전방 사가 여장 단아동 선생

기자: 단총감, 안녕하세요! 올해 초년, 소매 단말기에는 실적이 떨어지거나 늘어나는 소식에 백화점의 불황은 의류 판매에 큰 스트레스를 주고 재고고가 있습니다.

사가가 어떻게 이 문제를 봅니까? 올 상반기에 판매 압력이 존재하는 문제가 있는가? 만약 있으면 어떻게 이 문제를 해결할 것인가?

先生：开年以来，的确收到不少品牌传来业绩下降或增长减慢的消息;事实上是，受到去年库存和销售的压力，首先受到影响的是秋冬订单，各品牌均有不同程度下滑，其次是零售终端，五一旺季不旺，销售业绩不如去年，让各个品牌都感受到了“冬天”的存在;在这个时候，司歌的表现可歌可舞，比如说广州的部分店铺与去年同期相比，增长了30%以上;我的看法是，如果说危机之前考验的是服装企业的扩张能力，哪么现在则考验的是企业的管理能力，司歌一向以来开店都比较谨慎，不求快，必问开店目的和盈利能力，再加上对终端和渠道管理做得很细，更能适应现在的危机，所以相对来说表现得还好。

기자: 단총감: 올 하반기 의류 시장, 사가 어떻게 보나요? 작년 가을 겨울옷 시장에 나왔을 때 소비자 반응 가격이 아주 높았습니다. 올해 하반기 의류 시장

가격은 작년과 비교하면 어떤 조정이 있을까?

단아동 선생: 올해 물가 상승, 인공 상승

가격은 기계가 오르지 않고 정세화 관리로 내부에서 많은 원가를 소화해 시장의 반영은'사가가격 상승'이다. 올 가을 겨울옷 회사들이 이 전략을 계속했다.

기자들: 국내 의류 브랜드가 고단화, 정품화, 가격은 같은 브랜드의 같은 종류의 옷으로 가격을 한 배 더 올렸다.

많은 소비자들이 놀라서 백화점과 전문점의 옷을 살 수 없다.

당신은 어떻게 이런 현상을 보십니까?

단아동 선생: 이미 브랜드가 시장에 벌을 받았고 소비자는 장부를 인정하지 않고 가맹상들은 장부를 인정하지 않고, 나는 가격을 합리적으로 늘려야 한다고 생각하며, 기업이 늘어나지 않고, 너무 빨리 고객이 견딜 수 없으니, 이 도저히 자신이 파악해야 한다.

기자: 사가의 위치, 소비군을 소개하고, 사가의상 소비의 주류층은 어떤 것이 좋을까요?

단 아동 선생: 사가 제품 지정: 유럽 클래식 풍의 결합 중국 특색 의 브랜드 를 동종 업계 에서 우리 의 제품 은 독특 한 스타일 을 추구 하는 물론 제품 의 추구, 우리 고객 은 독립, 지혜, 패션 을 추구 하 고 우아 하 고 패션 을 추구 하 고 있 는 도시 의 신지 여성, 나이 25 -40 세, 사가 더 자신, 더 우아 하 고 우아 한 추구, 고객 의 느낌 이다!

기자: 사가패션은 왜 2012년 대다수 브랜드 발전이 정체된 상황에서 갑자기 발전하는 추세일까?

　　段亚东先生：司歌产品有延续性，有独特性，版型非常适合中国绝大多数城市消费者，且价格是具有定位较为合理，借助直营店及加盟店的销售业绩做到口碑相处，方可得到良好的发展势头，因为我们司歌直营店的销售都是非常好的，且加盟商的生意都不错，很多加盟商都从1家店铺，发展到2家至3家司歌专柜;以销售数据说话，是最具有市场说服力的，所以司歌发展势头较好，当然和很多品牌知名品牌比较，我们还是需要继续加强的产品开发能力及市场运作能力，做到即可功又可守，同时必须做到开店前期的市场正确评估，包括选址、人流、消费能力等方面的评估，司歌会不求快，只求稳，宁缺毋滥的原则来经营司歌品牌。

기자: 사가 2012년부터 2013년까지 어떻게 시장 전략 발전을 잘 할 수 있을까?

단아동 선생: 대외사송회'복사로 면'의 경영 방침으로 시장을 운영한다.

사가요회는 성부 도시에서 영향력을 지닌 사가형 전문 매장을 개설한 뒤 23선 도시를 복사해 여전히 양질의 매출 데이터를 따르고, 사가특색의 제품의 스타일로 소비 트렌드를 이끌고 있다.

내: 소가콘서트는 소매 관리 시스템을 강화하고 가맹점과 직영점 관리 체계 복제 패턴을 해내며 동인, 사가의 각 점포는 모두 사가가곡의 아이들이고, 어머니의 배려와 지지가 필요해서 가게 후기 유지와 지지는 우리가 중중중량의 사업 중 하나다.

기자:마지막으로 우리 같이 증사가 휘황찬란하게!