온상론도 가업전승 & Nbsp;원주 기업의 재벌 2세들

중국브랜드1인자로 불리는 리광두, 미국상무부 전 조리부장 황건남,"향항 백년로호 후계자 태부"로 불리우는 하화진은 각기 브랜드전승, 문화전승과 관리전승에 대해 론술을 전개했는데 많은 재미있고 깊은 사색을 불러일으킨 사례들은 현장귀빈들의 한바탕 또 한바탕 박수갈채를 받았다.

대화

사회자: 요설송

가족기업은 어때?관리및 개발

이애련 (거일그룹 회장): 제 아들의 전승은 비교적 성공적입니다. 그는 지금 저보다 명성이 높습니다.저는요가족기업아들은 고중을 졸업한후 원래 대학에 입학해야 했다. 나는 그를 상해에 보내 신발기술을 배웠는데 잘 배운후 돌아와 계승한지 이미 7~8년이 되였다. 지금은 온주시 제11기 인민대표대회 대표이며 절강성의 우수한 기업가이다.

요설송: 나는 전승이 특히 중국문화의 특점에 부합된다고 생각한다. 당신은 자녀를 전승하는것은 무엇이고 자녀가 계승하는것은 또 무엇이라고 생각하는가?

이애련: 이전 세대가 이렇게 고생해서 강산을 세웠는데 다음 세대가 우리를 이어받지 않으면 어떻게 합니까?자녀를 키우는 것이 가장 큰 문제다.한번은 출장을 다녀왔는데 생산된 신발이 신발통에 들어가지 않아 먼지가 가득 묻으면 폐기될 수도 있다는 것을 발견했다.나는 걸상을 들고 그가 숨어 있는 방의 문 유리를 모두 깨뜨렸다.모두들 나를 잡아당겨서 그가 도망가게 했다.교육은 정말 힘들다.

황발정 (일풍라이터 회장): 저는 전승은 일종의 책임이라고 생각합니다. 일반적인 개념은 우리의 산업을 전승하는 것입니다. 사실 이전 세대의 정확한 인생 가치관, 문화 등을 전승하는 것입니다.

리광두 (화성부동산 리광두 브랜드마케팅기구 창시자): 중국문화의 가장 큰 문제는 문화의 전승이 아니라 사업의 계승이다.

주덕문 (온주중소기업발전촉진회 회장): 전과 승은 두 글자입니다."전"은 바로 후계자로서 아버지 세대의 권력, 재산, 사업을 이어받는 것입니다."승" 은 정신의 전승을 더욱 중시한다. 나는 더욱 중요한것은 정신의 전승이라고 생각한다. 그렇지 않을 경우 재부를 망치고 권력을 람용하여 사업을 망치게 된다.

요설송: 당신들이 인솔하는것은 간단한 가족기업이 아닌데 어떻게 이 팀을 접수시킬것인가?가리가 막 기업에 도착했을 때 이런 문제에 부딪혔습니까?

황가리 (일풍라이터 상무부총): 의견상이가 특히 큽니다.그들은 직원들에게 약간의 익애와 방임이 있다. 규모가 있는 회사는 약간의 인정의 성분을 가질 수 있지만, 어떤 일이든 규칙과 제도에 따라 해야 한다.엄마, 아빠와 소통이 비교적 많아서 그들은 나의 의견에 동의한다.

가족 기업은 어떻게 브랜드 문화의 전승과 발전을 진행합니까

요설송: 몇 분은 가족 전승 중의 혁신에 대해 어떻게 이해합니까?

진신이 (천일각료식그룹 총재): 천일각은 10여년간 온주간식을 만들었는데 내가 계승한후 틀림없이 전승해야 하지만 온주본토특색의 간식을 만들어야 할뿐만아니라 현재 젊은이들이 즐겨 먹는 전국 지어는 전 세계의 간식도 융합시켜 혁신을 이루고자 합니다.

정순경 (벤틀리 중국 부총경리): 벤틀리는 100여년의 력사브랜드를 갖고있어 아주 전통적이지만 발전과정에 세부사항과 브랜드의 연출에서 많은 혁신이 있다.

황병옥 (홍콩 이금기 가족기업군체사무부 총감): 이금기는 사회적 책임을 지는 혁신이 있습니다. 가족기업군체사무부를 설립했습니다.무릇 이금기 가문의 일이라면, 우리 이 부서는 일률적으로 상관하지 않고, 단지 이금기 가문의 역사, 발전 과정, 경험 교훈을 기록하여 모두가 그 속에서 계발과 사고를 얻을 수 있도록 할 뿐이다.이금기는 주식과 같은 가족 헌법을 제정했다. 그들은 주식은 혈연관계가 있는 사람만 전달할 수 있다고 규정했다.가족 구성원이 가족기업에 가입하려면 이금기 가족 이외의 기업에서 3~5년 근무해야 돌아와 지원할 자격이 있으며, 지원 조건은 다른 일반인과 마찬가지로 돌아온다고 해서 사장이 되는 것이 아니다.

요설송: 현재 온주의 기업은 가족헌법을 제정하는데 적합한가?

황병옥: 전제는 모두가 인정하는 기업문화가 있어야 한다. 그렇지 않으면 가족헌법을 제정할 시간이 없다.

진신이: 우리 아버지는 지금까지 나에게 총경리로 전승할 생각을 해본적이 없다. 그는 내가 틀림없이 이런 참을성이 없다고 생각한다.방금 기업에 도착해서 나도 종업원으로 초빙을 받았는데, 아무도 내가 누군지 모른다.나는 매우 강해서 얼마 하지 않아 반장이 되고 곧 주관자가 될 것이다.나는 아버지의 정신을 이어받아 자신의 장점을 발양할 것이다.

마진룡 (온주경제학회 회장): 중국 기업의 재산권은 가족에게만 전달될 수 있습니다. 이렇게 하면 또 전문경영인의 역할과 모순이 발생합니다.이금기는 하나의 사건일 뿐이다.나는 제2대에 개인의 특기가 있는 사람도 반드시 개인의 흥미를 희생하고 가업을 계승해야 하는 것은 아니라고 생각한다.중국이 진정으로 세계적인 유명 브랜드를 창조하려면 반드시 일부 유명 기업이 장기적으로 지속될 수 있어야 하지만, 이러한 전승이 반드시 가족 안에서 진행되는 것은 아니며, 반드시 제도 혁신이 있어야 한다.

전문가론"가업전승"

이광두 (화성부동산 이광두 브랜드마케팅기구 창시자)

● 다음 10년, 다음 30년도 좋다. 우리는 어떻게 발전할 것인가?부의 전승에 의지하다.만약 당신이 그에게 집을 남겨주고 그에게 은행에 남겨준 예금이 모두 재부를 전승하는 가장 좋은 방법이 아니라면 가장 좋은 방법은 그의 가족의 브랜드를 남겨주는것이다.백년 묵은 가게는 그의 가게 주인을 주는 것이 아니라 그에게 가게를 하나 모집하는 것이다.

● 나영은 나와 이야기를 나누면서"그녀가 출장을 가기만 하면 집에 있는 음식의 하루 소모 비용이 두 배로 증가하는 것을 발견할 수 있다"며"왜 출장을 가면 가정부가 반찬거리를 사는 것이 오히려 원래보다 돈을 더 많이 쓰느냐"고 말했다.후에 그녀는 그 원인을 찾아냈다. 그녀가 출장을 가기만 하면 보모는 그녀의 LV 가방을 들고 채소장에 갔다. 모든 소상인들은 거의 통일전선에 도달했다. LV 가방을 들고 파를 사러 오는 것을 보고 모든 채소 가격이 두 배로 뛰었다.그들은 사람을 알아보지 않고 가방만 안다.

● 속임수와 기획의 차이는 무엇인가?속임수는 생각하기 쉬워도 실행하기 어렵고, 기획은 생각하기 쉬워도 실행하기 어렵다.어떻게 공리와 중개상이 침대에 누워 사진을 한 장 찍게 합니까?공리는 침대에 눕기를 원하지 않으니 이 매트리스를 세울 수 있다.공리가 비행기를 탈 때, 당신은 말을 할 수 있습니다. 잠시 머물러 주십시오. 우리 이 중개상은 당신을 도와 자선을 하는 것입니다. 당신의 열렬한 팬입니다. 당신은 매트리스 앞에 서서 그와 함께 사진을 한 장 찍으십시오.

황건남 (미국 상무부 전 차관보)

● 나는 클린턴을 도와 경선을 한 적이 있다. 그는 그때 매우 중요한 개념을 말했다."국민의 이익을 맨 앞에 놓아야 한다."그는 어떻게 미국을 계속 발전시키고 세계 선두를 유지할 것인가?그는 모든 세대가 최고의 정신적 자산과 물질적 자산을 다음 세대에 물려줘야 한다고 말했다.만약 우리 매 세대가 더 많은 더 좋은 것을 다음 세대에 물려준다면, 가업에 놓으면 반드시 나날이 발전할 것이고, 기업에 놓으면 반드시 영속적으로 발전할 것이며, 한 나라에 놓으면 민족도 번영창성할 것이다. 이 물건이 전승되지 않을 때, 가세는 중락할 것이고, 기업은 위축될 것이며, 국가 민족도 쇠퇴할 것이다.

하화진(Mastermind 컨설팅 회사 설립자)

● 우리는 지금 회사의 집을 임대하고 있다. 호텔에는 관리회사가 있을 수 있고, 택시는 기사가 대리 경영할 수 있다.기업은 자동차이고, CEO는 운전사이다.처음에 사장님은 "당신은 CEO입니다"라고 말했습니다.네가 안을 들여다보면 또 한 명의 부운전사가 있고, 사장은 여전히 뒤에서 권력을 휘젓고 있다. 네가 어느 날 정기사가 되면 전승된다.

● 기업 전승에서 후계자를 찾지 못하면 어떻게 해야 하는가?많은 사장들이 지금 CEO를 찾는다고 하는데, 나는 네가 얼마를 쓰느냐고 말했다.그는 자신이 없다고 말했다.1억은 내가 가져다 준다고 했다;50만, 헤드헌터 회사를 찾아.후계자가 성공하지 못하면 코치가 필요하다. 만약 더 성공하지 못한다면 헤드헌터를 다시 찾을 수밖에 없다. 진정한 헤드헌터 회사를 찾아야 한다.