'마셔 '나온 주문서.

황 지향그룹의 이사를 지향하여 필자에게 이야기한 적이 있다. 매년 기업은 베이징, 상하이, 광저우 등 일선 도시에서 사롱 주회를 개최하는 데 목적이 다년간 협력하는 중점 고객을 모색하기 위해 정성들여 조성하는 가벼운 분위기 속에서 모델이 최신 원단으로 만든 의상 동태를 고객에게 보여주는 것이다.

이렇게 술을 마시며 수다를 떨며 쇼를 보자 주문도 걱정하지 않는다.

얼마 전에 프랑스 PV 전입니다.

정해진 인상 속의 술자리와 관계를 맺고 계약서와는 달리 장사하는 방법은 판매인에게 술을 마시는 것이 아니라 특별한 감정의 유대에 묶여 있는 만큼 공급과 쌍방이 진정으로 의기투합하는 동반자이라고 할 수 있다.

얼마 전 원단 주간은 하류 의류 브랜드 구매 수요를 주목하는 일련의 조사로 하류와의 대화에서도'대접 서비스'에 중점을 두고 있다.

현재 상하류 사이의 연결은 전체적으로 만족스럽지 않다. 의류 브랜드는 원단 업체에 대한 인지는 그다지 큰 변화가 없다.

예를 들어 원단 기업은 자신이 개발한 제품을 지나치게 강조해 원료 조비, 방적 인자 인자, 후 공예 등을 개선하는 데 얼마나 큰 도움이 되었는지, 신제품을 미루는 수단은 전혀 새로운 의미가 없다.

이것도 의류 브랜드가 이야깃거리 를 잡게 했다. "고집"은 양측의 이념이 차이가 있다고 생각하며, 심지어 어떤 의상 브랜드는 "상업 의식 부족"으로 형용할 수 있다.

객관적으로 현재 국내 원단 기업의 마케팅 수단은 확실히 공간을 높이는 공간이 존재하고 있지만, 우리도 놀라운 플래시 포인트를 찾기 어렵지 않다. 예를 들어 이런 술모임의 형식은 이미 일부 원단 기업들이 채택되고, 점차 상태화된 마케팅 모델로 발전하고 있다.

이들 기업은 최근 몇 년 업종의 활약 분자이며, 그들은 용감하게 새로운 것들을 시도하고 있다. 그들은 공동의 이름인 혁신형 기업이다.

하면, 만약, 만약...