 발전을 위한 확실한 근거를 제공한다.

4년간의 평정 업무를 통해 중백협은 이를 효율적으로 규범과 백화점 업계 기업의 관리 수준과 경영능력을 높여 백화점의 소프트하드웨어 표준화, 서비스 의식 강화, 녹색 환경 보호 지수가 급격히 높아져 기업 핵심 경쟁력을 강화해 백화점 업계 동인의 큰 지지를 받았다.