미국 올림픽 복장 을 중국 에서 제조한 원인 을 탐비 하다

올림픽 시련'중국 제조 '

4 년 1회 올림픽도 전 세계 제조업의 경쟁이다.

사람들이 예상한 바와 같이 중국은 런던에서 다시 승리했다.

런던 올림픽 공식 기념품 중 60%가 중국에서 왔다.

만약 광의의 올림픽 제품 공급자에게 말하자면 중국은 이 경기를 이겼다.

하지만 4년 전 중국 경제는 복잡한 도전에 직면하고 있다는 점이다.

기자가 올림픽 주문업체에 대한 조사에 따르면 전형 업그레이드는 중국 민영 기업의 재발전의 유일한 출구라고 한다.

또한 여유로운 환경을 만들어야 민영 기업이 ‘ 용문 일약 ’ 을 완성할 수 있다.

그렇지 않으면 올림픽 주문자가 돼도 진정한 발전이 이뤄질 수 있는 것은 아니다.

사실 전통 제조업의 민영기업가는 다른 업종에 진출하고 싶어도 많은 도전을 받았다.

미국 의원이 중국을 태워야 한다는 미국 올림픽 대표단 제복이 아니라면 대양그룹은 여전히 대중의 시야에 들어가지 않을 것으로 보인다.

비록 그것은 이미 한 시가가 19억 위안 위안의 상장회사지만.

대련 시내 수십 킬로미터 떨어진 프랑점, 양수방, 마을에 10여 개의 공장이 분포되어 있다.

이 명칭은 양얼트, 나이르트, 볼트, 거르트, 모두 진 정부를 중심으로 성로바둑, 그것들은 모두 1979년에 창립한 것이다

기업.

바로 미국 올림픽 대표단 공식 제복 스폰서 래퍼인 래퍼렌 두 차례의 올림픽 의상을 맞췄다.

지난 2008년.

자칫 정치화에 휩싸여 대양그룹이 총에 맞은 맛이 좀 있다.

이에 대해 양그룹의 창시자, 이사국 의장, 66세의 이계련은 약간 분개했다. “이게 쇼인데, 우리가 만든 옷을 태워 버리는 것은 품질이 상관이 없기 때문일까?”

그녀의 작업장에서 한 조각의 옷감이 한땀 한 줄로 봉제되어 전 세계 각지의 최고급 사치품 전문점과 유럽미 고급 백화점의 비싼 양복으로 진열되었다.

소각파

실제로 올림픽 주문서는 우리가 각별히 쟁취한 것이 아니다. 다양그룹과 라라라운드의 브랜드와 여러 해 동안 협력 관계를 맺고 있다. 따라서 2008년 미국 올림픽 유니폼을 우리에게 맡기는 것이다.

당시 그들은 매우 만족스러웠고, 올해도 자연히 우리에게 맡겼다."

이계련은 기자에게 “일부 미국인들이 중국에 선입견을 갖고 있지만, 심지어는 다른 정객이 기회를 빌려 선동하고 있지만, 여러 해 동안 시장의 피드백을 알려 주며 대부분 유럽과 미국 소비자들이 대양에 대한 옷에 대해 공감하고 있다 ”고 말했다.

33년 양복을 한 이계련은 자신감이 넘친다.

홍백색 3색 미국 런던올림픽 대표단 공식 제복은 7월 10일 선보인 뒤 모두'중국 제조', 하원 소수당 영수당 리드는'수치스러운 것'이라고 불리며 올림픽 제복을 모두 태우고 미국으로 바꾸어야 한다고 말했다.

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국내 여론의 스트레스를 받은 뒤 미국이 대양그룹을 미국 대표단을 위한 판형을 가져갈 의도가 있다.

"디자이너가 준 것은 의상 효과도일 뿐, 최종 제작된 제품은 제판, 선료, 가공 등 다양한 프로그램을 거쳐야 한다."

이계련은 특히 ‘제판 ’이 한 의류 기업의 창의력과 기술력을 가장 잘 구현할 수 있다고 말했다. 또한 옷의 판형 그림에 지식재산권이 있다.

사실 대양그룹은 미국 대표단 멤버를 위해 2000여 명의 판형을 제작해 장애 올림픽 대표단을 포함했다.

올림픽 주문을 받는 것은 의미가 있지만, 그것은 대양 그룹의 작은 주문일 뿐이다.

이계련은 매년 500만 벌 양복의 수출 숫자에서 2000 세트는 아주 작은 숫자일 뿐이다. "우리에게 영향을 미치지 않는다"고 말했다.

미국은 결국 올림픽 대표단 공식 제복을 다시 만들지 못했다.

이렇게 짧은 시간 내에 2000여 명의 판형을 만들어내고 단제제로 다른 기업들에게는 거의 불가능한 임무다.

제작판도 외에도 양복은 마지막까지 완성되며 100여 프로그램을 거쳐야 한다.

편안하고 빳빳한 양복을 입고 싶다면 성숙한 기술과 숙련된 근로자는 완성할 수 없다.

"양복은 문턱이 있고, 양양은 이 문턱을 세워 33년이 걸렸다."

이계련설.

이것도 중국 제조의 나이다.

시골 마을에서 양복 대가를 걸어 나오다

1979년, 많은 사람들이 개혁개방의 의미를 이해하지 못하고 양수방진에서 8년 생산대 지부 서기가 된 이계련은 이미 창업의 마음을 움직였다.

창업할 때, 12명의 동촌 자매가 3만 위안, 재봉틀 65대를 모아 양수방 의류 공장을 창설했다.

“지금의 사람들은 늘 첫금 이야기를 좋아하는데, 나는 이런 생각을 한 적이 없다. 그때 나는 오로지 생각지도 못했는데, 중국 농민들의 생활이 너무 고달프다. 더 이상 고생할 수 없다.”

이계련의 추억은 이계련을 침묵시켰다.

그녀의 예는 그 때 아버지가 엄한 추위를 무릅쓰고 밭에서 일하고 한 겹의 홑바지에 새끼줄을 감고 따뜻함을 유지하고 있었다.

그리고 마을 막내는 한밤중 3시에 일어나서 유일하게 작은 우물을 서서 물을 긷고 늘 물을 빼앗기 위해 싸운다.

중국의 1세대 향진 기업가와 마찬가지로 이계련은 당초 생각이 더 이상 가난해지지 않았다.

그녀와 다른 것은 대련 항구의 지리적 우세를 발견하고 수출을 전문적으로 접수한 방직품 가공 주문서를 발견해 현지 최초의 대외 무역 가공업체가 됐다.

1984년 이계련은 우연한 기회에 일본이 만든 양복을 보았다.

그녀는 자신이 충격을 받았다고 회상했다.

"어떻게 그렇게 정교하게 일을 할 수 있을까? 그것과 비교하면 다른 옷이 얼마나 거칠까!" 그러자 공장에서 가장 능란한 노동자를 이끌고 일본의 가장 좋은 옷공장에 가서 양복을 공부한다.

9개월 후학을 마치고 일본공장의 사장은 이계련에게 당신들이 이렇게 고생을 하고, 이렇게 잘 할 줄 몰랐는데, 앞으로 우리가 너희들 때문에 망하게 될 지도 모른다고 말했다.

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몇 년 후 이 일본 공장은 정말 도산했다.

다양그룹의 경우 알 수 없지만, 지금은 다양그룹이 일본으로 판매되는 제품은 총 수출량의 50%에 가까운 것으로 나타났다.

까다로운 일본 시장을 요구하는 가운데 정장 5벌 중 하나가 대양 그룹이 만든 것이다.

이계련은 그 시절을 매우 그리워하며 당시 그 공장에서 구입한 양복을 간직하고 있었고, 지금껏 내다보며 “당시에는 그 정교한 느낌이 들었고, 그야말로 감수롭기 짝이 없었다.

이제 우리는 이미 그들을 넘었다."

현재 양그룹은 이미 글로벌 복장 업계에서 가장 좋은 양복 가공 기업 중 하나다.

이계련 총결은 줄곧 양복 시장만 하는 데 성공했다. "지난 1980년부터 남성 양복에 전념했다. 캐주얼 의상에 발을 들여놓지 않았고 여장도 최근 몇 년 만에 하는 비례가 작다.

능숙하고 정교하다며, 특히 수공에 고도로 의존하는 양복 제작 분야다.

그러나 우리는 많은 안정된 숙련노동자가 있다.

이들 숙련노동자들을 붙잡기 위해, 양그룹은 매년 5만 위안에 달하는 급여와 복지를 제공했다.

이것은 남방 경제 선진 지역에서도 많지 않다.

대양그룹의 생산기지 한 거리를 두고 있는 곳에는 대규모 주택가가 있는 것이 바로 직공의 복지방이다.

현재 대양그룹의 1만 명의 근로자 중 절반 정도가 집을 나눈다.

배가 크면 반드시 일찍 출발해야 한다

2008년 글로벌 금융위기가 쏟아졌고, 중국의 많은 대외 무역 가공업체들이 심각한 충격을 받았다.

세관 본부 통계자료는 2009년 상반기, 중국 방직품 의류 누적 수출 동기 대비 10.88% 하락한 것으로 나타났다.

대양 그룹도 서늘한 기운을 느꼈다.

"2008년 4월, 우리는 이미 시장에서 판매하는 약간의 기미가 보이는데, 예를 들면 러시아시장과 한국 시장이 50%, 일본 시장도 5% 하락했다."

이계련은 기자에게 말했다.

외수 시장은 전 세계 경제의 맑은 우표이다.

대양 그룹은 일찌감치 고객과 주문서, 가격을 조속히 잠그기로 결정했다.

이렇게, 2008년 가을 위기가 전면적으로 폭발할 때, 대양과 고객은 이익공동체가 되고, 공동체로 난관을 극복했다.

이후 이계련은 생산효율을 높이는 것 외에도 중요한 결정을 했다: 박리의 저단제품을 점차적으로 포기하고 고단 정제로 변신했다.

수요량이 줄고 이윤을 향상시켜야 성장을 유지할 수 있다.

예전에는 매년 양복 5벌을 살 수 있었고 위기가 왔으니 지금은 한 벌밖에 살 수밖에 없었기 때문에 반드시 잘 살 것입니다. 이것이 바로 우리의 시장입니다.

그리고 그녀는 또 다른 모험적인 일을 했다. 고객에게 매년 고위품 주문을 요구하는 주문서는 일정한 비율을 늘려야 한다.

이계련은 이런 전략을 통해 대양그룹과 전 세계에서 온 협력 파트너들이 2008년 위기를 안전하게 보냈다고 말했다.

대양그룹 산하 양창세 2008년 재보에 따르면 영업 수입은 전년보다 9.36% 증가한 이윤 총액이 전년보다 43.3% 감소했으며 2009년보다 2.66% 감소했지만 이윤 총액은 오히려 89.44% 증가했다.

물론 대양그룹도 모든 민영 기업의 공통 난제를 겪는 것은 인력 원가 증가와 비교적 무거운 세금 부담이다.

이 중국 의류업의 선두기업도 전대미문의 압력을 받고 있다.

2010년 및 2011년 중국 경제와 마찬가지로 대양그룹의 성장도 완화되기 시작했다.

이계련도 전략 수축을 고려하기 시작했다.

“생산을 계속 확대하지 않고 직원들 교육에 투입해 생산효율과 기업의 이윤율을 높일 것이다.”

이계련설.

이것은 새로운 도전이다.

파피트에게'중국 제조'를 사랑하게 하다.

자신의 브랜드가 없기 때문에, 대외 무역 가공 기업은 일반적으로 알려져 있는 것으로, 이는 줄곧 이계련의 심병이었다.

사실 중국의류업의 최대 도전 중 하나다.

경제학자의 평가에 따르면 복장, 신발, 장난감 등 중국이 20여 년 발전한 전통제조업을 지탱해 왔기 때문에 꾸준히 저이윤을 헤매고 있는 것은 브랜드가 없다.

대양그룹의 예컨대 브랜드와 업그레이드는 단기적으로 완성될 수 있는 것이 아니라 좋은 실력과 계기가 결여될 수 없다는 것이다.

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2006년 이탈리아 유명 브랜드 아르마니의 남성 수석 디자이너 디자이너가 디자인 총감으로 출범했다.

그러나 2009년까지'주신 '파피트의 추천을 받아'창세'라는 브랜드가 인정받고 있다.

2009년 8월 25일 양그룹이 창립 30주년을 맞은 페스티벌에서는 파필트가 직접 녹음한 동영상이 대박났다.

"제가 지금 세생된 양복 9벌을 알려드리려고 합니다. 전 전 모든 양복을 던졌습니다.

나의 파트너와 변호사는 모두 창세 양복을 입고, 현재 빌 게츠도 창세의 양복을 입고 있다.

파필트는 동영상에서 말했다.

사실상 나는 빌 게이츠와 내가 남장점을 열어 이 여사의 양복을 팔아야 한다고 생각한다.

우리는 멋진 세일즈맨이 될 것이다. 왜냐하면 우리는 정말 세례를 만드는 것을 너무 좋아하기 때문이다.

파피트는 이어 양그룹의 제품을 힘껏 판매하고 있다.

그 당시 파피트는 다피트에서 투자를 하고, 대양그룹을'파피트 개념주'로 기획했다. 그러나 이계련은 파피트와 그들과 아무런 지권관계도 없다고 말했다. "그냥 좋아, 그뿐이다"고 말했다.

2007년 10월까지 거슬러 올라갔고, 당시 파피트는 대련에 투자한 공장의 개막식에 참석해 대양그룹의 글로벌 마케팅 총감은 마침 이 공장에서 일하고 있는 한 친구가 ‘창세 ’라는 정제 양복을 바피트에 선물로 줄 것을 제안했다.

사후 파피트는 이계련에게 열렬한 감사 편지를 보내며 창세의 충성 고객이 됐다.

그러자 양르트의 특수 생산 라인에 바피트, 빌 게이츠 이름의 꼬리표가 붙었다.

이것은 전문적으로 창세된 ‘ 단량단재 ’ 의 고급 정제 양복이 개척하는 전용 생산 라인이다.

그룹의 가장 능란한 노동자들이 가장 비싼 양복으로 꿰매고 있다.

이곳에서 생산한 양복 가격은 1만 위안이 가장 낮고 고급스러운 원단의 전털 심지를 골라 양복으로 10만 위안을 넘을 수 있다.

이계련은 기자에게 현재 단량정제된 고객이 매년 40% 즉 수천 명의 수량으로 증가하고 있으며, 내판과 외판의 수량을 합치면 약 5만 세트 정도다.

"사실 창세는 국내보다 해외에서 유명해요."

이계련은 자주브랜드의 비율을 확대하기를 간절히 바라지만 현실적인 난제에 직면할 수밖에 없다고 말했다. 대외무역수출업체는 국내 채널 건설에 선천적 부족을 겪고 있다고 말했다.

이계련은 기자에게 현재 대양그룹은 여전히 80% 의 제품 외판으로 3개 자주브랜드의 경우 국내 시장과 뚜렷한 대비를 이루고 있다고 전했다.

현재 글로벌 시장은 여전히 불황인데, 우리는 국가의 대전략 아래 국내 시장을 적극적으로 개척해야 한다.

이것은 대양의 미래가 가장 큰 목표이다.

이계련설.