이녕 컴백 체육 재회 전문 농구 영역

이녕은 5월 5일 장지용 행정총재에 퇴임하고 사모 펀드 TPG 합동업자 김진군이 이사와 집행 부회장을 위임하겠다고 공고했다.

2012년 중보에서 이녕은 2011년부터 일련의 개혁 행동을 벌였다.

올 상반기 이닝은 이미 900여 개 매장을 줄였으며 중개업체도 52개로 삭감됐다.

며칠 전

결국 CBA 5시즌 단독 스폰서 에서 이녕 NBA 거성 웨드 계약을 체결했다.

웨드 계약의 기초 총가가 1억 달러에 이른다고 언론에 보도했다.

위드는 매년 1000만 달러의 보수를 받으며 10년 동안 많은 액수의 할당과 이녕사의 지분을 받을 예정이다.

이 천가 계약은 이녕 회사의 눈알을 벌게 할 의심도 없다.

이녕도 위드는 자신의 제품을 원하고 있는 위드는 이녕과 협력하는 기초를 선택했다고 밝혔다.

"웨드는 아직 최고의 선수로, 미래의 제품에서 디자인에 참여해 농구에 대한 이해를 디자인에 두고 있다"고 말했다.

"이녕 브랜드가 돌아왔다. 스포츠로 돌아왔다. 중국 전체의 체육시장이 큰 변화를 겪고 있다. 중국의 도시화와 사회가 발전함에 따라 사람들은 스포츠에 더 많은 수요와 추구가 있을 것이다. 우리는 스포츠로 돌아가 스포츠 마니아들에게 더 많은 우수한 상품을 제공하는 것이 이녕의 자리다"고 말했다.

이녕사 회장으로서 이녕은 공개석상에서 밝혔다.

전공 농구 영역으로 되돌아가다

사실상 2005년 이녕은 NBA 관측의 파트너가 됐지만 이후 몇 년 동안 지속적으로 발력하지 않았다.

업계 인사들은 이녕 이 해 동안 발력 이 없다고 생각한다

경사 자원은 브랜드 경사 자원의 다원화 발전 전략에서 비롯된다.

이녕 다원화 프로농구 경력은 이녕'다원화'의 하나로, 테니스, 육상 등 경사자원이다.

이닝은 올해 안드로이에서 CBA 리그 자원을 빼앗았고, 이번에 NBA 톱스타 위드 계약을 체결하고 이녕이 경기를 빌리며 거성 모델로 돌아갈 방침이다.

"올해 연중 이닝은 주마환장을 통해 브랜드를 재소하고 핵심 업무와 자원을 집중해야 한다"고 말했다.

기자전화 인터뷰 때 베이징 관건의 스포츠컨설팅 유한회사 CEO 장경은 이녕이 전문 스포츠 목표를 확정한 뒤 씨바와 NBA 는 전문 농구 마케팅의 최고의 팀권으로 꼽힌다.

"프로스포츠 스폰서들의 핵심은 스타의 호소력에 의존하고 자원 포석에서 웨이드 같은 중파운드 스타에 서명하고, 이녕의 농구 피라미드 협찬 전략이 더욱 완결될 수 있다는 것은 좋은 선택이다."

장경구의 농구 ‘피라미드 ’의 구조는 매우 또렷하다: CBA 는 ‘타키 ’로 전문 농구 경기를 구축하는 지석, 웨드는 ‘탑끝 ’이다.

이녕은 씨BA와 웨드에 서명하고, 양자는 완벽한 결합을 이루게 된다.

CBA 는 희소자원, 브랜드의 향상, 중개업자에 대한 자신감은 모두 도움이 되지만, CBA 이런 자원은 느리고 천천히 키워야 한다.

현재의 이녕은 영향력의 상승뿐만 아니라 현금도 절실하다.

양자가 결합하여 CBA 브랜드의 영향력을 높이고, 장기적으로 브랜드에 중요한 영향을 미친다.

단기적으로 보면 효과적인 속도에서 무게 높은 스타에 서명해 CBA 를 해결할 수 없는 문제를 바로 해결한다.

스포츠 브랜드'단병접 '

이번 이녕은 위드 계약을 하기 전에 NBA 스타와 경사 자원이 중국 체육용품 브랜드가 다투는 ‘향떡 ’이 되었다: 애드페어 스타 가네트, 피크가 수년 동안 추진한 ‘NBA 스타 중국행 ’과 최근 NBA 구단 토론토 맹룡팀에 협찬 NBA 구스타 나시 등을 조인했다.

농구 마케팅 전장에서 중국 체육용품 브랜드가 단병접을 벌이고 있다.

반면 대중의 눈은 ‘이녕 웨드 ’에 끌렸을 때, 천주의 스포츠 브랜드도 적막하다: 10월 12일 NBA 올스타 라인업, 미국 남자 농구 드림팀 리더 아이버슨이 진강에 오게 된 에버슨 동명 브랜드에 가맹을 선언하고 푸젠 에버슨 브랜드와 깊은 호흡을 맞춘다.

프로농구 분야에서 이녕은 샘저우의 스포츠 브랜드와 단병접할 수 없다.

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NBA 스타로 브랜드 영향력을 높이는 것은 한편으로, 실제로 NBA 스타 자원을 깊이 파헤쳐 보면 피크스포츠는'전일'을 더 오래 지속하는'NBA 스타중국행 '팀이 더욱 커지고, 피크는 NBA 스타의 큰 포토가 됐다.

“일회적인 상업행위는 가년화 활동보다 시끌벅적하지만 장기적인 효율은 없다. 스포츠 마케팅은 스포츠와 과학기술 제품의 결합과 스포츠의 발전을 효과적으로 고려하는 요소로, 상업효과는 자연히 생길 수 있지만, 그것은 한 시간 동안 탄생한 것은 아니다 ”고 말했다.

마케팅 전문가 장찬영은 NBA 스타 자원을 어떻게 발굴해 피크의'중국행'이 성숙한 사례로 발전했다고 주장했다.

이런 상대를 상대로 이녕은 또 ‘킬러 카드 ’를 이용해 웨드 ‘발탁 ’ 자체 브랜드 영향력을 이용해 NBA 스타 ‘질 ’을 계약하는 한편, 나이크, 아디 등 국제 스포츠 거물급 브랜드가 됐다.

이녕은 시즌 5개 특허권을 가진 CBA 자원을 중점적으로 개발한다.

이녕은 공식석상에서 언론도 위드와의 협력을 인정해 스포츠에 대한 추구와 농구에 대한 지지를 강조했다.

우리가 농구를 더 많이 투자하는 것은 중국에 투자한다. 우리는 CBA 를 투자한다. 중국의 대중시장에서 농구를 보급한다. 우리의 중점은 중국이 아니라 NBA 가 아니라, CBA 가 가장 큰 투입이다. 우리는 중국의 농구이다.

내공을 잘 훈련하여 제품 체험을 향상시키다

업계 인사들은 이녕이 CBA 5시즌의 독보적인 협찬권을 받은 뒤 NBA 구별 위드 계약을 체결하고 이닝은 CBA 와 NBA 와 NBA 가 결합한 농구마케팅 ‘그룹 주먹 ’을 했다.

이녕의 기세가 등등하고 천주 스포츠 브랜드도 NBA 스타와 경사 자원을 빼앗고 있다.

그러나 스포츠 브랜드들은 우선 돈과 계약을 깨뜨리고 나서야 스타, 경사와 브랜드의 문화, 정신적 융합에 직면해야 한다.

장찬영은 천주기업이 브랜드의 축전 면에서 부족하다며 스포츠 자원을 개발할 가능성이 높다고 말했다.

"스포츠 스타의 모델이 지름길이다. 문제는 많은 팬들이 스타를 보고 산다고 해서 제품을 사지 않겠다"고 말했다.

브랜드 인지도가 높아진 이후 스포츠 브랜드 제품의 체험이 부족해 명예도 높아지지 않고, 활동도 반포 브랜드를 보급할 수 없다는 점에서 일부 스포츠 브랜드와 NBA 스타의 ‘미움 ’이 직접적인 원인이 됐다.

한편, 천주

많은 따라오는 브랜드의 개념은 ‘생활 운동 ’이다.

이는 지난 몇 년 동안 급부상했으나 곧 병목을 만났다. "문턱이 낮고 구두창업체만 들어서면 악성경쟁이 치열하다"고 말했다.

업계 인사들은 바로 ‘생활운동 ’ 경쟁이 치열해 많은 스포츠 브랜드들이 또 ‘본업 ’으로 복귀하는 것으로 분석했다.

이를 위해 스포츠 브랜드가 NBA 스타 자원을 쟁탈하기 전에 내공을 잘 연습해야 한다고 업계는 본다.

희소한 운동자산은 브랜드와 목표 소비군을 설립하는 정서 연결에 도움이 될 것이며 브랜드의 중요한 귀중한 자산이다.

그러나 이 기초에 기업은 제품체험을 제대로 하고, 제품과 스포츠스타의 점연도가 높아져 기업이 먼저 고려해야 할 문제다.

장경은 기자에게 말했다.

이에 대해 이녕도 잘 보고 있다. 공개석상에서 이녕은 "제품의 연구 개발을 위해 위드 세대 제품의 연구 개발을 하고 있다. CBA 제품을 만들고 있다. 청소년 제품을 만들고 있어 중국 농구 시장과 더 많은 교류를 하고 있다"고 밝혔다.

핵심 힌트: 10월 10일 오후, 이녕 브랜드는 NBA 챔피언, 연맹 톱스타인 덕비엔 ·이녕과 정식 계약을 맺고, 웨드는 역사상 최초로 중국 브랜드와 계약을 맺고 있는 바로 전성기에 있는 NBA 선수가 될 것이다.

CBA 와 계약을 마친 데 대해 브랜드를 재소하고 있는 이녕에게 베드는 자신의 농구 피라미드 협찬 전략을 더욱 완비하고 있다.

웨드는 이녕 전문 농구 시장에 복귀하는 첫걸음이다.

이녕은 위드의 브랜드 영향력을 어떻게 빌려 승진할 것인지 고민할 뿐 아니라 NBA 스타의 천주 군단의 도전에 직주스포츠 브랜드들과 전문 농구 분야에서'단병접'을 할 계획이다.

한편, 이녕도 또 다른 문제점을 맞고 있다. 돈을 부수고 계약을 맺은 후, 스타와 경기 자원과 브랜드 정신과 문화를 융합할 수 있는 것도 천주 스포츠 브랜드의 시급히 돌파해야 할 병목이다.