각 대 운동 브랜드 는 저조 로 ‘ 시집 녀 ’ 의 천주 남장 은 역장 을 이루고 있다

12월 하순 에 접어들어 각 대운동

반면, 올해 가장 큰 업계 뉴스는 5월 19일 구목왕 상륙, 주가가 22원 이상의 견고한 형세를 유지하고, 시가가 초백억원, 이랑, 칠필 등 상장 회사도 확고하고, 창의산업 플랫폼, 국제브랜드 대리상 등을 구축해 브랜드 패션의 혁신, 운영 중이다.

3, 4선 시장에서 시작하는 샘저우 남장 브랜드는 현재 국내 시장의 지위가 상당히 공고해, 중년화 위기 도전에 직면하면서 국제 브랜드의 운영 경험을 거울로 대담한 반격으로 고단한 시장을 향하고 있다.

고재고 의 환매 압력

스포츠 용품 기업에서는 재고가 문제가 아니라 계속 늘어나는 재고가 가장 골치 아픈 것이다.

올해 상반기 이녕중기 흑자는 2억 94억 원으로 전년 대비 49.49%, 하지만 재고품은 9.92억 원으로 연초에 1.86억 원을 늘렸다. 또 다른 데이터는 2011년 상반기 리닝의 평균 재고기간이 72일으로 2010년 48일 반 연장됐다.

당분간 국내'일고'의 자리를 떠났음에도 불구하고 이녕의 데이터는 업계에서 가장 주목하고 있다. 풍향표의 역할도 뚜렷하고 진락도가 운영 패턴으로 이녕에서 다른 브랜드의 직업 대리인으로 옮겨갈 경우'공강 '2자, 천주 스포츠 군단의 수입에도 적지 않은'이녕분자'가 들어있지만 보편적인 존재를 해결할 수 없는 문제다.

이녕의 재고는 대략 15% 정도였지만 일부 본토브랜드의 재고는 30% 넘게, 2011년 상반기 30억원도 안 되는 마케팅은 5억원에서 10억원 가까이 재고에 직면하고 있다. 특히 재고기간은 지난해 같은 기간 50일 정도에서 80일까지 늘어났다.

"실제로 두 가지 문제가 생길 수 있습니다. 환매와 신제품 두 가지 포함."

자심업계 인사임 선생은 우선 분기 신상품을 끊임없이 내놓기 때문에 회사는 중개상 손에서 재고품을 환매하고 신품에 대한 공간을 마련해야 한다고 분석했다. 그 다음은 쌓인 재고가 각종 수단을 통해 소화해 신상품에 대한 소비력을 일부 빼앗아 브랜드에 대한 영향이 매우 부정적이다.

“어떻게 신상품과 재고 마케팅을 잘 파악하고 기업의 마지막 총매수에 직접적으로 연관되지만, 그것은 놓칠 수 있다.”

임 씨는 기자에게 회계 재고품이 단지 실제 재고품의 일부일 뿐, 일부 이미 중개업자에게 판매하지 않았는데, 툭하면 1000, 2000금 신상품이 출시되었을 뿐만 아니라, 이미 중개상 재품에 반환을 당할 수 있는 압박력 때문에 순이익 대폭 하락한 것은 분명 좋은 소식이 아닐 것이다.

채널 압력의 반증

지난 10년 동안 중국 체육용품 시장은 고속 발전기를 겪었고 특히 남장과 비교해 차이가 더욱 두드러졌고, 그중 수익은 루트 이익이 눈에 띄지만, 이러한 이익은 점점 스트레스로 변하고 있어 반증하기 시작했다.

권위 업종에 따르면 A 주와 홍콩시장에 출시된 남장회사 2010년 말 점포가 약 8684간으로, 동기 체육용품 시장 규모는 남성복의 1 /2에 불과하지만 점포 수는 57893간으로 남성복 회사의 5.7배였다.

이녕을 이녕으로, 2004년 말 상장된 초점포 총수는 2887곳이며 2011년 6월 말까지 이녕점포는 8163개로 매년 1000개 매장의 성장을 유지하고 있다. 이에 따라 영수의 광장을 가져왔다.

그러나 스포츠 용품 업체는 새로 문을 연 업적을 늘리는 경로에 의존해 천장에 닿았고, 수많은 본토브랜드의 매장도 7000을 돌파했지만, 이에 따라 거대한 원가 지출과 문점 자원을 통해 브랜드 영향력을 높이고, 브랜드 이율을 높이고 있다.

"채널에 대한 조정, 저항력이 매우 크다."

한 상장회사의 마케팅 고관분석은 업계 전체가 조정에 직접적으로 접근하는 것은 루트, 직영점 증가 등, 일부 스포츠 용품상들이 일부 2, 3선 도시의 경영권은 대기업에서 통제된다.

이들을 완전히 탈퇴시키려면 이익 문제에 이르게 되므로 이런 조정은 단번에 이룰 수 없다. 또 다른 분야는 직업 경영인, 창업의 초고인의 신임을 견지할 수 있을 것이다.

출로

스포츠 브랜드: 채널 감소 경장 출전

개발과 시장을 통해 높은 가치를 얻어 생산 가공 고리의 비중을 낮춰 더욱 큰 곡선을 그릴 수 있다.

그러나 당분간 조덴 스포츠가 직면한 난제는 독점이다. 예를 들면 자연생산에너지 확장면에서 피크, 특보, 홍성르크 등 업계 영군기업들이 외지에서 생산기지를 투입했다.

“기업의 빠른 속도, 안정 발전을 실현하려면 가감법을 잘 해야 한다.”

피크그룹 CEO 허지화에서 보면 자유생산능을 확장하는 것이 틀림없다. 전체 시장이 여전히 확장되고 있다. “ 연구 개발의 가치, 마케팅 라운드 업적을 늘리면 생산을 높이고, 스마일 곡선의 호도는 점점 커진다. ” 고 말했다.

허지화는 실적의 성장은 이미 수량에서 브랜드로 인정받고 개발설계의 가치는 증가할 수밖에 없다고 판단했다. 2008년 이후 이 기간 동안 스포츠 브랜드의 루트 확장은 전대미문의 속도에 이르렀고, 단기간에도 기업의 규모의 적리를 가져왔다.