전순 의 ‘ 스티커 ’ 마케팅 전략

저렴 요소 원가 비교 우세 하락 생산 결정 의 급격한 압축 과 부단 유출, 산업 성장 의 흐름 은 이미 불쟁의 사실이 되었다.

그러나 여전히 일부 기업들이 위험에 대한 갑옷 을 입고 좋은 날과 나쁜 광경 속 ‘상승 챔피언 ’에 전순히 몰두하고 있는 것 같다.

생산하는 기업은 그 중 대표적인 하나다.

그것의 키타자는 독특하고 강인한 생존 철학을 가지고 있다. 이성 배치, 포맷, 포맷, 포맷, 포맷, 브레이크, 비로소 ‘ 제조사 브랜드 ’ 의 신분 자리는 브랜드와 화합하고 공무하는 윈윈윈 국면을 형성할 수 있다.

오직 집중해야만 전념할 수 있다

'실켓 면 티셔츠 스티커 생산 No.1 '

터미널 소비 브랜드에서 ‘혀를 당기게 한다 ’는 조문가격 앞에서 많은 생산업체들이 잇달아 스티커 생산을 포기하고 자작곡 브랜드를 합류하는 대풍에 자주브랜드가 있는 것 같아 천장 없는 이윤 공간을 얻는 것도 염려가 없다.

하지만 최근 10년 동안 실켓 티셔츠 스티커를 만들어서

그의 전순은 여전히 우뚝 솟아 있지 않고, 스스로 브랜드를 창조할 계획이 없다.

얼마나 많은 기자들이 궁금해 하는지, 이 학원의 배경, 인상 속에 영리한 상인이 현실에 도주하는 것은 전혀 심쿵하지 않은 것일까?

“과도하게 뻗치는 유혹을 거절하는 것은 바로 다른 유혹의 존재 때문입니다.”

기자의 질문에 이렇게 대답한 것은 목적이 아니라 강행이 전순의 목표였다.

자신만의 뛰어난 분야에서 더 열심히 할 수 있다.

지금은 각종 어용이 혼잡한 브랜드들이 거리를 가득 채웠다고 상상했다.

모든 브랜드가 되는 기업들은 자신에게 깨끗한 자지와 견지와 앞으로의 정력은 아니다.

실제로 큰 나무의 장성이 있는 것은 다만 여분의 가지와 덩굴을 제거해야만 위쪽으로 뻗어갈 수 있다.

기업의 자리도 마찬가지로 ‘초점, 초점, 초점, 재초점, 재초점, 재초점, 재초점, 재초점, 재초점, 재초점, 재초점 등이 있어야 자신의 핵심 경쟁력을 만들어낼 수 있다.

또 전통관념에 대한 에피소드 생산은 ‘브랜드 식민 ’, 저브랜드상 일등의 관점과 함께 중국 니트공업협회 티셔츠 분회 부회장 신분을 갖춘 바 있다.

‘누가 스티커가 큰 카드가 될 수 없다고요?’는 기자에게 “ 근원을 캐고 제조업체와 브랜드 사이의 경쟁에서 비롯해 제조업체와 중상상과의 관계에서 기원했다.

어떤 신분이든 좋은 제품은 전제로 할 수 없다.

제조상의 지위는 예로부터 지금까지 모두 매우 경중했다.

이와 함께, 품질, 디자인을 이해하는 스티커 생산업체와 같이 문능무천지가 넓다고 생각했다.

우선 스티커 생산의 전문직능은 산업 사슬의 깊이가 높은 객관적인 수요 때문이다.

이른바 ‘ 걸리다 ’ 는 즉 ‘ 재난 ’ 이라고 상상했다.

주도면밀하고 싶다면 아무것도 아니다.

순자 (순자) 처럼 구름을 이룬 바, “ 좋은 일 (一) 은 자신의 성정과 특색 우세에 충족하여 극협한 범위에서 극히 널리 출현할 수 있다.

가장 중요한 것은 브랜드 ‘심지 위치 ’에 기반되는 필수다.

제품 마케팅의 관건은 "시장 경쟁에서 시장을 점령하는 것보다 시장을 점령하는 것이 중요하다"고 인식하는 데 있다.

브랜드상과 소비자가 실켓 티셔츠를 보자마자 ‘전순이 ’를 연상했다.

실켓 면화 생산은 중국에서 조양업으로 누가 이 분야에서 독점할 수 있을지, 누가 배타성 우세를 세울 수 있을지 업종 표지와 영군자가 될 수 있다.

품질, 디자인과 서비스의 3위 일체

‘ 제조사 브랜드 ’ 의 선명한 특질을 단조하다

그렇다면, 스티커 생산업체는 어떻게 해야 확실치 않은 위험에 저항할 수 있을까. 진정한 실력은 ‘바람이 불면 움직이지 않는다 ’고 할 수 있을까?

자신들의 핵심 경쟁 우위를 만들어내는 것은 비상과 전순이 맞서야 할 필답이 됐다.

그러나 이'필답'을 하기 전에'선택문제'를 공책한 적이 있다. 가격, 규모와 브랜드의 3가지 장점 사이에서 선택을 할 것이라면 의문도 없이, 전순으로 가졌으면 하는 것이 브랜드다.

10년 전, 그는 광저우에서 도매를 하는 브랜드를 보았고, 최고봉기는 하루에 30만 벌을 낼 수 있었다.

옷 한 벌에 한두 원을 벌기만 하면 기업은 매우 촉촉하게 살 수 있다.

그러나 이 가운데 한 전제는 조직 대규모 생산을 갖추고 있는 능력으로 유난히 충만한 노동력 자원을 가지고 있다.

그때는 일꾼이 있었고 단순한 경주량에 의지해 판매 실적을 지탱할 수 있었다.

지금 노동력 자원의 희소는 이미 불쟁의 사실이 되었다.

요소 자원에 의존하고 저가 달리기에서 유리한 사고방식은 계속될 수 없다.

생산형 기업은 별다른 지름길이 없다. 강해지고 정교하게 만들어야 하고, 명실상부한 제조업체 브랜드가 된다.

일찍이 상세히 말했다.

그가 보기에 미래의 경쟁은 이 공급 사슬과 다른 공급 사슬의 경쟁이다. 공급업자는 생산 브랜드를 만들어야만 의류 브랜드와 어울리고 이익이 공존하는 전략 동반자 관계이다.

‘고품질, 우수 서비스, 신용 지키기, 협력 브랜드 이미지 ’가 전순으로 제조업체 브랜드의 4가지 선명한 특질이 되었다.

문화가치관의'기질 교육 '

영혼과 태도를 가진 실력기업을 하다

많은 사람

생산이 전통적인 노동력 집약형 산업으로 자리매김했지만, 의류 업계는 그야말로'배달미, 창조애'의 패션 창의산업이다.

자신이 무엇을 할 수 있는지 알아야 보통이 아닌 정신동력을 얻을 수 있고, 진정으로 무엇을 만들어야 하는가.

"문화로 기업의 발전 잠재력을 비틀어 움직인다."

상공하는 것은 형상적인 현허라고 생각하지 않았고, 기업내 생존의 가치관과 문화는 어떤 함축력과 침투력으로 잠재침투력을 현실적으로 발전시켜 기업의 내재적인 기질이 될 것이다.

모든 직원이 전순히 온 문화적 가치관을 깨닫게 하는 것은 진공에 대한 전순에 대한 인재 대열의 기질 교육이다.

이것은 대학교학 배경의 기업가가 설계 문화, 품질 문화와 관리 문화에 대해 모두 자신의 독특한 견해와 제련을 가지고 있다.

디자인 문화에 대해 "성형 겸용, 개방 설계, 협력 향상, 창의적"이라고 제창했다.

그는 설계 총감에 찬성하지 않는 한 몫은 합작팀에 대해 보류하고, 동시에 전순으로 설계 감독을 설계한 그는 자신의 영감과 반탁을 좋아하며, 다른 스타일을 격려하고, 나이 단계의 디자이너들이 서로 교류를 펼치고, 부딪히는 영감을 자극한다.

관리문화에 대해 실용주의에 더욱 경향이 있는 그는 관리실천에서 화초한 관리학용어에 대조해 본과를 가려 기업 개성과 가장 잘 어울리는 특색 관리 방식을 모색할 수 있기를 바란다.

예를 들면 품질 제어, 같은 코너에서 두 번의 근사한 오류가 나타나면 관리층의 즉각 검색 과정을 발견할 수 있으므로 직접적으로 처벌 직원이라는 간단한 차원에서 굵은 라인을 해결할 수 있다.

서비스문화에 대해 더 나아가 전순이 진정한 존중할 수 있기를 바라는 가치관: 하나의 중요한 구현은 협력 파트너의 이미지에 있다.

스티커 협력 과정에서 눈앞의 이익 때문에 브랜드 측이 생산한 스티커 제품을 어떤 제3자에게 전매하지 않을 것이다.

그가 보기에 고객이 최고로 신용을 본보기로 해야 서로 이익공동체가 될 수 있다.

인터뷰가 이로써 기자들은 더 이상 의혹하지 않고, 왜 낙관적인 산업 환경에서 일부 기업의 문골주근이 있고, 전순이 같은 상승우승 챔피언이 되지만, 정상 브랜드 상들이 포기하지 않는 ‘친한 애인 ’이 될 수 있다.