피크 허경남: 우리의 최종 목표는 브랜드 국제화

스포츠 용품 업계는 실적이 보편적으로 하락할 위기에 직면하고 있다.

안디와 특보 의 최신 업적 은 기업 의 내년 주문서 가 완화 된 것 을 보이 고, 이녕 올 상반기 는

그러나 피크는 얼마 전에 발포한 2011년 중기 재보에 그 모습을 드러냈다

피크 스포츠 용품 유한회사 (약칭 피크) 회장 허경남 기자의 인터뷰에서 피크 실적이 동업보다 높기 때문. 피크는 어떤 동행처럼 동행처럼 부동산을 하기가 어려울 수도 있다.

상반기 달리기.

기자: 안전, 특보, 이녕의 최신 보고서는 이미 주문과 증가가 완화되고, 피크는 주로 무엇으로 동행보다 높은 성장 수준을 지탱하는 것일까?

허경남: 피크의 성장은 주로 3가지에 의존하고 있다. 하나는 우리의 단점 매출이 증가하고 상반기 우리의 단점 영업면적은 작년 동기보다 18.4% 증가했다. 단점 매출액도 10%를 넘어섰다. 둘째는 신점의 속도가 여전히 강했다. 상반기에는 395개의 신점을 열어 연간 목표의 절반을 달성하며 신점매출도 증가했다. 3은 브랜드 마케팅의 심입과 업그레이드와 업그레이드, 증가, 3은 새 가게의 속도가 높았다.

기자: 다른 스포츠 용품 기업들이 늘어나는 것은 이 업계의 겨울이 왔음을 의미하는 것입니까?

허경남: 스포츠 용품 업계가 겨울에 들어서지 않는다고 생각하지 않습니다. 그것은 여전히 동양업계입니다.

스포츠 용품 업계 의 증속 증속 은 주로 두 가지 원인 이 있다: 하나 는 고통 팽창 때문 에 사람들 은 소비 시 가 더욱 더 커 보인다

지난해부터 원자재 가격이 오르면서 특히 면화 가격의 상승으로 스포츠 브랜드의 가격을 제시할 수밖에 없었고, 이것은 일부 브랜드의 견딜 수 있는 능력을 시험할 수 있다.

브랜드 높이, 지명도가 부족하면, 받을 수 있는 영향은 비교적 크지만, 약간 상승세를 나타내는 브랜드, 예를 들어 피크는 이를 잘 소화할 수 있다.

해외 판매 급증

기자: 피크는 국내외 시장에서 판매하는 비율이 각각 총매출액의 얼마를 차지합니까?

허경남: 현재 피크의 제품은 유럽과 아메리카, 아프리카, 아시아, 대양주 등 5대륙 70여 개국과 지역으로 팔리고 있다.

2011년 상반기 피크의 해외 매출은 전년 동기 대비 20.2% 증가했으며 이미 피크 총매출수입의 10.3%로 우리의 전략적 목표는 미국 시장을 통해 글로벌 시장에 영향을 미치는 것이다.

유럽과 NBA 에 들어간 순간부터 우리는 국제화의 스포츠 브랜드로 자리매김해 많은 일을 했다.

유럽 최고의 농구 올스타전에서 세계 최고의 농구 연맹 NBA, 지드, 바틸 등 국제적 영향력 있는 스타로 한 발자국, 국제시장에서 피크의 모습을 남겼다.

올해 6월 피크 국제화 마케팅이 다시 업그레이드돼 본격적인 FIBA'아시아구 협력 파트너'가'글로벌 전략 파트너'로 업그레이드된 것은'세계농구선수권대회','세계청년 남녀 농구선수권대회','올림픽 농구 농구 종목 '등 함량의 우수한 자원을 의미한다.

이로써 농구 분야에서 피크는 NBA 와 FIBA 2대 최고 자원을 차지했다.

{page ubreak}

기자: 피크는 글로벌 화의 과정에서 나이크, 아디와 같은 스포츠 거물들의 충돌도 격화되지 않았나요?

허경남: 예를 들면, 우리는 나이크, 아디가 볼 수 없는 선수들을 골라 협력할 수밖에 없다. 이제 우리는 이미 그들과 경쟁하는 톱스타 스타의 스타인 키드, 젊은 신인, 우리는 모두 충분한 실력과 브랜드 호소력으로 라이벌과 경쟁을 벌였다.

그리고 우리는 다음 야오밍을 찾고, 다음 과비를 찾아 출발선에서 그들과 쟁탈을 벌였다.

피크는 미국에서 자회사를 설립하였으며, 피크가 국제시장에 진출하는 표지성이 한걸음 늘어날 것이다.

우리는 하반기부터 미국에서 개점할 계획이며 미국 시장의 전면적인 점포에 따라 피크의 국제시장 침투율이 더욱 높아질 전망이다. 국제수입이 더욱 높아질 전망이다.

이미 투입된 피크 미국 연구 개발 설계센터는 피크의 국제시장에서 현지 시장의 수요에 알맞은 디자인과 제품을 공급할 계획이다.

기자: 중국에서 만들어서 중국 창조, 체육용품 회사는 어떤 노력을 해야 합니까?

허경남: 제조부터 창조까지, 결국은 국제 조류에 대한 파악이다.

이들 해 NBA, 국제농구 분야의 탐색을 통해 피크는 이미 잠재적으로 변화했다.

올해 상반기 피크는 이미 회사의 연구 개발 설계비를 배에서 회사 영업 총액의 1% 로 높였다.

현재 피크는 베이징, 광저우, 천주 및 로스앤젤레스에서 각각 네 개의 연발 작업실을 개설했다.

이 스튜디오는 총 250명의 연구 및 디자인 전문 인재를 초빙했다.

현금 방비 위험

기자: 현재 전 세계 경제 상황이 여전히 불투명한 요소가 존재하고 있는데, 경제 위기가 다시 올 까봐, 제조업체들이 이미 감산이나 폐쇄를 하고 있는데, 피크의 현금 유출은 어떻습니까?

허경남: 중보에서 26억 원을 손에 쥐고, 상반기에도 1억 3000만 원의 현금 수입이 나왔고, 우리의 발전은 양성이라고 할 수 있다.

피크 이사회는 시장 전망의 불확정 요소에 직면하여 충분한 현금을 확보하는 데 도움이 될 것으로 보고 있다.

기자: 하반기와 2012년 시장 포석에 대해 피크는 어떤 계획이 있을까?

허경남: 중국 정부가 인플레에 대한 통제력을 높이면서 중국 대중소비시장이 더욱 호전될 것으로 보인다. 스포츠 용품 업계의 전반적인 향호에 도움이 될 것으로 보인다.

피크는 2011년 3분기, 4분기 및 2012년 1분기 주문 금액 증가폭이 20%를 넘는다.

제품 공급 안정을 확보하기 위해 2011년 하반기 피크는 약 인민폐 8000만원을 투입해 복건성 혜안현 및 강서성 상고현 두 생산 기지를 계속 건설할 계획이다.

산동성 산동성 산택시 생산기지 건설 계획도 이미 일정을 올리고 있으며 총 투자는 10억 원에 이를 것으로 예상된다.

이 공장의 건설에 따라 우리 제품은 더욱 풍부하고 제품의 품성이 완비될 것이며, 이것은 우리가 각 세분시장, 각 국가의 경쟁력을 향상시킬 것이다.