의류 기업은 어떻게 마케팅 개혁을 진행합니까

복장

마케팅 개혁에 직면해야 할 문제:

1, 회사의 브랜드는 어느 정도 영향력이 있지만, 이렇게 여러 해 동안 노하지도 않는다.

결국 업계가 앞서가는 브랜드는 단지 몇 개뿐이다.

자신이 10위권에 올릴 수 있지만, 절대 3위권에 들어가기 어렵다.

이런 브랜드는 먼저 만들어야 하나요? 아니면 과정에서 길러야 하나요? 그게 모순으로, 브랜드를 먼저 하지 않고, 회사 제품도 모르고 구매를 시도하기 싫습니다.

먼저 브랜드를 만들면 늘 겉치레를 하고 돈을 많이 던지는 것이 두렵다.

그래서 이런 망설임 속에 좋은 마케팅 시기가 놓쳤다

2, 제품 구조가 복잡하고 많은 제품

원래는 빗질도 없었는데 잘 팔린 제품은 구상품도 못 채우고 팔리지 않는 제품은 각 지역 사장의 충동에서 큰 노점을 개발하였는데, 결과는 한 번 상품에 들어가면 팔리지 못하고 창고가 산적되었다.

그러자 회사 제품은 팔수록 매진할수록 비싸고 브랜드는 팔지 못하고, 직원들이 파는 것은 모두 싸구려, 회사가 할수록 손해를 본다!

3, 가격: 팔면 팔면 팔면 팔수록 일선은 비싼 소리.

상대에 비해 우위가 없다.

4, 채널: 이것은 의견이 없는 것 같은데, 중개상들은 모두 마케팅원들의 의지이다.

동시에 일선 마케팅 요원들도 큰 대화 경로가 가라앉거나 정세화 운영을 하지 못하고, 보완된 운영 보장 시스템을 세워 실행에 효과적인 실효시험 체제를 배합하여 경영 과정에 대한 효과적인 감시를 강화해야 직영점 경영의 곤혹을 가질 수 있다.

누가 원하겠니? 원래 나긋나긋 느긋하지만 할 일 없 어?

문제는 아무도 언급하지 않았다.

5, 세일: 셋째, 할인, 할인

귀환, 일반 예물.

6, 인원: 노화, 그런데, 어떤 사람을 찾아요! 서비스 플래카드는 상점 서비스 손님의 방침과 좌우명, 심지어 약속까지 합니다.

서비스 플래카드는 조례나 플래카드로 보여야 한다. 내용은 간결하고, 일반적으로 3행을 넘지 말고 적당해도 회사가 또 무기제로 사람을 붙잡아야 한다!