낭자: 지역 우세를 전국으로 향한다

8월 30일, 조전에 순조롭게 지내겠습니다.

회사 IPO 는 8.51억 원, 실제

낭자발행 시 흑자율은 57.38배에 달했지만 투자자의 열정을 잃지 않고 최근 암담한 자본시장의 인기 신주가 됐다.

이 개립 4 년 만에 재빨리 자본시장 상위 기업 은 다중가치 투자 포인트를 갖춘 것 으로 여겨졌다

어렵게 여장주 에 출시 하다

많은 방직 의류 업체

2011년 4월 20일, 산동 서랑복장 주식회사 상장 여부, 2011년 4월 22일 상해 리보서 의류 주식회사 상가 부정

지난 3일, 2011년 7월 22일 열리는 낭자지분은 전군이 전멸 격식을 깨고 심교소 중소판의 입장권을 받았다.

비그네티티티베트베트베트인사인사앞앞앞팔팔팔팔팔팔팔달달달달달달달한 구구구라라사정사정과 비그나사이의 차이점은 차이차이: 빅나사의 브랜드자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자 ( 비그그나사 (비그나사 (비그나사) 자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자비비비비비비비차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이차이후자는 56%다.

이 밖에 비그나 무PE 입주, 낭자 출시 전에는 구전투자를 이끌고 있는 PE 가 주둔하고, 주원 구전, 가교 부케이, 덕예형풍, 용백의 투자가 각각 낭자지분 3.85%, 0.77%, 0.38%, 0.38%와 0.38%가 순조로운 상장 길에 지석을 깔았다.

브라운스는 라이벌에 라이벌 라이벌에 진출하지 않고 경쟁 상대에 대한 설명에서 자신의 주요 경쟁 상대가 보자세, 마스펠라, 화이트칼라와 무시 국제이다.

이 고급 여성복 투자표의 출현은 투자자들의 흥미를 불러일으킬 뿐만 아니라, 증권업자의 방직 의류 분석사들을 흥분시켰다.

3년 성장 5강에 오르다

광대 증권은 여장 시장의 연간 소매 금액이 3000억을 넘어 용량이 거대하고, 브랜드의 집중도가 낮고, 이군의 갑작스러운 실험장이며, 우세와 다브랜드의 운영 능력에 먼저 들어오는 찬스, 회사 상장 모집의 웅대한 자금은 후기 마케팅 네트워크 건설에 지탱해 기업의 고성장 가능.

이미 전국 29개 성급 행정구 80여 개 도시의 대형 고가 매장에서 308개 판매 단말기를 보유하며 전국을 덮는 판매망을 초보적으로 세웠다.

단품브랜드는 세분시장이 제한되어 있으며, 브라운관의 3대 브랜드를 각각 자리매김: 성숙한 우아한 자태와 사랑스럽고 정교한 라이인, 패션 개성 있는 탁단, 3대 브랜드는 모두 18 -55세 도시 여성이라고 한다.

자금을 모금하는 ‘마케팅 네트워크 건설 ’, ‘베이징 생산 기지 확장 ’, ‘디자인 전시센터 건설 ’, ‘정보 시스템 향상 건설 ’ 4개 프로젝트에 따르면 낭자고관에 따르면 높은 모금리를 가진 자영점의 건설은 중심을 운영할 것이다.

현재 방직 의상의 PE 는 22배로, 그 중 가방자업이 높고 여성복의 자리는 업계 평균 수준보다 높다는 평가를 받고 2010년 이윤계, 낭자 57배의 PE 가 높았고, 2011 최신 이윤 수준 계로, 낭자한 PE 는 30배 안팎에 불과했다.

업계 의 보물 이 20 년 발전 은 5% 의 시장 점유율 에 불과 3년여 성장 이 이미 5 강, 재고품 관리 안정, 디자인 능력 향상, 단말 확장 속도 를 모두 30 배 정도 평가 가치 에 부합 했 다.

낭자 초반 자본시장의 뛰어난 활약은 이 신주 스타에 대한 원기 발전에 대한 의문과 우려를 감추지 못했다.

비록 현재 여장 브랜드의 시장 점유율은 높지 않지만, 고단 낭자는 10억 원도 안 되는 시장 규모는 전국적 영향력을 말할 수 없다.

강자는 숲 원경과 같이 의심을 품고 있다.

인구 이익과 경쟁 상대의 느린 증가는 고단 여장을 위한 계기를 제공한다.

그러나 동리적인 분석은 현재 시장의 복복복과 규모가 동일한 것으로 알려져 있으며, 회사의 2010년 영업 수입은 5억 59억 위안에 그중 모사 소유자의 순이익은 1억 23억 위안이다.

상하이 은사 투자 부사장이 진군에 투자한 진군에 따르면, 여성이 낭자브랜드에 대한 이해도 높지 않고, 여성이 구매할 때 중견식, 브랜드 충성도가 남성보다 못하기 때문에 남성룩이 더 쉽게 전국적인 브랜드를 만들기 쉽다는 것을 알고 있다.

여성복이 더 많은 것은 지역 브랜드, 크지 않다.

한 펀드 회사 인사들은 수요가 일시적으로 만족되지 않은 세분시장을 차지해 디자인 품질을 강조해 이삼선 도시 부인계층의 흥행과 고급상가가 늘어나서 채널 확장을 통해 중급 성장을 유지하는 데 문제가 없다고 분석했다.

하지만 장기적으로는 브랜드가 경영 장소에 의존하고, 그 자체의 지명도와 브랜드 부가가치가 높지 않다면, 강력한 브랜드를 통해 가치를 높일 수 없다면 외래강세 브랜드가 대체될 수도 있다.

브랜드 자술에도 국내 여장업계의 강자 경쟁이 그치지 않고 국제일선 브랜드의 정면도전에 직면했다.

의류 브랜드 기업 의 경쟁 이 점점 백열 화되고, 국제 대패 와 국내 의 수도꼭지 와 일선 도시 의 진전 과 2, 3 선 도시 의 채널 침몰 속도 를 보고, 자주 고단 여장 브랜드 는 국내외 일선 라이벌 과 디자이너 브랜드 에 맞서 야 한다

이 분석은 경영 장소에 의존하고 있지만 경영 장소에 따르지 않는 고단 여장 브랜드 낭자 중반 발전이 문제가 아닐 것이라고 판단했다.

그러나 자태는 자본시장으로 성장해야 하는 우수한 회사로 적어도 두 가지 문제를 해결해야 한다: 베이징 등지의 우세한 지위를 전국적으로 이끌고 진정한 전국적인 브랜드가 되고, 둘째는 미래 전국 포석의 도전과 동행에 어떻게 대응할 것인가.