사장이 점원 & Nbsp; 신발 브랜드 자강 의도로 전근하다

중국은 ‘ 사람이 높은 곳으로 가고 물은 낮은 곳으로 흘러간다 ’ 라는 옛말이 있다. 장사터에 놓거나, 사장이 될 수 있으면 점원이 되지 않는다.

하지만 올해

사정 인사들은 이런 상황이 발생한 근본적인 원인은 두 가지다.

새로운 경제 형세 아래 일부 대외 무역 가공 공장의 주문서가 부족한 이상 할 일이 없으면 다른 사람을 대신하여 일을 할 수밖에 없다

비행기를 팔아 대기업에 가서 아르바이트를 하다

대리 기업 은 주 가 작은 사장 의 직함 을 스스로 따낸다

비행기를 팔아 대기업에 가서 아르바이트를 하다

"작년부터 장사가 안 됐고 특히 작년 하반기."

신천주인 노진은 숙련공에서 대리 공장 사장의 창업 과정을 겪고, 지금은 공장의 설비를 팔아버리고, 강서향과 다시 큰 공장으로 돌아가 아르바이트를 하기로 했다.

스스로 돈을 벌지 못하다

아르바이트 수천

노진은 최근 몇 년 전부터 그와 애인이 공장에서 줄곧 아르바이트를 하고 있었지만 공장에서 아르바이트를 해야 할 때 카드를 써야 했다. 가족들을 돌보기 위해 몇 년 전에 공장의 10여 명의 고향을 데리고 창업길에 오르기 시작했다.

2년 여 전에 그는 다른 사람에게 중고 플랫폼을 몇 대 사서 집을 세내어 대리 공장의 작은 주인이 되었다.

큰 공장에서 일을 할 때 자주 그들에게 주문을 주며 비용을 계산하는 것은 모두 재품으로 하는 것이며, 바로 한 벌에 몇 위안을 가공하는 것이기 때문에, 그들은 큰 공장을 도와주면 열흘 보름 달이면 많은 돈을 벌 수 있다.

"공장보다 편안하고 한가할 때 오토바이를 타고 승객할 수 있었다."

늘 진술하다.

돌사자에서 어떤 임시 포장 여공은 하루에 열 몇 시간 일하고 일봉은 수백 위안이다.

그러나 호경기가 길지 않아 지난해부터 옛 진공장의 주문이 점점 줄어들고 있다.

"예전에 옷을 한 벌 가공해서 몇 원을 받을 수 있었는데 지금은 가격을 낮추어 살 수 없다."

늘 진술에 의하면 그는 고향들과 합계하자, 차라리 먼저 비행기를 팔고 공장으로 돌아가 아르바이트를 한다.

“어쨌든 지금 공장의 숙련공은 한 달에도 수천 원을 받을 수 있어 안정적이야.”

사실상 노진과 같은 것들이 많은데, 그들은 일반적으로 자발조직의 형식으로 존재하고, 시장의 소식통은 어디든 살아 있고, 어디 부족한 사람이 있는지, 그들은 모두 잘 알 수 있다.

작은 사장이 마음에 들지 않는다

작업장을 옮기는 것은 오히려 잘 팔린다

"진강, 돌사자 일대는 올해 적지 않은 작은 사장이 직원들을 이끌고 공장으로 왔다."

업계 인사들은 모든 작은 사장이 공장에 뛰어들기 위해 공장에 뛰어드는 것이 아니라, 그들 중 일부가 몇 년 전에 돈을 좀 벌었기 때문에 귀향 창업의 생각을 움직여 샘저우를 떠났다고 말했다.

“나 같은 기업도 살아남지 못하고, 더욱이 그 작은 공장들까지 ….”

채 씨는 돌사자가 의류 무역 가공에 종사한 지 10여 년이 되었다고 소개했다. 지난해부터 주문 수가 크게 줄었으며, 일부 대기업들도 장기 주문서를 접수하기 싫다고 해서 이 작은 공장의 생존 상황을 짐작할 수 있었다.

그러던 기업주들이 작은 사장이 되었을 때 별로 뜻대로 되지 않았지만 지금은 사람을 데리고 공장으로 돌아오는 것은 마치 작은 작업장이다. 업계에서 오히려 고소하다.

업계 인사들은 최근 몇 년 전에 기업이 부족한 상황에 있어서 작업장은 모두 ‘ 향긋하다 ’ 고 말했다. 그들은 인맥에 의지하여 기업을 모집하고 사람을 파고 사람을 파는 것도 이로써 고노동자 임금을 볶는 부정적인 영향을 초래했다.

일부 업계협회는 이와 관련한 제약 조치를 취해 악의적으로 사람을 파는 상황이 발생하지 않도록, 관련 부문도 적극적으로 조정을 개입하고, 최근 몇 년 동안 시장 질서와 바람이 점차 안정과 정화됐다.

그동안 작업장이 된 사람들에겐 이제는 옛일을 다시 하는 것이 익숙한 일이다.

주문서는 대기업에 집중한다

저비용 지역으로 이동하다.

복건성 방직 의류 수출 기지 상회 조사 보고서에서 보면 모집, 용업 상황이 다르기 때문에 시장 수요, 원가, 자본, 브랜드, 경쟁력 등 영향, 절후 기업의 인수 수량은 많지 않다. 특히 중소기업의 손에 기존 주문 수량과 절약 수량이 비교적 적고, 다수 주문서가 대기업으로 집중되고 있다.

올해 총 주문량은 약 1할가량 줄어들거나 일부 저단제품 주문서는 생산비용이 더 낮은 동남아시아, 남아시아 국가로 이동할 것으로 추정되지만 주문량이 대폭 감소하는 현상은 분명하지 않다.

또 주문 가격은 전년 대비 하락폭은 약 1할로, 주문서는 양측이 벤처를 방비하고, 인터페이스, 인터페이스, 장단서, 대략 3, 4개월의 단서와 5만 건, 10만 건의 소서.

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관리층 급여는 오르기 어렵다.

일선 노동자들이 임금 인상을 기대하다.

관리층 급여는 오르기 어렵다.

작은 사장은 자신의 고향을 데리고 큰 회사로 뛰어다니는데, 당연히 ‘형제들 ’을 위해 더 많은 돈을 벌고, 살림을 더 편하게 지낼 수 있는 만큼 보수와 복지 대우를 회피하지 못하는 민감한 화제다.

숙련된 기술공은 향을 좋아한다.

월급 3,000원

전체 용공 환경은 작년보다 좀 나아졌지만 규모화기업은 소수지만 기업이 부족한 것도 적지 않다.

그래서 부족하거나 부족하지 않거나 부족하지 않거나, 우리가 대규모 기업주에게서 얻은 소식은 일선 근로자의 임금이 여전히 인상되고 있다는 것이다.

인지인사는 인구 구조의 변화에 따라 일선에 거친 외동자녀 인파로 갈수록 줄어들고 있다고 분석했다.

또 중서부 지역의 발전이 빨라지면서 많은 직원들이 고향에 남아 아르바이트를 하고 있다.

물건은 희귀하니 이런 상황에서 일선 직원들의 시세가 높아졌다.

하지만 전망이 밝지 않아 작업비용이 오르면 기업주의 경영 압력이 더 커졌다.

우리는 채용회 현장에서 올해 방직 의류 기업의 일선 근로자의 임금 수준이 전년보다 10% 가까이 높아졌다.

임금 인상이 아니라 종합기업은 생산 조건 개선, 직원 숙식, 의료 의료 상호, 학습 향상 및 자녀 교육에 도움 등 종합 복지를 개선하고 있다.

사실 이 인상폭은 지난해 동기 수준보다 낮다는 지적이 있다. 지난해 상반기 일선 직원들의 임금이 20% 정도 오르면서 현재 일선 근로자들이 매달 3000위안의 임금이 별로 희한한 것은 아니지만 연봉은 10만 ~수십만원의 중고층 관리인재가 보편적이라고 소개했다.

"월급 더 올릴 수가 없어요. 손님은 계산을 하지 않고 매년 50만 위안의 기업의 경영 원가가 돌아오지 않습니다. 제 수입은 보장하기 어렵습니다. 더 이상 직원들은 커녕."

임 여사는 대외무역회사를 운영하고 있는데, 수중에 10여 명의 직원이 있는데, 작년 말부터 손해를 보았다. 올해 직원들이 월급을 더 올리면 정말 참을 수 없다.

관리자 가 충분하다

임금 인하

"설을 쇠고 회사에 사무실 앉은 사람이 다 돌아왔어요."

한 기업주에서는 사무 관리자가 전체적인 형세로 볼 때 시장 공급이 비교적 충분하기 때문에 사무 및 관리층에 대해 올해 그는 임금을 올리지 않을 계획이라고 말했다.

그러나 능숙한 기술공 측의 상황은 다르다. 만약 그가 노동자 임금을 올리지 않는다면, 다른 공장이 임금을 올리면 노동자가 달아날 수 있으니, 설령 개춘 상황이 너무 낙관적인 것은 아니지만, 사람을 남겨 두는 것이 중요하고, 노동자 하나, 물품 인도 시간은 모두 영향을 받는다.

“대기업이 부족하지 않은 상황에 대해 올해 기업은 인재가 더 부족하지 않으며, 신발을 포함한 대기업들 ”

장시간 진강, 돌사자 기업을 위한 고르푸 인력 행정 총감 담운하 는 반 년 전 전 전 전 세계 경제 침체 배경 하에, 그는 몇 명의 동행에 선의를 제시한 권고: 기업 중, 고관인 인재가 쉽게 빠져나가지 말자.

우수한 기업의 관리 인재는 일반적으로 주식을 보유하여 시장의 평가절상 공간을 가지고 있다.

개인적으로 알고 있는 상황에서 개별 기업 고위 관리자들의 월급은 올해 오르지 않았을 뿐만 아니라 하향 조정까지 했다.

담운하가 말했다.

규모화 기업 절후 착공하기 바쁘다

상술한 대외 무역 업체에 대해 말하자면, 천주 규모화 기업의 경우 훨씬 좋아졌을 텐데, 그들의 절후는 한창 착공에 바쁘다.

"우리 올해 공장의 직원들은 거의 다 돌아왔다."

덕화복건성 부귀홍문화발전유한회사 서총은 직원들의 충성도를 중시하고 일부 노사원들의 복지가 보편적으로 좋다면, 부부가 공장에서 일하면, 수전기를 싸 싼 후 1년에 부부도 적지 않은 저축을 할 수 있다.

"올해 모집 계획은 초과 완료되었고, 정월 초열이면 전선이 시작되고 일선 직원의 복귀률은 9퍼센트 이상이다."

휘황찬란한 수온그룹 관계자들도 올해 취업 기간보다 훨씬 좋아졌다고 말했다.

"새해가 지나자 우리는 기업의 용품 연구에 착수했다."

성 방직 의류 수출기지상회 주임은 진소벨이 회수된 500여 개 설문조사에서 조사한 대부분의 기업은 정월 초8에 이미 착공되었으며 정월 18일까지 기업의 직원 회수율이 70% 5를 넘어섰고 일부 대기업, 브랜드 기업 직원의 회귀율은 80% 를 넘어 현재 직원이 계속 회수하고 있다.

기업들은 앞으로 보름 정도 앞으로의 일파만파가 생길 것으로 전망된다.

또 백홍, 홍원, 륭성, 피크 등 몇 개의 수출 생산대가 이미 9퍼센트 이상, 백홍이 모인 1000여 대 사원 부부가 모두 퇴직하고, 브랜드 기업, 대기업 직원의 회귀율이 예상보다 좋은 것으로 알려졌다.

과학 기술의 진보에 따라 점점 더 많은 공장이 더 이상 단순히 양을 추구하는 만큼, 품질의 돌파를 하고, 생산기술의 혁신도 일선 근로자의 수가 점차 감소하게 되었다.

최근 몇 년 동안 많은 명품 기업들이 직원들에게 각종 복지를 제공하는 데 주의하고 복리유인으로 재업률을 높이는 것도 공장에서 노동자가 넉넉한 원인 중 하나일 것이다.

진소벨은 생각했다.

좋은 용공 환경과 기업 문화, 게다가 브랜드 효과까지, 대기업은 특히 브랜드 기업이 인력 모집 분야에서 뚜렷한 우세를 갖추고 있으며, 일부 모집 현장에서 특보, 홍성르크, 361도 등 브랜드업체의 대형 버스는 모집 현장에서 차 한 차를 끌 수 있는 지원자를 모집할 수 있는 것으로 알려졌다.

이 밖에 성 방직 의류 수출 기지 상회 의 조사 연구 보고서 에 따르면 일부 중소규모 생산 제조업체 직원 의 반환율 이 낮 고 보편적 으로 보편적 으로 보편적 인 기업 이 착공 후 개업 을 시작 한 후 기회 와 대 율 도 5%밖에 안 된다.