상해 상업 이 백화점 의 자영 브랜드 고지 를 만들다

상해

지난주 글로벌 백화점 고위층 포럼은 상하이에서 열려 18개의 톱백화점 업계 거두들이 모두 “ 중국이 백화점과 공급상에 미치는 영향 ” 을 제기했다.

백화점 최고 수준의 포럼은 왜 중국으로 이동합니까?

중국 상업시장에 어떤 변화가 일어났습니까?

인터넷 쇼핑 붐에 직면하면 전통적인 백화점은 어떻게 변형합니까?

중외 전문가들은 “ 125 ” 는 중국 상업 발전의 좋은 시기이지만, 그러나

상하이 는 상업무역립시 로 가장 이른 현지 백화점 은 아편 전쟁 전에 옛 도시의 잡화점 을 분포하여 지난 1930년대 상하이 부터 원동 지역의 유명한 쇼핑천국 이 되었다.

'4대 유니버설 백화점'으로 불리는 선시, 영안, 신신, 대신, 중국 현대백화점의 선천을 열었다. 지금은 대신, 영안, 선시 세 곳의 역경 백년 동안 백련기 아래 첫 백화점, 영안회사와 상해 패션회사가 되었다.

바로 이 도시의 상맥이다. 전 세계 백화점 최고급 포럼을 끌어들인 최초의 중국이다.

"중국 소비자는 어떤 백화점을 쇼핑하고 싶어요?"

"중국은 백화점과 업체에 대한 영향이 얼마나 큽니까?"

최근 상하이에서 열린 글로벌 백화점 고위층 포럼에서'중국 소비'가 글로벌 백화점의 거두로 떠올랐다.

국내 소매업 노총각 백련을 대표로 한'중국의 힘'은 새로운 생각을 발전시켰다.

상점

상해 디즈니 옆에서 중국 최대'오레'를 열었다.

"바이련은 이미 세계에서 가장 유명한 오트래스 운영상과 합의를 맺었고, 상하이 디즈니 주변에서 중국 규모가 가장 크고, 시설 최고, 브랜드 최고, 할인 가격이 가장 혜택된 오트래스!"

이번 상하이 포럼의 주최자 중 하나로 백련그룹의 회장 마신생은 그렇다.

'125 '기간, 국내 최대 백련은 전국에서 800개의 매장을 새로 연 10개의 대형 쇼핑몰을 포함해 매년 전국 범위 안에 한 두 개의 오트래스가 늘고, 대홍교 구역, 디즈니 엔터테인먼트 리조트, 후세보 지역, 레지퍼, 대형 주택역 등을 중점적으로 발전할 예정이다.

오트래스는 미래의 새로운 확장 포인트로, 우리 청포오트래스는 이미 본전을 돌아왔고, 무석과 숭명 그리고 두 대형 오트래스가 조성하고 있으며, 모두 우리가 자치적으로 물업을 꾸리고 있다.

하지만 우리 미래도 부동산 업체와 더 많은 협력, 상장사업 사업을 확장하여 상장회사의 이윤을 늘릴 것이다.

10만 평방미터의 대형 프로젝트 투자 회수 기간이 비교적 길다.

말의 신생 스포.

"경주권"은 여전히 미래 상해 상업의 발전의 키워드라고 한다.

백련그룹을 예를 들어 2010년 영업 수입이 처음으로 천억 위안을 넘어 1150억 위안에 이른다. 2015년 영업 수입이나 1800억 위안을 넘어 세계'500강'에 올랐다.

상품

자체 브랜드 를 대대적 으로 자영 규모 로 만들다

백송, 1절기......

최근 몇 년 동안 상업경쟁 백열화, 동질화 정도가 강화되면서 가격은 대부분의 백화점에서 고객을 유치하는 주요 수단으로 전성되었지만 가격 허위 등 일련의 문제도 발생했다.

이에 대해 상하이 백화점 상업협회 사무총장은 현재 대다수 국내 백화점이 ‘연영 모델 ’을 실시하고 있으며, 즉 백화점이 브랜드 업체를 도입하고, 후자 경영, 전자자에게 일정한 비율의 매출액 ‘귀점 ’을 보답하며, 전자의 일상 관리의 경영 모델을 받아들이고 있다.

이런 모드에서 백화점은 자신의 브랜드가 없다. 상품정가권, 영업원 등 모두 공급업체에 속한다. 공급업체는 더 많은 이윤이 더 많은 가치 판매 경향을 모색하기 위해 백화점은 ‘단추점 ’의 필요도 아프지 않고 ‘문제기업 ’을 내쫓지 않는다.

“어느 정도로 ‘함정 ’, 영업원 태도가 떨어지는 등 소비자들의 불평을 받는 문제는 이런 패턴과 관련이 있다 ”고 말했다.

또 다른 한 그룹의 데이터도 설명할 수 있다. 현재 국내 백화점의 평균 금리는 일반적으로 20%, 백련기 아래 브랜드는 일반적으로 23%에 달하지만, 유럽과 미국 백화점의 거두는 30 ~40%에 달한다.

두 사람의 가장 큰 차이는 경영방식과 달리 특히 유럽과 미국 백화점 거물들의 자주브랜드는 모두 그 점당 상품의 총량의 45% 를 차지한다.

“상품이 많으면 자영 브랜드가 되고 자영 브랜드가 강하면 충분한 경쟁에서 더 발언권이 있을 수 있다 ”고 말했다.

신생 승인.

이전의 화련상사 장양상점 개정'변신'은 영업면적이 6500평방미터에 달하는 상해에서 가장 큰 금점 영안보석, 자영 황금 액세서리 아이템 수는 3만5000건을 넘어 채용, 가공, 가공, 검사, 옷장 등은 모두 자기 집'용'이다. 최종품의 원가가 아래로 약 10% 하락했다.

백련의 ‘자영 브랜드 ’전략의 시작이다. 미래 백련기 아래 쇼핑센터, 오테레스, 대매장, 전자상거래 플랫폼 등 단말기에는 백련의 자유브랜드가 나타난다. 자립 ‘하나의 용 ’을 자립할 수 있는 지품 소매그룹이 경영만 잘하는 ‘노후자 ’를 바꿔 월급을 더 높일 수 있도록 권장한다.

주제

개인화 백화점을 건설하여 세분시장을 점령하다

중국 백화점이 직면한 객류는 세계적으로 가장 높았지만, 왜 아직까지 프랑스의 ‘부처 ’, 영국 ‘할로드 ’처럼 글로벌 인지도를 지닌 백화점이 탄생하지 못했을까?

이에 대해 글로벌 백화점 거두는 포럼에서 단연 단연 개성 백화점이 미래 상전 제승법보라고 강조했다.

보다상이 아동 종합 제품만 팔았듯이 상하이 바이련그룹 지분 유한회사 이국정 사장은 백련이 마련한 은발매장을 준비하고 있는 것으로 보아 도시 노령화 추세에 구매력이 있는 상하이 ‘은발족 ’이다.

세분된 후 다른 소비자들이 갖춘 개인화 소비 습관도 백화점과 그 공급업체가 사람에 따라 다르다는 것을 깨닫게 한다.

전 세계 최대 스킨케어 그룹 에스티로더는 장강에서 아시아 개발센터로 탈락한 것도 유로화와 올레아에 이어 제3사는 상하이에 있는 화장품 기업을 개발할 예정이다.

에스티로더 그룹 중국구 이사장 심상미 사장은 "중국 시장 소비자 수요가 글로벌 고단 스킨케어 시장을 유도하기 위해 지속적으로 투입됐다고 밝혔다"고 밝혔다. 이 아태연발 센터는 현재 중국 매장에서 가장 핫한 식물케어 화장품을 주로 대상으로 한 것으로 알려졌다.

상하이 현대서비스업연합회 회장은 상하이 서비스업 브랜드 건설을 주제로 한 세미나에서 현재 상하이 브랜드 건설은 일용 소비 위주로 사치성 체험 소비품 브랜드에 전향, 기본적인 소비품 브랜드에서 서비스성 브랜드를 중심으로 발전, 중화적 브랜드와 국제적 브랜드 협력과 융합 발전 등 특징을 보여줬다.

2010년 상하이 백화점 업계 매출액은 830억 위안에 달하며, 그 중 자주브랜드 경영 점유율은 약 5% 에 달했다. 125%, 백련을 비롯한 상하이백화점은 자영업 수입을 현재 5% 에서 20% 로 올릴 전망이다.