의류 회전 기업 조직의 기본 문제

1 관리폭 및 관리 차원

관리폭은 관리자가 차기 수량을 유효하게 지도할 수 있는 방법이다.학자는 실증연구를 통해 이상적인 하급자는 4명이며 최대 9명을 넘지 않는다고 생각한다.합류한 연구자는 1 ~24명이라고 생각한다.다른 관리 크로스 때문에 다른 관리 차원이 형성된다.폭이 주어진 조건 아래에서 관리 차원과 조직 규모의 크기가 정비례하다조직규모가 커질수록, 필요한 관리 차원이 많아지고, 조직 규모의 급정 조건 하에서 관리 차원과 관리 폭이 반비되며, 즉 관리 폭이 커질수록 관리 차원이 적어진다.

2 집권과 지점

집권이나 분권은 단순히 ‘ 자본 ’ 이나 ‘ 나쁜 ’ 으로 판단할 수 없다.성공한 기업인 스카프는 상대적으로 분권하는 기업도 있고 상대적으로 집권하는 기업도 있기 때문에 보편적인 표회에는 관리자가 어느 정도까지 분권해야 할지 판단할 수 있다.한 조직 중 직권 집중 또는 분산 의 합리적 정도 를 확정 하 면 대 환경 과 업무 활동 요소 를 고려 하 고 조직 규모 와 공간 분포 광도결책중요성과 관리자의 자질, 상대 못 정책의 일치성 요구와 현대적 통제 수단의 사용 상황 및 조직의 역사와 지도자

3 직선과 참모

조직에서 직선과 참모는 두 가지 다른 직권의학과다.직선관계 본질적으로 지휘와 명령의 관계로 직선인원이 상책과 행동의 권력을 옹호하고, 참모관계는 서비스와 협조의 관계이며, 참모자들은 계획과 건의, 지도의 권력만을 가지고 있다.직선과 참모의 관계를 정확하게 처리해 참모의 합리적 역할을 충분히 발휘하는 것은 조직 설계와 타월을 효과적으로 발휘하는 데 중요한 내용이다.

4 정식 조직과 비공식 조직

정규 조직이란 두 개 혹은 두 사람 이상이 의식적으로 조화되는 행위나 능력이다체계일정한 구조와 통일 목표와 특정한 기능을 가진 조직 인격을 특징으로 하는 행동 시스템이다.공식 조직은 조직 설계 작업의 결과이며, 관리자는 공식 계획을 통해 조직도와 직무설명서 등을 빌려 규정해야 한다.정식 조직은 명확한 목표, 임무, 위 구성, 직능 및 이 형성된 구성원 간의 책임, 권, 이관계에 대해 멤버 행위에 상당한 강제력을 가지고 있다.비공식 조직의 존재와 그 활동은 정식 조직 목표에 대한 적극적인 역할을 할 수도 있고 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.비정규 조직의 적극적인 역할은 정규 조직에서 얻기 어려운 심리적 만족을 제공할 수 있으며 더욱 조화롭고 융화된 인간관계로 직원들의 상호 협력 정신을 높이고, 결국 정식 조직의 업무를 바꾸고 있다.비공식 조직의 소극적 역할은 비공식 조직의 목표와 공식 조직 일표가 충돌하면 공식 뉴 직의 일에 매우 불리한 영향을 미칠 수 있다.비공식 조직은 멤버 행동의 일치성을 요구하는 힘으로 구성원의 개인 발전을 구속할 수 있다.또 비정규 조직의 압력은 공식 조직의 변혁에 영향을 미칠 수 있다. 조직의 창의적인 타성을 조성할 수 있다.