4P 마케팅의 성공

기업이 소비자에게 상품과 서비스를 제공하고 소비자에게 돈을 주고 상품과 서비스를 구입하고 이러한 교환은 쌍방의 수요와 취미에 따라 생겨나는 목적은 쌍방의 만족을 초래하는 것이다.

하지만 마케팅은 소비자와 기업 간의 가치 교류이며 이념, 믿음, 안전, 감정, 관계 등을 포함한다.

물질적 교환이 아니라 정신적 교류다.

4P 마케팅은 전통적인 4P 마케팅과 달리 마케팅을 기업과 소비자 사이의 정신적 교류를 기점으로, 마케팅을 인격화 마케팅, 자부감 마케팅, 공대중화 마케팅 및 파워 마케팅.

상품과 서비스를 인격화로 인격화한 마케팅 수단을 통해 제품 인격화, 기업 마케팅 인력의 책임은 인격화, 한손에 돈을 주고 교환 상품을 교류하고, 이념과 신뢰를 교류하고, 기업을 통해 그의 삶의 품질에 관심을 갖는 사람이라고, 기업이 제품을 통해 소비자를 전면적으로 책임지게 하고, 신체건강을 포함하는 등 심정, 심리적, 심리적, 심리적인 부분도 포함되어 있다.

만약 제품이 문제가 생기면 기업이 상해하는 것은 소비자의 몸뿐만 아니라 그들의 마음이다.

제품은 인품으로 인격화 마케팅의 목적이다.

자부심 마케팅

기업에 대한 소비자들의 제품과 서비스에 첫눈에 반해 ‘영증 결혼 ’을 하고 백년해로하는 것이다.

인격화 마케팅은 소비자의 만족과 안심 제품의 안전과 가치를, 제품과 서비스에 대한 인지이다.

자부심 마케팅은 제품과 서비스에 대한 인정이다.

애플의 제품이 전 세계를 풍미한 까닭에 연령대 사람들이 경배를 하는 것은 사과의 제품이 마운트와 비교할 수 없는 패션, 자부심, 개성, 매력이 있기 때문이다.

자부심 마케팅의 시간과 브랜드가 정비관계로, 자부심이 높아질수록 자부심이 이어지면서 기업의 브랜드 마케팅 성공을 증명하고 기업의 브랜드 매력이 지속되고 있다는 것을 증명한다.

기업의 입장에서는 마케팅1이 제품과 서비스가 소비자에게 가져온 기능의 이익에 주의해야 하며, 둘째는 소비자가 필요로 하는 감정의 이익을 초월해야 하며, 둘 중 하나라도 없어서는 안 된다.

기업들은 공개와 투명, 개방과 신용의 소통 채널을 통해 자신의 제품과 서비스를 마케팅, 수천만 명의 소비자를 존중해 사회 감독을 견뎌낼 수 있도록 요구했다.

새 매체의 위력은 기업의 상품을 하루 아침에 빨갛게 하고 향기가 만리로 떠오른다.

하지만 한 마리의 웨이보도 기업의 제품들을 순식간에 악명이 높아 기업의 명예를 잃게 한다.

공공 책임 에 대한 책임 은 기업 의 광고 내용 을 허풍 할 수 없 고 명인 대리 를 초빙할 수 없 고 제품 품질 은 양머리 매고 개고기 를 팔 수 없 고 기업 발전 은 환경 자원 을 희생 할 수 없 고 위기 공관 은 미룰 수 없다.

얼마 전에 탄로된 스타들은 가짜 광고를 통해 일부 거성들의 명성을 땅에 떨어뜨렸지만 비참한 것은 물론 기업의 찌질한 마케팅 동기와 더러운 영혼에 있다.

적지 않은 기업 마케팅 에 대한 정보 가 하나 있는데, 대외 에는 또 하나의 정보, 내부 마케팅 과 외부 마케팅 도덕 규범 이 일치하지 않고, 정보가 진실하지 않다.

이것은 사실 마케팅의 만성 자살이다.

파워 마케팅

파워 마케팅의 성공은 마케팅 팀의 행동 영향력과 인도력, 그 마케팅 행위가 기업의 원경, 이념, 가치, 문화, 사회적 책임, 계약정신 등을 굴복한다.

중국은 성실하고 신수 공약, 양지, 책임감 있는 기업을 지녔지만, 강한 자장과 중국의 마케팅 파워를 이끌고 있다.

여러 해 동안 기업들이 마케팅을 하고 있는데, 어떻게 빨리 업적을 높이고, 몇 퍼센트 증가, 그리고 이를 위해 시간과 재력을 투입하고 새로운 마케팅 이론, 기교를 배우고, 기업의 마케팅이 부족하고, 건강한 마케팅 힘은 어떤 비타민을 필요로 하는지 매우 적게 생각한다.

해마다 기업의 업적이 급진했다.

그러나 기업은 흔히 소홀히 하고, 눈부신 마케팅 성취가 사회와 소비자의 마음의 건강에 기여하는 경우가 많다.

왜 중국의 백화점은 서양 백화점처럼 쇼핑이 마음에 들지 않아 무조건 반품이 부족한가? 편지가 부족하기 때문이다.

왜 많은 기업이 고객에게 물려주는 연락전화가 어렵지 않다는 것은 통할 수 없다. 성의가 부족하기 때문이다.

왜 기업의 애프터서비스는 애프터서비스에 보편적이냐? 문제는 마케팅의 건강한 힘이 부족하다는 데 있어서, 이익은 태산, 도덕이 기왕털보다 가벼워 성신을 높게 하고, 극심한 ‘ 결양 ’ 을 중시하는 데 있다.

파워 마케팅은 기업 마케팅을 추구하는 제품, 서비스와 고객이 건강한 장기관계를 맺고, 공승한다.

장기적인 관계는 기업의 장기적인 목표와 고객의 오랜 이익과 일치하여, 성실하게 대하는 것이 아니다.

공승마케팅은 기업이 더 광활한 시야를 가지고 있어 소비자와 윈윈윈을 노려서는 안 되며 직원들과 협력 파트너와 사회 대중을 배려하고, 이익 관계자들은 기업의 마케팅 행위와 서비스에서 이익을 얻게 한다.

직원들은 자신이 사회적 책임감을 가진 회사를 위해 자부심을 갖고 성실한 회사와 협력해 자랑하고, 사회적 대중은 기업을 위해 건강한 마케팅 힘을 형성하고 안심하고 있다.

마케팅은 우선 자기, 마케팅, 마케팅 책임, 마케팅 존중.

건강한 마케팅 힘이란 무엇일까? 관심과 탐구의 진지한 화제다.

현재 직면한 도전은 어떤 기업이 양지, 책임, 성실, 신용 마케팅 자신의 제품과 서비스로 나아가 건강한 마케팅 힘을 형성할 수 있다.