마사마소C &Nbsp; EO 손홍: 전자상거래 경로가 복잡하니 먼저 뛰어서 다시 이야기하자

마사마소

C EO 손홍

전통 의류 업계에는 ""

일전에 파왕과 쿨이 화물망으로 주최한 의류 전자 상무 정상회의에서 텐센트

전통 기업 접촉망 은 먼저 뛰어야 한다

의류 기업이 전자상거래를 하면 모두 ‘ 소 ’ 몇 년 돈이 더 들어가야 이익이 될 수 있을까? 대망 창시자, 대세대 상업대학 원장 형공육은 기업이 먼저 달리자고 건의했다.

"1,500만 개 업종조사도 하지 말고 800만 원에 IT 시스템을 만들지 말고 2년 동안 3년을 거쳐 선두에 서지 않았고 먼저 뛰어서 얘기하자."

형공육은 또 좀 빨리 해야 한다. 아무것도 준비하지 말고, 아무 생각도 하지 말고, 들어가지 않으면 영원히 이해할 수 없다고 생각한다.

그는 전통의류 기업이 전자상거래를 하려면 결심을 해야 한다. 전자상거래가 투입된 전 2, 3년간 크게 성적을 내지 않을 수 있다고 밝혔다. 기업이 고위층이 결심하지 않으면 인내심이 없고, 기업이 건설된 전자 상거래 플랫폼이 곧 물에 잠길 수 있다고 말했다.

커뮤니케이션 Q 사장은 전통 의상 업체가 인터넷을 전자상거래 루트로 돌리는 것을 먼저 요구하지 않기 시작했거나 처음부터 자신의 웹사이트를 추구하지 말고 모든 것을 스스로 하겠다고 말했다.

“ 많은 물건이 처음에 비용을 이렇게 많이 투입하지 않고 오히려 핵심적인 것들을 소홀히 하였는데, 기업은 자신의 팀, 상품이 인터넷에 맞는 수요를 시험해 볼 수 있다.

이 안에 많은 세부 사항이 교합되어야 한다. 단번에 많은 문제를 만날 수 있다. 전자상거래 루트의 복잡성은 한 도시의 선을 열어 시장을 개척하거나 한 구역의 선을 개척하는 아래 시장을 개척할 수 있다.

소문을 도주하다.

"고객이 직접 당신의 제품에 직면한 것이 아닙니다." 브랜드 + 서비스가 관건입니다.

베커브이 브이 + 부회장은 전통의류 기업이 전자상거래를 발전시키고 브랜드 건설과 서비스가 성공적인 관건이라고 생각한다.

브랜드 건설의 핵심 귀납은 바로 제품과 서비스다.

의류 전자상거래를 하는 B2C 기업에 있어서 제품은 기업의 생존본으로 모든 상품을 고객에게 보내는 것은 품질이 완벽하다.

둘째 중요한 것은 서비스입니다. 고객이 직접 당신의 제품을 직접적으로 직면하는 것은 당신의 서비스입니다. 만약 당신의 서비스가 잘못되면 많은 고객을 잃게 될 수 있습니다.

손상설.

마사마소C EO 손홍도 의류 업체들이 접촉망을 잘해야 한다고 제안했다.

인터넷의 공간 용량은 크지만 고객 체험 문제를 해결하기 어렵다. 특히 의상의 사이즈와 판형 문제다.

문제 해결 은 두 개 서비스 경로: 좋은 고객 이 제때에 응답 할 수 있다. 둘째 는 고객 의 교환 을 편리 하 고 반품 이 필요하면 원가 가 가 필요하다면 수요 가 크게 줄어들 것 이다.

손홍설.

에제그룹 사장 호핑은 선상 아래 판매가 각자의 우위를 발휘할 수 있다고 생각한다.

“예전에는 전자상거래가 우리 기업에게 주로 재고를 소화하기 위해서였지만, 실체점 판매가 좋지 않은 제품이나 대외무역 수출 제품이 인터넷상에서 의외의 판매 실적을 거뒀다. 이 라인에서 자발적으로 장점을 발휘해 상호 보완을 할 수 있다는 뜻이다.”

부평초.

전문가 관점

뉴스 QQ 수 사장의 하주:

삼수단 이 그물 을 해결할 때 선 상선 에서 충돌 하다

선상과 선상 판매 경로의 충돌은 전통의류업체가 전자상거래를 발전시키는 데 대한 보편적인 우려의 문제이며 가격 차이 외에도 인터넷 의상의 저가 기업 브랜드의 등급을 낮추지 않을까 우려하고 있다.

1 온라인 판매 의상 두 번째 브랜드, 주 브랜드 브랜드, 인터넷 채널 및 전통 채널 충돌 방지

2 재고를 판매하는 방법은 대브랜드가 인터넷에 들어가기 가장 쉬운 일이며 충돌이 쉽지 않다.

3 인터넷 회원제를 설립할 수 있는 방법을 통해 인터넷의 소비자를 특수한 회원을 만들어 회원들에게 일정한 할인을 주고 선상과 선상의 충돌을 완화할 수 있다.