온주 여장 은 온주 복장 을 빌려 전체 의 장점 을 발휘 하였다

정천애, 온주 의류 상회 회장으로 2006년'장악 '온주 의류 상회에서 여태까지.그간 온주 명품 구매 계획, 온저우 의류 업체들이 홍콩패션절, 명품 입점 대합회 등 업종 행사를 통해 온주 의류 업계를 새로운 발전 고도로 향상시켰다.

얼마 전, 기자는 온주, 온주 여장업 및 온주 전체 의류 업계의 발전 현황, 향후 향후 방향 등 문제를 독점적으로 정새벽애를 방문했다.온주의류 업계의 발전 도화가 점차 풍만하고 입체로 변했다.

기자: 온주 의류업에 대해서는 자연스럽게 남성복이라고 생각하는데 여장에는 특별한 인상이 없다.당신은 이 현상을 어떻게 생각하십니까?

정아침애: 실제로 온주 여장은 1980년대부터 시작으로 남장보다 조금 더 이르다.90년대 초반의 온주 여장 발전이 잘됐다. 그 당시의 묘과사 (당시 온주의 유명한 의류 도매 시장)에서 거의 여장들이다.이후 온주남양복은 점차 발전하기 시작했고, 이후 남성복은 여장을 이끌고 발전하는 추세다.

2003년 전후, 온주의복장기업은 남장과 여장기업이든 모두 조정기이다.

기자: 현재 온주 여장의 발전 상황은 어떻습니까?

정아침애: 온주 여장은 시작이 이르고 기초는 좋지만 시장 육성 부족, 문화 창조.사실상 전국의 여장업에서는 현재 각지의 박람회 및 패션주, 나는 진정으로 소비시장에 대한 관심이 많지 않다고 생각한다. 진정으로 소비시장의 큰 활동에 직면해 소비를 유도하는 행사는 없다.

업계에 이상한 현상이 있다: 디자이너가 신제품을 개발하고 기업을 개발한 후에 주문회를 열고 대리상이 와서 디자인을 골라 주문하고, 수량이 같지 않고 도로 팔았다.대리상이 나중에 기업과 피드백 판매 상황을 반영하다.실제로 의상에서 소비자는 초등학생, 대리상은 중학교, 디자이너가 고등학생이다.지금은 고등학생이 된 작품으로 중학생 점평, 초등학생 점수.이런 거꾸로 거꾸러진 현상은 매우 정상적이어서 기업 상품의 적압을 초래하였다.

파리, 밀란이 성공한 이유는 문화와 성숙한 소비시장을 입고 있어서 진정한 트렌드 브리핑을 해야 의상 강국으로 불린다.옷을 많이 만들어서 예쁘게 만들었지만 잘 입지 못한 문화는 언제나 복장 생산대국일 뿐 복장 강국이 될 수 없다.당장은 결혼을 장려하는 복장을 장려하는 것이 백년 불쇠할 것이다. 그러나 당장을 패션으로 만들면 잘못된 것이다. 당장은 문화가 아니라 패션이 아니다.

기자: 현재 전체 중국 의류 업계 발전으로 볼 때, 용공, 원가 등에서 모두 병목을 만났다.온주 의류 업계 관련 상황은 어떻습니까?

정새벽애: 아르바이트 어렵다.원료노동비용 대폭 상승, 자원 부족, 인재 부족 등 문제, 전체 장삼각 지역의 상황은 비슷하다. 또한 현재 국내 의류업이 직면한 공통 문제다. 온주는 이러한 문제들에 대해 두려워하지 않고 앞으로 발전할 수 있다.사회가 발전하고, 노동력 등 원가가 반드시 상승해야 한다.

어느 정도 원가 상승 등의 문제는 전체 업계의 전형 업종의 업종을 추진해 압력이 있어야 발전할 동력이 있다.온주 의류 업계의 전형 상승이 2006년 말부터 제기되었다.

기자: 그럼, 온주 의류 산업은 전형 업그레이드 방면에서 어떻게 했습니까?

정진애: 업계 전환형업그레이드온주 의류 상회에서 ‘ 사화 ’ 조치를 제시했다. 즉 제조 정품화, 기업의 발전과 산업의 발전이 상업화와 브랜드가 전문화된 것을 생산하는 것이다.

한편, 온주의류상회에서'6'이라는 개념도 제기했고, 즉'3'의 전환형과'3'의 3이 상승했다.‘ 3 ’ 의 변형 은 OEM 에서 ODM 에서 ODM 으로 전환하고, 생산 가공형 에서 상업형 으로 전환하고, 생산량형 에서 가치형 으로 전환하는 것이다.

‘ 3 ’ 의 상승, 첫째는 기술 향상, 기업은 설비, 기술 개조뿐만 아니라 제품 연구 개발도 강화해야 한다.둘째는 관리 승진으로 효율관리와 품질관리 문제까지 미친다.3위는 가치 상승으로 기업이 꾸준히 투입할 수 있을지, 원가 상승에 대비할 수 있는 문제다.중국 의류 기업은 시장의 시련과 탈락을 겪고 나가면 상당한 경쟁 우위를 갖추고 있는 기업이다.

기자: 최근 중소기업 대출 곤란, 폐쇄 적잖은 언론이 보도했다.온주의류업 중소기업이 많았는데, 그들의 상황은 어떻습니까?

정아침애: 기업이 도산하는 것은 시장이 정상적인 자연도태이며, 시장은 ‘우승 열패, 적자 생존 ’의 법칙이다.

현재 온주 중소의류 기업의 융자 채널이 한층 넓어지고 있으며, 이미 많은 상업은행이 온주상회와 전략적인 협력관계를 맺고 중소기업의 신용담보, 연보 및 일련의 특색 서비스를 제공하고 있다.현재 일부 기업이 수익을 받아 급급한 회전 자금을 받고 있다.

기자: 아까 온주 의류 업계에 대해 이야기해 본 적이 있습니다.그렇다면 이 업계의 우세는 무엇입니까?

정진애: 온주 의류업이 우세하다.우선 제조 면에서, 온주에서는 제조 능력이 좋지 않아, 많은 국제 대패가 온저우 에피소드 생산, 온주의는 상당한 정품 제조 능력을 갖추고 있다.어떤 사람들은 카드를 무시하고, 실제로 브랜드는 몇 종류, 예를 들면 제조품, 디자이너 브랜드 등, 산업 사슬에 어떤 코너를 다 하면 브랜드라고 부를 수 있다.

그 다음으로 온주 의류 산업이 우세하게 모였다.예를 들어, 현재 온주 중국은 16개, 중국 명품 9개, 국가 면검사 제품 17개, 중국 의류 업계'쌍백강 '기업 11개, 상장 의류 업체 3개, 상장 의류 업체 3개.

기자: 어떻게 온주 여장업의 영향을 확대할 수 있다고 생각하십니까?

정새벽애: 항주 여장, 심천 여장과 비교하면 온주 여복이 약하고 국내에서 발성이 많지 않다.온주 여장산업뿐만 아니라 온주의류 업계 전체에는 의류 전문시장이 하나도 없다. 그럴듯한 복장 거리 (오마거리에 300m도 안 된다) 는 한 복장의 명절이 없다.만약 이런 것들이 없다면, 온주 여장은 자신의 주장을 갖기 어렵다.

온주 여장이 전국의 여장산업에서 1위를 차지할 경우 큰 동작과 일정한 시간이 필요할 뿐만 아니라 온주 의류업 전체의 우위를 발휘해야 한다.일선 시장에서 성적을 내는 것은 일종의 사고이다. 2, 3급 시장에서 소리를 내는 것도 하나의 사고이다.

의류 상회는 정부와 5개의 플랫폼을 세우고 설계 연발 플랫폼, 주문 한 거리를 개설하고, 전시회, 건설 연수 학교, 융자 플랫폼을 만들기 위해 설계를 마련했다.