방직 의류업은 시장 경쟁에서 어떻게 생존하는가

한 기업이 있다

위기 속에서 강력한 생존 능력을 보여주고 성공적인 표현을 펼치며 업계 리더십이 되려면 브랜드 경쟁력, 시장 혁신, 관리에 힘써야 한다.

국제 금융 위기 충격의 심각한 형세 아래, 생존, 개발, 전략적 안목 있는 민간 방직 기업들이 혁신 창업을 핵심으로 하는 기업 경영 이념을 제기하고, 즉 자주혁신 혁신 을 엔진, 시장, 과학 관리, 브랜드 이미지를 향상시키기 위한 시장이다.

기업을 위해 시장 경쟁력 강화, 새로운 형세 아래 산업 전환형 업그레이드, 지속적인 발전에 유력 보장을 제공하고, 위기 속에서 오르막바지를 오르고 있다.

의류 기업이 새로운 입찰을 제공했다.

시장 경제와 기업 경영의 핵심 고리로 브랜드 건설은 기업의 존망에 관계된다.

이 금융 위기에서 먼저 쓰러지는 것은 대부분 자기 브랜드, 핵심 기술이 없는 기업이다.

제조, 브랜드가 없다, 제조 기술이 아무리 좋더라도 다른 사람의 플랫폼에 통합되어 자신의 자주권과 주도권을 잃게 된다.

과학 기술로 품질을 주조하고 품질, 품질 서비스 향상 품위 를 높여 자체 브랜드 의 인지도 를 향상 해 기업 이 시장 에서 언어 권 의 유력 보장 이다.

강소신설죽국제의류유한회사는중국 속옷 첫번째 브랜드를 만들기 위해 노력한다. 업계에서 먼저 ‘패션 속옷 ’이라는 개념을 제시하고 내의는 외적 아름다움의 가치를 갖춰 속옷 기능을 실현하고 이탈리아 등 해외 패션디자이너 가맹 개발팀을 결합시켜 설죽패션속옷 스타일을 이끄는 신제품 속옷을 디자인했다.

강소성 유명 상표부터 중국 명품 제품, 중국 유명상표까지 차츰 발달해 기업의 혁신 발전을 추진했다.

위기가 눈앞에 닥쳐 주문서, 보험 시장을 잡으면 기업의 첫번째 요인이 된다.

어려움 앞에서 상거래를 찾고 고객을 지키고 단단식 아이템도 받아야 한다.

카드 세탁에서 시장을 강점하고 국내 대형 구매 사슬에 들어가 정부 구매 명록을 채취하여 전시회에 참가하여 전시회에 참가하여 공급회를 개최해야 한다.

기동적인 연결 방식을 채택하여 작은 대량, 유동성, 빨리 인도를 주목하고, 상업기를 발굴하여 더 많은 주문서를 얻고, 시장 점유율을 유지하려고 노력한다.

방직 의류 수출업체는 다방적 전략을 채택해야 한다: 미국과 유럽연합에 대한 수출을 확대하고, 시장을 지키기 위해 노력하고, 둘째는 러시아, 동맹, 중동, 중동, 라미 등 신흥 시장을 개발하고, 셋은 내수 시장을 개발하고, 내외 무역을 병행하는 융합을 추진한다.

강세 기업은 기술 품질 등 경쟁 우위를 이용하여 그 세트를 할 수 있는 브랜드 기업을 찾아 상하위 협력을 강화해 합작합을 이루고 있다.

혁신은 시대의 발전의 주선율이다. 기업이 혁신이 없으면 새로운 동력이 부족하면 생명의 활력이 부족하고, 변화 시장 환경의 생존력과 발전에 큰 기회를 잃게 된다.

위기를 벗어나 치열한 시장 경쟁에서 이기려면 기업의 창의력에 의존해야 한다.

방직 의류 기업은 자주적으로 혁신을 하려면 고력 아르바이트형에서 연구 개발 마케팅형으로 전환하고, 인해전술형에서 정확타형으로 전개해야 한다.

자율적 혁신 관건 핵심 기술, 핵심 기술, 핵심 기술, 산업의 발전을 파악, 제품 위치, 마케팅, 산업 체인 형성, 규모의 크기, 자신이 말했다, 핵심 기술이 있어야 제품의 고부가가치, 고효익, 기업의 핵심 경쟁력이 있다.

강음중 코영특 아광나노 기술 유한공사는 신형 인터페이스 기능재료를 전문적으로 개발해 패션브랜드'해파의 집'과 호흡을 맞추며 양복, 셔츠의 성복 원단을 정리해 제품의'청결 '기능을 갖게 했다.

이 선진 기술을 사용한 후, 한 양복 가공 과정 중 한 원가가 30위안도 되지 않았지만, 판매가격은 300위안을 올릴 수 있으며, 기업의 이윤이 크게 높아졌다.

준엄한 형세 아래, 기업 관리 수준, 제품 원가 가 시장 경쟁 의 중요 분동, 방직 의류 업체 는 경제 위기 를 고련 내공 개선 관리 의 기회 를 튼튼히 하 고 내공 을 강화 기초 관리 를 강화, 강혈 건체 를 전면 향상 과 생산 경영 수준 을 높여 기업 참여 국제 경쟁 과 방범 시장 위험 에 대한 능력 을 강화 했 다.

무석일면은 ‘ 정사 ’ 에서 일하고, 생산은 정교하고, 기술은 더욱 정교하고, 관리는 정교하고, 정성껏 협력한다.

현재 한 종업원들은 비행기 타이어가 2만 위안에 달하며 세사 단두율은 일본 동업 수준보다 낮다.

또 기업의 생산 규모가 4배 확대되었지만, 인원수는 기존의 1 /4, 기업의 것이다.

품질, 1인당 창리, 수출 창설 등 종합 경쟁력 지표는 동업종의 상위권으로 비교적 강하게 경쟁해 경제위기의 충격을 막아냈다.

어쨌든 경제 위기를 막는 한파에서 방직 의류 기업은 제때에 시장의 움직임을 파악하고 새로운 경영 이념을 항격금융위기의 법보로, 방직 직물을 추진해야 한다.

산업경제발전은 위기의 겨울을 산업으로 업그레이드하는 봄이 될 수 있다.