B2C 브랜드의 파문을 보면 성디러 브랜드 레이아웃

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인터넷브랜드분쟁전자 상거래파도를 재기하다

전교망과 인터넷의 정식으로 연결되기 시작해 각 대기업들은 인터넷 마케팅 이 바닥에서도 네가 계속 싸우고 있어 각 네트워크 마케팅 플랫폼의 수립에 직면하여 전자상거래 전사가 점차 안정되고 플랫폼 발전에 의존하기 시작했다.

그러나 전쟁은 아직 꺼지지 않았고, 새로운 분쟁은 점점 더 심해졌다.인터넷 마케팅 플랫폼에서 제공하는 시장 점유율이 상대적으로 줄어들고, 비정상적인 요소가 생겨난 후 전자상거래의 전장에서 독립 브랜드가 불어나고 자율적으로 운영하는 풍조가 일고 있다.

맞서다

플랫폼의 생존에 의존하고 무모한 시장점유액은 이미 각 대전자 상무회사의 일종의 습관이 되었다.성디러는 자주독립 브랜드 개념과 마케팅 시스템을 시작한다.

동류의 상품은 아직 망망한 플랫폼의 바다에 잠겨 있으며 자신의 생사는 평대 천칭의 경향에 완전히 달려 있다.성디러는 자신의 인터넷 브랜드 개념을 성공적으로 실시하여 자신의 제품을 독립적인 개체로 만들어 동업에서 영예를 나타냈다.

독립된 인터넷 브랜드 개념은 물론 기존 전자 비즈니스 모드에 우뚝 솟은 해신침은 물론 성공적인 제품상과 소비자 사이의 더욱 융합되고, 전자상거래가 앞으로 발전하는 방향을 더욱 다졌다.

신입이된 성디러 브랜드는 고객의 수요를 찾을 뿐만 아니라 고객에 대한 수요를 더해 일련의 USP 정책을 펼쳤다.

경품 요소, 정합 마케팅

"우리 브랜드는 브랜드 경쟁의 3가지 요소뿐만 아니라 실력을 가진 일체화 마케팅 모델이다."산틀러 브랜드가 운영하는 CEO 진국량은 이렇다.

한 브랜드의 혈통과 뛰어난 복제성 공예.

한 브랜드의 문화 원소와 소비 집단을 향유하다.

한 브랜드의 전체 시장 가격 체계.

진국량 씨는 성디러 브랜드의 복제성 공예와 천부적인 독일 황실 혈통은 브랜드 문화의 저축과 질적으로 우세하다고 말했다.전향적 인 소비 집단 의 완벽 한 결합 을 보증 기업 의 제품 은 언제나 체화 현상 이 나타나지 않 았 지만 전체 시장 가격 체계 는 시장 각 측 의 가격 충격 에 대비 할 수 있다.

산디러 브랜드 운영팀, 제조한 의류 업계 신형 인터넷 판매 플랫폼, 온라인 브랜드 플라스틱 뿐만 아니라, 온라인 브랜드 전문점의 방식을 통해 브랜드의 실체화 효과, 선 상위 인터넷 브랜드 및 실체 브랜드의 정합 마케팅 마케팅은 시장을 충분히 사로잡을 수 있으며, 보상성, 우세.이것이 바로 성디러가 왜 의류 업계가 될 수 있는지, 인터넷 통합 마케팅 전범의 근본이다.{page ubreak}

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인터넷 브랜드 전장 배치

사이버 브랜드의 전장에 대한 구도를 언급했을 때 진국량 씨는 구성이 인위적 배치 후 발생한 필연적인 결과라고 말했다.그러나 인터넷 브랜드의 전쟁터에서 살아남으려면 대중이 약할 뿐만 아니라 계약업종의 많은 기업들이 시장의 이윤 공간 및 가격 체계를 압제하는 것을 배워야 한다. 더욱이 딱딱한 기술과 브랜드 특성을 끌어들이고 자금을 끌어들이며 팽창식 발전을 이루기 위해 전장의 주동권을 획득해야 한다.

이것이 진국량선생의 독보적인 책략과 연횡전술이다.진국량 선생은 편집자에게 이런 연횡합종의 전략을 통해 기업의 강연연합이 더욱 긴밀하고, 더 다른 산업이 플랫폼에서 더욱 잠재적으로 독립된 상권과 경제체계로 발전할 수 있다고 말했다.

기어 가동 하의 고속 운영 체인

그렇다면 성디러 브랜드의 부상은 초기부터 후기 집행까지 기획하고 어떻게 고효율의 완성과 막힘이 없는 것일까?

진국량 씨는 “당신은 한 회사의 운영팀을 운영할 수 있고, 톱니바퀴로 운영되는 기계로 보며 운영팀의 직책 체계를 편성하고, 기계를 조립할 때 먼저 기어의 모델을 선택하는 것 같다 ”고 설명했다.다음으로 팀을 이끌기 좋은 각 분야의 전문 인재를 찾았다.이 단체의 지도자들은 바로 모터다, 끊임없이 톱니바퀴를 채찍질하고 있다.정질 정량을 정해야 전체 기관이 효율적으로 작동할 수 있다.

현재 이 높은 효율을 통해 운영하는 팀,'센데일리 인터넷 상가'와 바이두, 구글, 수색개, 알리바바, 해외 국제망, 타오바망, 경동망, 범객성 등 50여 개의 사이트에 계약을 맺고, 상응하는 사이트에 계약을 맺고, 전략적 협력을 진행하고, 성틀레라는 브랜드를 빠른 전파와 보급, 방사 면적이 다른 브랜드를 초월했다.

그 연간 판매 총액이 수천만 증가하였다.

현재 진국량 씨는 성디러의 자체 브랜드 우세를 이용해 2011년 5000만원을 투입해 광고 및 홍보를 할 예정이며 연간 판매 총액은 2.5억 원에 이를 것으로 추정되며 2012년 매출액은 8억 원 정도에 이른다.더 나아가 선 아래 브랜드 전문점의 점포를 통해 각 매장 매장 매장 매장 입주, 그리고 각 지급 의류 시장의 제품 투출을 강화해 브랜드 방사력을 강화하고 2015년 말 판매가 50억대 돌파할 방침이다.