구두 산업 정보화 관리 성공 경험 공유

상장회사로서 동향그룹은 소비자들에게 알려지지 않는다.

그러나 이 그룹 소속의 카파라 브랜드가 업계를 자랑한다.

동향그룹은 중국 대륙, 홍콩, 마카오, 일본의 소유권을 완전히 가지고 있으며 카파의 설계, 연구 개발, 생산과 판매를 책임진다.

"원래 동향그룹은 30여 명이었는데, 큰 개간에서 일하고,

다른 의류 브랜드의 정보화를 비교해 동향그룹이 남다른 점은 협동관리 플랫폼에 있다.

단순한 OA 가 아니라 재무, ERP 등 정보를 추출해 집단의 협업 일체화 플랫폼을 만든다.

이 플랫폼이 생기면 동향그룹은 내부 관리를 잘 할 자신이 충분해 브랜드의 우위를 조성할 수 있다.

브랜드 의미를 부여하다

카파는 원래 이탈리아 브랜드로 ‘청춘, 활력 ’을 강조한 브랜드 내포로 1990년대 중국 진출 후 베이징 동향사 대리에 맡겼다.

베이징 동향 회사는 이녕그룹이 80% 를 지닌다.

몇 년간의 대리를 거쳐 이녕그룹은 이 브랜드를 포기하기로 했다.

이녕그룹 진의홍 사장은 베이징 동향을 사고 2006년 카파가 중국 마카오 등지에서 모든 권익 소지자가 되고 2008년 카파일본 브랜드의 모든 사람들이 됐다.

그동안 동향그룹은 2007년 홍콩에서 출시했다.

상장 후 의 동향 그룹 자본 운영 능력 은 많은 국내 를 넘어섰다

유학수가 보기에 브랜드와 채널이 이미 성숙해지고 있는 가운데 의류 기업의 다음 경쟁점이 소매에 있다.

예를 들어 한 브랜드의 의상은 디자인부터 완제품까지 가게로 보내는 데 가장 빠른 12일 걸린다.

이렇게 짧은 공급 사슬은 일반 재료의 복용 비율 상승 등 공급 사슬 상류 주기의 압축에 달려 있으며, 공급 사슬 하위권에 대한 소비자 수요에 대한 정확한 파악에 있다.

전통적인 공급 사슬은 9개월부터 12개월까지 현재 패션의 소비품으로서 빠를수록 강조해야 한다.

이런 빠른 요구는 의류 회사가 소비자의 수요를 알고 제때에 소매 단말기를 얻는 메시지를 얻는다.

동향 그룹은 직영 판매를 하지 않고, 중개상, 가맹점 위주, 지역은 1급 총대와 분양상을 재분할한다.

매장의 판매를 알기 위해 IT 는 제때에 소매 단말기 정보를 수집해야 하며, 소매 단말기 데이터가 수집하는 유효성과 정확성은 브랜드 회사가 가장 주목하는 소매 지표 중 하나다.

동향그룹의 정보 수집은 반드시 진실해야 한다는 것을 요구하는 것도 IT 가 중시하는 요소 중 하나다.

이들 해의 의류 기업들이 ‘경사 ’를 유행하고 있다: 무디자인은 브랜드와 마케팅밖에 없다.

동향그룹은 이런 경사가 아니다. 독립된 제품 설계, 개발팀.

“ 동향그룹은 “ 경자산 ” 으로 운행하는 그룹으로, 단말기 판매, 자주연구, 디자인, 생산 위주의 브랜드운영회사이다.

예를 들어 일본 피닉스 회사와 관련 브랜드를 인수하는 것은 일본의 디자인 개발능력을 중시하는 것이다.

판매 경로가 인터넷으로 확장되는 추세에 대해 동향그룹도 적극적으로 대응하고 있다.

2009년 타오바오바오와 호흡을 맞췄는데, 그날만'빼빼로데이'에서 매출액은 400만 위안에 달했고, 작년에는 천만 위안을 돌파했다.

유학장은 실체점보다 인터넷 판매도 소비자 체험을 강조해야 한다고 말했다.

전통적인 판매 루트에서 소비자들은 상품을 구매하는 체험을 중시하는 것이 쾌적성과 가격이다.

인터넷에서 IT 플랫폼의 가치는 빠른 발송, 판매 상황을 파악하는 것 외에 더 많은 부가가치를 표현할 수 없다.

그래서 그룹은 성숙한 인터넷 업체와 협력하면서 새로운 전자 비즈니스 모드를 적극적으로 탐색하고 있다.

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협동 플랫폼 에 가치 를 창출하게 하다

동향그룹의 IT 팀은 업계에서 규모가 크지 않고 집단의 정보화 실시와 보수를 담당하고 있다.

동향그룹의 정보화 제품은 ERP, OA, DRP, WMS 등을 포함해 기본적으로 ERP 를 중심으로 그룹의 IT 응용 시스템을 구축하고 있다.

일반적으로 OA 는 사무 플랫폼, 사무 공정을 담당하지만 동향그룹의 OA 플랫폼의 기능은 이것뿐만이 아니라 진정한 의미의 협업 플랫폼이 되었다.

그룹 재무 심사가 가장 많은 것은 일상 비용류의 지출이다.

매각 청산할 때마다 메워야 하고, 재무 검사가 진실성을 검사한 후에 사장에게 서명하다.

당시 우리는 OA 플랫폼에서 심사를 실현하고, 관리의 직책을 명확하게 보장하고, 재무의 진실성을 보장하고, 보스가 구체적이고, 사소한 일에서 벗어날 수 있도록 했다.

유학봉의 추억은 관리의 수요를 바탕으로 그룹은 전승의 소프트웨어 플랫폼을 채택해 OA 에 대한 점차 업그레이드해 지속적인 기획을 펼치며 협동플랫폼에서 심화된 과정을 완성하고 점차 집성으로 나아가고 있다.

동향그룹의 협동 플랫폼은 4단계를 거쳐 각각 기초, 확장, 심화와 집성이다.

기초 단계는 플랫폼을 세우고, 가입자의 사용 습관을 키우고 재무 신고를 실시하고, 확장 단계는 응용 범위를 확장하고, 사무 프로세스를 해결하고, IT 서비스 관리, 계약 심사, 인적 자원 관리 등 모듈, 심화 단계는 업무 응용, 실화, 실제 관리 프로세스, 제품 관리, 제품 관리 등, 집성은 프로세스 및 데이터 통합, 통일 포털, 그룹 합작 커뮤니티, 정보 포털, 기업 문호 등을 포함한다.

이 4단계는 한 걸음 올라가 기업의 전면 관리로 옮겨간다.

… 에 있다

처음부터 동향그룹이 협동플랫폼을 도입해 전통적인 관리 흐름과 사유 모드에 도전했다.

재무 청산과 함께 과거의 사장이 계약서를 비준하면 금액에서 영수증까지 모두 심사해야 하고, 협동플랫폼은 관리의 직책을 다시 정의하고, 사장은 서류에 대한 심사를 하지 않고, 사건의 합리적으로 판단하고, 서류 자체의 진위를 판단하면 회계로 심사할 필요가 없다.

처음에는 사장이 영수증도 보이지 않고 심사를 하는 것이 항상 결점이 있다고 느낄 수 있다.

몇 년 동안 연착된 후 "협동플랫폼이 오늘로 발전해 최종 구동력은 관리의 효율, 효율과 관리 정세화"라고 말했다.

유학봉은 관리의 효율은 어떻게 빠르게 관리의 각 코너에 대한 호응을 나타낼지, 관리의 효율은 과거의 연성적인 관리 지표를 양화하고, 흐름에서 효익을 발견하고, 정세화 관리를 통해 협동플랫폼을 통해 관리할 수 있는 전략적 낙지, 재무 현금관리 제도의 심핵 권한을 관리하는 것이다.

유학봉의 설상에 따르면 효율부터 효율까지 정세화된 후 협작 플랫폼은 결국 회사의 전략 서비스를 위해 새로운 플랫폼과 도구가 된다.

지금까지 협동플랫폼은 100여 개의 관리 과정을 담고 그룹 관리가 충분한 착실과 집행됐다.

그룹이 끊임없이 발전하는 과정에서 관리의 정세도가 끊임없이 증가하고, 관리의 효율은 낮지 않았다.

“과거의 원가 중심이 아니라 IT 를 이윤센터가 되는 것이 아니라 일종의 의식이 있어야 한다.”

유학수는 IT 가 산출에 대해 심각한 분석이 필요하다고 말했다.

IT 업무의 특성상, 판매처럼 집단에 직접 수익을 가져오지 않고 전통관념에서 IT 투입은 수동적인 상황이다.

IT 상대 기술이 일반적으로 관리층의 인지에 따라 매년 이렇게 돈을 쓰는 것이 무엇인지 보답이 보이지 않는 것은 각 CIO 가 당면해야 할 문제다.

이에 따라 IT 의 투입출이 더욱 중요하다는 분석을 하면서 그룹이 알아야 할 투자보가 무엇인가?

이런 보답은 직접 운영 원가를 낮추는 것이고, 또한 스텔스 관리 비용이며, 어떤 계산 방법이든, 어쨌든 양보해야 한다

유학전선은 동향의 가치 전환도 모색된 과정을 거쳐 이전에는 ‘ IT 드라이브 업무 ’ 였다.

다행히도 동향적인 관리층은 정보화에 대한 인식이 업계에서는 비교적 앞서고, 정보화 건설을 비교적 지지하는 것이다.

IT 는 결국 무대 앞으로 나아가 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 지표 중 하나다.