상객 백화점 사장 이신

깜빡, 삼국살, 광영 낙서, 습물 교환

경기

이 단어들은 캠퍼스에 대해 생각할 수 있는지, 만약 이런 행사의 주최자가 백화점이라면 더 흥미를 느끼게 할 것인가? 그곳에 있는 대종사 상권은 왕푸징 백화점의 배경 우위에 의하여 왕푸징 백화점의 브랜드 내포를 두고 있다.

그것은 바로 청춘 테마 백화점 hQ 상객 백화점이다.

전통종합백화점에 대한 테마 백화점의 가장 큰 특징은 특정한 테마, 특정 소비자들을 향한 것이다.

상객백화점은 왕부정 백화점의 우세한 배경으로 청춘 간판을 두드려 청년 소비자들의 시선을 사로잡으며 각종 행사 홍보 브랜드가 인기를 모으고 있다.

2010년 9월 정식 개업은 지금까지 상업 분위기가 부족한 지역 내에서 점차 자신의 세계를 경작하고 있다.

정성껏 작동하여 젊은이를 끌어들이다

"청춘은 영원한 나이다. 청춘이라는 나이에 있는 사람은 모두 우리의 잠재고객, 80후의 사람들이 우리가 90년대 시장을 성장시켰다. 90년대 이후 우리는 커서, 90년대 크면서 00 후 시장을 겨냥했다.

이런 세대 세대의 전파는 우리의 목표 고객은 영원한 안정적인 집단이다. 고객 위축이나 목표 고객이 너무 작은 문제가 발생하지 않는다. 어쨌든 테마 백화점도 대중적으로 할 수 있다.

기자:

청춘백화점인데 왜 대종사 근처에 주소를 선택했을까? 이곳의 상업환경은 줄곧 별로였다.

이신: hQ 상객 백화점은 왕부정 백화점의 첫 청춘 백화점, hQ 는 패션 허드quarters 영어로 간단히 표현해 패션본부, 패션 발원지, 젊은이들이 좋아하는 패션의 스타일링을 만들어주기를 바란다.

왕푸징백화점은 이 위치에 따라 젊은 패션 브랜드를 만들 계획이다.

대종사를 선택한 이 구역은 왕부정백화점이 2005년쯤 이곳의 물업인 중곤국제상업센터와 소통을 했기 때문. 당시 집단 계열과 다른 한 점의 쌍안백화점이 경영 방향을 형성하기 위해서였다.

본사에서는 독립적인 플랫폼으로 자사 브랜드를 시도하기를 희망하며 청춘백화점에서 정식 개업은 2010년 9월 16일.

중곤국제상업센터가 건설되기 전에 대종사 도매시장이었는데, 현재 부근에는 김오성의 이런 도매센터가 있어 이 구역은 전통적인 시장이었다.

중곤이 건설된 후 현대화된 쇼핑센터에 자리매김했으나, 경영은 생각보다 단순하고 어려움이 많았고, 가장 큰 어려움은 비즈니스 분위기가 부족했다.

상객은 중곤의 첫 번째 주력 상인으로, 이후, 카르푸, 국미전기, 신화 뿔천 영화관에서 자꾸만 낙착했다.

지난해 7월 이전에 이곳은 쌍안점의 팀워크가 운영 수법은 청춘백화점의 위치에 부합되지 않은 뒤 본사에서 상객백화점이라는 자영업을 시작하여 독립적인 관리팀을 구성해 독립적으로 운영하기 시작했다.

지난해 하반기부터 우리는 젊은이들의 정위와 잘 어울리는 마케팅 활동을 했다. 예를 들면 삼국살, 반짝반짝, 하이힐경기 등을 했다.

기자님: 이게 너무 재미있어요. 청춘 주제를 상세히 소개해 주시겠어요? 그 효과는 어때요?

효과는 확실히 좋다. 우리의 마케팅 목적은 위치에 맞는 소비객층을 초래하는 것이며, 예를 들어, 상상을 초월한 홍보 효과뿐만 아니라 직원들도 머뭇거리지 않아 명함처럼 반짝이는 이벤트로 활동했다.

매주 금요일 오후 3시 30분 광장 앞에 모두 깜박거리는 행사가 있어 매일 아침 깜박거리도 상객 직원의 별개의 공간체가 되길 바란다. 우리는 젊은 직원들이 이 활동을 좋아하길 바란다.

고객만이 볼 수 있을 뿐만 아니라, 자신도 참여해 기업의 혈액 속에 녹아 있다.

또 우리는 포럼과 웨이보를 통해 이런 소식을 발표하며 평면 언론을 통해 선전을 진행하고 있다.

사실 현재의 홍보자금은 이전보다 더 많이 투입되지 않았다. 다만 젊은이들의 특징을 겨냥해 네트워크 홍보를 충분히 활용해 마케팅 선행을 주장하며 브랜드와 이미지를 대대적으로 내세웠다.

상품 차원에서 문제가 좀 있지만 우리는 끊임없이 조정하고 있다.

지난해부터 젊은 위치에 부합하지 못한 품종은 포기하고 젊은이들이 좋아하는 품류를 계속 깊이 연구하고 새로운 브랜드를 발굴해 다른 전통 백화점과 착오를 거듭한다.

예를 들어 우리 는 베이징 서북 상권 특유의 브랜드: 타임 아웃, E &조이, 황실 고무줄, 복고 (베이징시 첫 번째 전문점), WHAT FOR, 맥칸나, 카바 카바 등 다른 집에서 살 수 없고, 상객만이 있을 뿐만 아니라 판매 상황도 괜찮다.

우리의 지속적인 노력, 정성 들여 꾸준한 작업으로, 끊임없이 화물장, 브랜드 조정.

한편으로는 대물업에 의존해 가능한 한 빨리 입상하여 인기를 끌어올리고, 또 다른 한편으로는 자신의 개조에서 젊은이들이 좋아하는 기능을 최대한 가입하고, 예를 들어 음식과 같은 경우도 있다.

기자: 상객이 이렇게 많은 청춘 브랜드가 있는데 전문 백화점이라고 할 수 있을까요?

이신: hQ 상객백화점은 청춘 테마 백화점으로 확실해 종합백화점도 안 하고 전문백화점도 안 한다.

이 중 두 가지 원인은 종합백화점 가게가 갈수록 커지는 것을 피하고, 결국에는 명확한 위치가 없는 것으로 나타났다. 두 번째는 전문 백화점의 종류 단일, 목표 고객이 지나치게 소소한 길을 피하는 것이다.

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상객의 특징은 젊은이들의 사랑을 집중시켜 청춘과 관련이 있다면 우리 상품이 될 수 있다는 것이다.

80 후, 90 후, 심지어 00 후에도 그가 좋아하는 것은 보드, 싱글, 농구, 모두 우리의 손님이다.

청춘은 백화점의 핵심 운영 이념이자 상가를 선택할 때 먼저 고려하는 요소다.

물론 이 집단의 구매력을 고려할 수 있기 때문에 중단 가격의 제품은 대규모 고급 브랜드를 도입하지 않는다.

기자: 상객백화점은 무엇으로 경성의 신예 일족을 끌어들이는가?

이신: 어느 정도, 현재 소매업은 가게와 가게의 경쟁이 아니라, 상권 간의 경쟁이다. 서단, 삼리툰의 흐름은 체량, 지리적 위치, 집합 능력이 모두 우수한 장점이 있지만 시장 점유율은 공간이다.

시장의 공백점으로, 경성의 서북쪽은 아직 성숙한 상권이 하나도 없다. 우리는 더 많은 유행을 끌어들여야 하는 과정이 필요하다. 견지와 홍보를 통해 불가능한 것은 아니다.

대종사 위치 북삼환, 옆에는 성철 13호선, 교통편리, 전기 경험으로 우리의 활동과 상품 자체를 끌어들이는 사람들의 관심이 쏠리고 있다.

기자: 상객은 어떻게 홍보 채널에서 적응 방향을 개척합니까?

이신: 실례를 하나 들어 보세요. 상객백화점에는 전자잡지'i 상'이 한 권 있습니다. 올해 2월 10일 최초로 개발한 자유전자 잡지인'i 상'이 정식 발행되었습니다.

'아이상'은 패션! 애상객! 나는 상객!'아이상'은 유명 패션신문 매체'정품 쇼핑 가이드 '클라이언트를 플랫폼으로, 아이오스나 앤드로이드 운영 시스템을 가진 휴대전화나 태블릿컴퓨터는 무료로 다운로드할 수 있다.

신형 전자읽기 형식의 새로운 시도, hQ 상객의'i 상 '잡지는 백화점 최초로 매월 1기.

《 i 상 》 전자 잡지는 우리 가게의 위치의 표시이다. 미래는 반드시 인터넷을 이동하는 천하이기 때문에 우리는 이동 인터넷 단말기를 겨누었다.

'아이상'의 내용도 좋고'정품'으로 시즌 트렌드를 채집해 발표했고, 심지어 안에 모델은 상객 직원이다.

이번 전통을 돌파한 과감한 시도도 hQ 상객 브랜드 자체에 청춘의 패션을 정착할 수 있는 특징을 충분히 고려해 홍보매체의 응용에 더욱 계합된 목표 객층의 자리로 매체의 장점을 최대화시킨다.

차이화는 상품에 더욱 구현되어야 한다

"소매업이 일정 단계에 이르렀을 때 시장은 세분화하는 것이 생존의 법칙, 백화점 쇼핑센터화, 쇼핑센터 백화점화, 이런 추세는 분명해 왕부정백화점에서 앞으로도 쇼핑센터로 발전할 것이며, 업태는 다소 조정될 것이며, 상객백화점 같은 체량은 크지 않지만, 주제성이 뚜렷한 주제점 미래는 백화점의 발전 추세다."

기자: 상객의 웨이보에서 구매를 하고 있는 것을 보고, 구매수제는 여기서 어떻게 운행합니까?

이신: 올해부터 구매자 모집을 시작했습니다. 브랜드 이미지를 홍보하기 위해 가게에서 젊은이들에게 더 잘 어울리는 상품을 찾기 위해서입니다.

구매자는 신조어, 해외 백화점은 자영 방식으로 독립 구매를 필요로 하기 때문에 외국에서 구매하는 것이 비교적 유행하는 반면, 국내 백화점은 주로 연합 방식을 채용하기 때문에 이 개념에 대해서는 비교적 낯설다.

왕푸징백화점은 지금까지 자영 상품의 새로운 구매 패턴을 탐색하기 시작했다.

상객백화점은 이미 시도를 시작했고, 2층에는 ‘ 완주 ’ 라는 작은 가게가 있는데, 남징과 북갱에서 젊은이들이 좋아하는 작은 장난을 채집해 자영 시험답으로 장차 이로부터 확대될 수도 있다.

미래와 전통백화점의 차이화 경쟁은 마케팅 활동에 의존할 뿐만 아니라 상품층면에서 새로운 자원을 개발해야 한다는 것이 자영업의 출발점이다. 동시에 자영업이 잘 되면 모리 수준도 높아진다.

현재 구매자 모집도 일종의 브랜드 홍보 전략이다. 요구에 부합된 점포를 구하는 것은 상응의 장려, 얼마 전, 우리는 모집 포스터와 교내신문을 묶고 각 교정에 묶어 캠퍼스에 발을 들여 보급해 보급, 대학생들에게 단련된 플랫폼을 제공했다.

기자: 상객의 할인 능력은 매우 크며 장기 판촉이라서 최종수익에 영향을 줄 수 있습니까?

이신: 그럼요. 백화점은 통일 관리, 수은, 홍보, 판촉.

세일 때 단추 는 쌍보, 백화점 의 일부분, 브랜드 는 일부 를 촉매 활동 의 분담 을 쌍방 의 것 이기 때문에 매번 백화점 의 판촉 행사 는 한 집 집 에서 쌍방 분담 의 몫 을 이야기 하 고 다른 활동 방식 에 다른 분담 방식 을 갖 고 어떤 것 은 단추 점 을 넣 는 것 이다.

상객의 할인 능력은 매우 크며 장기 판촉이 있어 반드시 이윤에 영향을 미치지만 시장에 들어설 때는 시장 점유율을 강점해야 한다. 이때 가격은 필요한 것이다. 현재의 이익 방법은 더 많은 사람을 끌어들이고 수단 중 하나는 가격이고, 밑천을 요구하는 것이다.

물론 새로 개업할 때는 브랜드의 수량이 그리 높지 않고 이 매장 가치의 개점도 브랜드 자체에 의문이 제기된다.

우리의 올해 조정은 밀식매장, 단발체평의 효능을 늘리며, 물론, 상권 환경 개선, 고객 유량결합을 늘리기 위해서는 점진적으로 진행해야 한다.

기자: 많은 전통 백화점 전전전전전전업체, 상객백화점에 이런 게 있을까?

이신: 왕부정 백화점의 전략입니다. 이미 전기회사를 마련하기 시작한 지 얼마 되지 않아, 그 전에 왕부정 매장은 인터넷 쇼핑몰이 많습니다. 상객은 아직 이런 계획이 없습니다. 일단 실체점을 만들어야 합니다.

사실 나 개인은 실체와 전자상연합 경영에 반대하지 않지만, 이 두 사람은 어떻게 상호 보완할 수 있는지, 상호 점유율이 아니라 깊은 사고와 해결이 필요한 문제이다.

기자: 청춘백화점의 선행자로서 마음을 나눠 주시겠어요?

이신: 국내에서도 청춘 테마 백화점이 있는데, 그렇게 선명한 청춘백화점의 깃발은 없다.

청춘백화점은 어떻게 해야 할지, 현재 각종 조건의 제약을 받고 있다. 어려움은 여전히 크다. 내 마음은 방향을 인정하면 계속 꾸준히 버텨야 한다. 독특한 주제를 가진 백화점은 앞으로 갈수록 세세화된 시장에서 생존할 것이다.

이제 견뎌야 승리를 얻을 수 있다.

기자: 올해 상객 백화점에는 어떤 새로운 동향들이 있을까?

이신: 주로 판매액 위주의 마케팅, 지속적으로 청춘점 이미지를 조성하고, 밀식매장, 인기를 끌어올리며 인지도를 높인다.

고객이 상객을 방문할 뿐만 아니라 대종사 상권에 객류를 움직일 시간도 필요하다.