마케팅의 혁신 날개

중국 시장 역사 화권 을 펼치다새로운 마케팅"그중 가장 생동감 있는 사진입니다.오늘이 돼도 많은 업계의 경쟁은 이미 ‘백열화’를 보여줬지만, 새로운 제품과 새로운 기업들이 도출할 수 있을까?중국 시장의 ‘ 다교 ’ 는 거대한 공간과 용량을 표현할 뿐만 아니라, 발전중에 끊임없이 변화하는 인문 환경과 끊임없이 발전하는 소비 수요와 마케팅책략훗날 한 사람마다 웅대한 기회를 제공했다.그 시장의 신귀들은 자신의 체인과 통찰에서 업계 궤적에 영향을 미치는 새로운 변화나 제약업업종의 발전의 관건을 발견하고, 나아가는 순응하고, 이런 변화를 추진하고, 업종의 단판을 누르거나, 최종적으로 자신의 지위와 심지어 업종의 규격국까지 바꾸었다.

성숙한 시장에 대해 바로 이러한 변화와 단판으로, 아직 발육 중인 중국 시장에서 전략적 기회로 구성되었다.어떤 기업이든 경쟁의 늪 속에 ‘또 좋고 빠르다’의 성장 길을 깔고 싶다면, 어떻게 찾아서 이런 기회를 잡을까?특히 중국 시장의 빠른 변화의 독특한 배경이 기업의 지속적인 사고의 방향으로 작용한다.

이곳의 키워드는 ‘찾기’가 아니라 ‘충돌’이 아니다.중국 시장이 30년 가까이 발전단계적 기회에 따라 달라졌다는 뜻이다.앤서니 범아그타미어는 비전통적인 사고의 힘이 우뚝 솟고 있다고 날카롭게 지적했다.그는 새로운 발전의 기업의 성공을 ‘ 창조적 적응 ’ 으로 개괄하고, 특수한 ‘ 신흥시장 혁신 전략 ’ 을 통해 새로운 것과 독특한 상업 모와 독특한 발전 전략을 창조했다.

‘ 자신에게 적합한 길을 찾아서 성공적으로 걸어 나왔다 ’ 는 바로 중국 기업의 국제화 탐색 패턴의 고도의 개괄이다.‘ 중국 실천 ’ 에서는 마케팅 창의의 큰 과제에 첫번째 기여는 체제 내외의 병목; 두 번째 공헌은 제조형 조직이 서비스형 조직으로 전환하는 타당성; 세 번째 공헌은 제품의 교량 가치를 발견하고 제품의 3속성 (3개 속성, 기능, 정신, 투자) 을 활성화하고, 브랜드를 두회로 만들어 원래 단방향의 통로를 깨고 폐쇄하는 것이다.

창조적 사고는 무한한 가능성을 의미한다.이것은 신흥의 시장이다. 모든 길은 혁신을 의미한다.현재 중국식 마케팅이 업그레이드를 앞두고 실천가와 이론가가 공동으로 해결해야 한다.새로운 마케팅이라는'신병'은 유행을 앞을 넘어 자신의 시장 지도자의 지위를 단번에 확립하였다.이 열풍은 판매가 달성된 숫자가 아니라, 줄곧 ‘ 생협 ’ 상태에 처해 있는 중국 시장을 한 걸음 앞으로 추진해 이 시장의 구도를 고쳤다.

중국은 이미 세계 경제 성장을 추진하는 첫 동력으로, 중국 시장이 세계에서 가장 큰 블루바다, 가장 긴 꼬리가 되고 있다!중국의 시장 단계는 대란에서 크게 치료하지 않고 많은 브랜드의 약점, 많은 품종 군룡이 우두머리, 많은 분야는 여전히 공백, 많은 업종들이 빨리 정합을 기다려야 한다.중국 경제의 지속적인 관심과 소비시장의 역사적 업그레이드, 많은 분야가 제국의 전략적 기회에 포함되어 있다.이것은 유례없는 글로벌 전략적 기회이다!

세계를 살피면 이미 많은 국가와 기업이 ‘ 중국 전략 ’ 을 바꾸기 시작하고, 중국을 세계에서 가장 큰 가공공장으로 바꾸어 진정한 의미의 세계 대시장으로 바꾸고 심지어 세계 시장의 대구성이다.이로써 중국 기업이 뛰어넘는 황금 전략 기회!중국식 전략적 기회에 대한 날카로운 포착 과 과감하게 파악해 혁신 마케팅 이념을 높이는 것은 기업의 핵심 경쟁력의 전형적인 구현이자 성공기업가의 예지 선택이다.

자주혁신은 하나의 광의적 개념이다. 기업의 차원에서 자주창신은 기업의 생존의 의미로 권위부문에 따라 주어진 정의는 기업들이 끊임없이 혁신과 원시창조를 통해 기업의 국제경쟁력을 높이는 것이다.그러나 이런 정의는 자주창의로 이뤄지는 경로다.기술창의적인 시각에서 우리는 기업이 비교적 높은 자율적 창의력을 지녔는지, 이 기업이 비교적 높은 신제품(또는 새로운 서비스)의 판매율과 특허 신청, 더 많은 특허 신청 및 수권수를 지녔는지를 살펴야 한다.{pageubreak}

그러나 이 정의의 근본 결함은 기업가치의 시장평판을 소홀히 하는 것이며, 자주창의기업이 지적재산권의 수확면에서 유명 상표의 소유와 브랜드 가치의 향상을 포함해야 하기 때문이다.일부 국내에서 각 브랜드의 성공사례가 된 가운데, 우리는 자주창의의 잠재력을 느끼기 어렵지 않다.기업이 자주적으로 혁신하는 것은 각 부문의 공통적인 일이다.자주적 혁신 은 인력 과 물질 자원 을 자주 지식 재산권 을 소유 한 새로운, 더 큰 물질 생산 능력 이다.기업이 사회를 기업에 유리한 여러 기회로 전환해야 한다는 것은 또 다른 차원에서 자주창의에 대한 이해다.

이에 대해 자주적 혁신 결과 평가는 기업의 기술 성과 시장의 성과를 보고 기업의 기술과 시장 판도상의 주도권을 높이고, 기술 판도는 특허와 표준에 의존하고, 시장 판도를 확대하는 것은 브랜드에 의존하는 것이다.기업의 혁신 범위의 확대 추세를 보면 현대기업이 발전해야 할 뿐만 아니라 기술 혁신도 있고, 특히 마케팅의 혁신도 있다!혁신적인 개념은 기술을 수단으로, 기업관리의 다른 부분을 동시에 고찰하는 것이며, 기업의 전략관리, 상업 모드 등도 특히 관건적이기 때문이다.자주적 혁신 기술관은 매우 부족하고 기업의 올바른 발전에도 위험할 수도 있다.기술과 시장 자원과 능력의 균형이 좋은 기업이야말로 자주적 혁신의 선봉이 될 수 있다.

물론 기술 혁신은 많은 기업에서 추진하기 어렵다는 것은 기업의 관리직에서 이 중요한 관리기능을 창업하는 데 따른 것이다.연구 개발은 창의적인 부분이기 때문에 연구 개발이나 기술 관리로 기술 혁신을 실현하는 데 어려움이 있다.자체 창신 계획, 조직, 경비 예산, 인원 및 업무 성적 평가, 기술 개발, 제품 개발 및 시장 개발 등.창의적인 관리, 연구 개발 관리, 제조 관리, 마케팅 관리 시스템 통합, 가중 전략 관리 도입, 혁신자 능률, 저성 현지의 매연.

신상품과 신시장을 개척하여 시장의 틈에 적합한 기업의 발전에 적합한 방법을 찾아 특유의 기술과 제품으로 시장을 점령하였다.이 의미에서 기업이 기술 창의에 종사하는 가장 중요한 인원은 마케팅 인원일 것이다.마케팅원들은 미래의 시장에 대한 분석과 평판을 해야 하기 때문에 마케팅 인원이 시장이나 사용자의 잠재적 수요를 극히 통찰해야 하기 때문이다.이에 따라 마케팅 요원들도 과학 기술자의 일부인 마케팅 요원들이 전개한 것은 시장 연구이다.시장 연구와 기술 연구의 불균형은 지금의 대부분의 기업의 큰 통병이다.

마케팅은 기업의 예측과 시장의 수요 변화를 예측하기 위해 전체적으로 기업의 제품을 설계해야 한다.기업은 기술 개발에서 먼저 전략적 의도의 묘사, 경쟁 태세에 대한 과학적 분석을 거쳐 제품을 확립해야만 기술의 실현을 고려할 수 있다.이런 전략 시장 일품 기술 산업 사슬 또는 기업 자체 혁신 의 길 을 중요 한 가치!대부분의 기업은 이러한 전반적인 사고를 결여해 시장 신호를 기술부문에 전달할 수 없다.마케팅의 새로운 기능을 소홀히 하는 것은 적지 않은 기업들이 자주창의력이 높은 진정한 원인이다.기술자들의 도입과 양성을 중시하고, 설비의 구매를 중시하고 기술을 중시하는 기업들은 현재까지 자주창신에 새로운 돌파를 할 수 없다.

종합하여, 기업은 더 많은 마케팅 혁신을 필요로 한다!창신 마케팅은 기업에 있어서 창의적인 획득이며 시장의 위치이며 가치 실현의 계획이다.마케팅 혁신만이 기업 발전을 촉진할 수 있다!마케팅 혁신은 소비자를 방문할 때 소비자의 수요를 정확하게 파악할 수 있고 인터넷을 이용하여 소비자들을 실험할 수 있으며, 즉 체험마케팅, 컴퓨터 모의로 디자인한 제품과 소비자 소통을 할 수 있으며, 긴 꼬리 이론을 이용하여 디지털 제품의 대중화 전파를 통해 새로운 제품을 만들 수 있다.기업의 마케팅 혁신은 아직 많은 만짐도 있고, 유식지사가 공동으로 검토해야 한다.기업은 반드시 풍성한 성과를 가지고 더 많은, 더 멋진 마케팅 창의적인 새로운 장을 쓸 수 있을 것이라고 믿는다.