회사가 무슨 근거로 당신을 중용합니까?

많은 친구들이 투덜거리는 소리를 자주 듣는데, 회사에서 이렇게 오래 했는데, 왜 아직 월급을 올리지 않았는데, 아직 승진을 하지 않았는데, 생각할수록 불공평하게 느껴지는데, 이렇게 일할 때는 동력이 없고, 일의 진도가 떨어지게 되었다.

우리가 각도를 바꾸어 고려해 보았는데, 왜 회사가 승진과 임금 인상을 주지 않았는가?

이것은 원인이 있는 것이다. 우리는 회사를 당신을 다시 사용하고 싶고, 당신이 원하는 것을 얻고, 당신은 네 가지 기본 요소를 갖추어야 한다고 생각한다.

바로 한 사람의 품성, 행동의 규범으로, 네 가지 요소의 곡에 놓인 것은, 내가 너무 실제적인 것을 많이 보았기 때문이다.

판매인으로서 판매량을 더 잘 하고 싶다면 고객이 당신의 물건에 들어가고 싶다면 회사의 판매 정책에만 의존하는 것일까?

물론, 좋은 소통 기교가 없다면, 고객을 끌어들이지 못하고, 고객을 설득할 수 없다면, 고객을 마음껏 돈을 꺼내 들여 입고할 수 있겠는가?

좋은 소통 기교가 없다. 당신은 어떻게 당신의 상급, 회사 각 부서의 동료와 소통을 잘하고, 어떻게 당신의 생각을 표현할 수 있습니까?

그래서 좋은 소통 은 당신 의 판매 업무 를 더 쉽게 할 수 있 고 당신 의 업무 성적 과 생각 을 당신 상사 들 을 더 잘 알 수 있 고 당신 의 상사 가 당신 을 더 잘 알 수 있 고 기회 에 올 때 당신 을 잡 을 수 있다

양호한 인품과 소통 기교를 갖춘 후에는 판매경험을 점차 쌓아 양성할 필요가 있다. 이 방면에서는 상대적으로 시간을 들여 판매기능을 전방적으로 배우고, 고객을 어떻게 관리하고, 고객을 어떻게 관리하고, 판매를 어떻게 향상시키느냐에 따라, 어떻게 판매를 하는 문제를 학습, 이러한 일을 통해 의식적으로 자신의 판매 경험을 쌓고 있다. 많은 경우, 항상 매출을 할 수 있다. 나는 좋은 일만 할 수 있다. 다른 직업은 내가 뭘 할 것인지, 월급을 넣지 않으면서, 다른 관점에서 고려하지 않으니, 당신이 어떻게 볼 수 있을까?

때때로 일을 많이 하고, 좀 먹는 것도 나쁜 일이 아니다. “손해는 복이다.”

어떤 사장은 일을 하고 싶은 직원을 좋아하지 않고 어떤 지도자가 담당 부하를 싫어하고 있다.

그래서 판매 기능의 육성이 중요합니다. 지금부터 일에서 의식적으로 자신의 기능을 단련하고 겸허하게 가르침을 청하여 높은 판매기능을 가진 인재가 되어야 합니다.

이 사람의 일이 매우 격정적이며, 괜찮습니다!

우리는 판매인으로서 일할 때 무수한 일이 있을 것이다

어쨌든 우리는 "기회는 항상 준비된 사람에게 남겨 두는 것"이라고 믿습니다. 직장에서 자신의 이상적 목표를 실현하고, 승진과 임금 인상을 받을 수 있는 기회, 이상 4가지 기본 요소 외에도 많은 날, 지리, 인과 요소는 우리가 닫아야 한다는 것을 증명할 수 있습니다. 우리는 항상 노력하고 있습니다. 우리는 항상 노력하고 있습니다. 더 많은 것을 공부해야 합니다!

어쩌면 성공은 멀지 않다!