대화 연카버총재 ——Andrew Keith

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‘연카불 상해 플래그숍 이 회해 중로 99호 상해 시대 광장에 위치해 면적은 150,000,000 ㎡(약 14,000평방미터)에 달한다.플래그숍은 500여 개의 국제 브랜드를 모아 여장, 미용, 보석 액세서리, 남장, 생활 방식 등 상품조합을 포함한다.중화 지역에서 가장 풍부한 국제 사치품과 디자이너 브랜드 그룹이다.바로 < p >
《p 》 의 이 기함점의 투자액은 약 4억 위안으로, 연카버가 대중화지역에 있는 여덟 번째 문점은 홍콩 5개, 베이징 2개, 카버까지 지금까지 가장 큰 매장이다.Andrew Keith, 캐버독도의 비즈니스 패턴을 탐방하다.바로 < p >

기자: 연카버가 지금 이 시기를 선택하여 회해로를 선택하여 연카버 상해 플래그숍을 선출합니까? < >

'p'은 Andrew Keith: 우리 대중화지역에서 이미 160여 년 동안 우리의 눈에는 침전과 충분한 인내심, 시세를 살펴야 할 수 있다.우리는 15만 평방 피트 공간을 찾아야 하는데, 이런 규모의 상구는 상해에서 쉽게 찾을 수 있는 것은 아니다.한편, 우리는 회해로 자체와 이 상권의 개발 현황을 느끼며 우리에게 최고의 상가 면적, 지리적 위치, 주변 주택구, 아href ='http:'wwww.sjfzm.com /news /index (c.a asp)'을 제공할 수 있음을 느낀다.(첨단 소매업 /a ·백화점 소매업이나 맛있는 식품 음료업은 모두 갖추어져 있다.바로 < p >
‘p ’ 기자: 저희도 몇 년 전 < a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.astap >을 알고 < 연카불 > 도 상하이 가게를 선택하고, 회해로지만 나중에 상해 시장을 철수하기로 했다.'왜요?'
'p'은 앤드레w Keith:당시 상하이에서 특허로 가게를 열었다.당시 상하이점은 연카버의 핵심 모델을 반영하지 못했다.우리는 이 브랜드들을 회수하고 모든 특허 경영 협의를 중단하고 우리는 모든 가게를 폐쇄하기로 했다.연카버의 중국 플래그숍에 대해서는 상점의 운영을 직접 책임지고 전권적으로 상점에 투자할 방침이다.2007년 우리는 베이징에서 첫 번째 연카버로 직영된 플래그숍을 열었고, 상해는 그 뒤를 따를 것이다.바로 < p >
'p '기자님: 그때부터 벌써 여러 해가 지났습니다.상하이 시장과 당신도 모두 당시와 달리, 저도 알고 싶습니다. 당신의 눈에는 상해에서 어떤 변화가 일어났는지, 당신의 자신의 몸에서 변화가 또 어떤 것입니까?-((p)가 있습니까?
‘p ’은 앤드레w Keith:500여 개의 브랜드를 보유하고 있는데, 대중이 많이 알려진 것은 아니지만, 연카버전유 브랜드도 많기 때문에 소비자들이 막 알기 시작한 브랜드가 많다.상해 이 국제 대도시 는 갈수록 세계화 뿐만 아니라 소비자 도 점점 성숙해지고, 이 또한 상하이 에서 만든 15만 평방 피트 연카버함점 을 추진하고 있으며, 어느 한 연카버의 면적보다 크다.이 소비자들은 색다른 제품, 신제품, 독점 경영 제품, 너무 대중적인 제품이 아니라, 이것이 바로 연카버가 진정으로 소비자에게 줄 수 있는 것이다.하지만 이것은 제품 자체뿐만 아니라, 내 눈에는 소매 체험을 대표하고 있다. 중국 소비자들은 현재 끊임없이 향상되는 서비스수준을 선호하고 있다. [연카버만의 백금 서비스 세트와 전문 개인 이미지 컨설턴트 서비스 등 카드 버드 고객서비스에 관한 자료를 제안한다 ”고 말했다.바로 < p >

기자: 중국 고객들이 모두 브랜드에 집착하는 것을 많이 들었다.

당신 은 상해 의 목표 고객 군과 교류 가 있었는지, 그 와 관련해 그 의 대상표 브랜드 에 대한 관심 을 어떻게 보십니까?
‘p ’은 앤드레w Keith:우리의 고객들이 그런 브랜드를 찾는 것이 아니라는 것을 확실히 알고 있다. 그들은 색다른 제품, 신상품을 찾는 것은 새로운 브랜드를 발견하는 느낌이다.카버의 고객이 자기를 과시하는 것이 아니라 자신의 심미 스타일을 표현하고 싶다는 생각에, 이는 바로 이들이 캐버에서 체험하고 있는 것이다.바로 < p >
'p '기자님: 비즈니스 모드 및 구매팀 좀 소개해 주시겠어요?쇼핑몰의 개발업체들이 상품을 구입하지 않기 때문에 가게를 각 브랜드에 임대할 뿐이다.바로 < p >
우리는 우리의 많은 브랜드간 모두 중요한 글로벌 협력 파트너사이다. 우리가 그들에게서 대량의 구매 동작이 있기 때문이다.바로 < p >

은 우리의 상점을 임대하는 것을 고려하지 않고 이 공간은 우리가 가지고 있는 것이며, 우리도 우리가 원하는 모든 것을 만들 수 있다.

클래식의 임대 모델과 비교하면 이런 패턴은 생동적이고 활력이 넘친다. 우리는 시장과 상세한 평가 위험을 이해하고, 우리도 더 많은 새로운 브랜드를 끌어들일 수 있고, 각종 다른 표현 수법으로 각종 소비자들의 예상 밖의 제품을 이 시장에 가져올 수 있다.바로 < p >
대표님 `p `기자들 `이 현금 유출에 일정한 압력을 가져올까?
'Andrew Keith'는 우리의 비즈니스 패턴은 여러 해 개발이 필요한 것으로 알고 있으며, 이 비즈니스 모델도 당신이 투자회보 받기 전에 3 -6개월의 주기를 고려했다.이는 우리가 언제 이런 상품의 선택을 하든지 구매자 역할과 구매 직능을 고려할 수 있는 요소가 있고, 강력한 상품팀이 성공에 관해서는 중요하기 때문이다.이에 따라 그동안 고찰과 선택 과정에서 투자를 주기로 고려했다.바로 < p >

기자: 네, 그럼 미래 계획은 무엇일까요? 청두에서도 플래그숍을 열겠다고 합니다.

그리고 다른 도시의 계획이 있습니까?
<앤드레w keith="">는 내년 상반기 청두에서 개점할 뿐만 아니라 면적은 82, 000평방피트의 청두 플랫폼에 자리잡고 있는 황금 지역이다. 게다가 우리는 베이징점, 상해점, 청두점, 청두점, 청두점, 캐버드의 핵심 위치에 완전히 맞는 것을 느꼈다.이런 전략은 우리가 인터넷 업무를 조성하는 것이며, 즉 우리의 연동 비즈니스 전략은 우리가 온 중국에 스며들 수 있는 고객이 될 것이며, 반드시 직접 실체점 고객을 찾아올 기회가 없을 것이다.이후 우리는 다른 성장 기회를 지켜볼 것이다.우리가 고려한 점은 15만 평방피트의 면적이 그리 쉽게 찾지 않는다고 생각한다. 하지만 나중에 기회가 생기면 붙잡고 심사를 할 수 있는 기회다.바로 < p >
'p '기자: 중국 대륙시장에 목표가 있습니까? 언제 이익 준비되세요?'
‘p ’은 단기적인 경제이익이 아니라 앤드레우 Keith:163년이 지났다.그리고 우리는 중국에서 업무의 설립에 전적으로 전력을 기울이고, 우리도 앞으로 약간의 이익이 있기를 바란다.이것은 바둑을 하는 것이지, 게임도 아니고, 중국은 많은 시간을 들여야 하니 인내심을 가져야 한다.나는 네가 이곳을 신속하게 신문을 회수할 수 있는 시장으로 삼을 수 없을 것 같지만, 많은 시간을 들여 고객과의 관계를 세우고, 여기에서 강력한 상업을 세울 수 있을 것이라고 생각한다.우리는 이 점을 안다.베이징의 가게에 대해 우리는 5년간 보본경영을 계획하고 있는데, 실제로 그것들은 이 기간 수지가 균형이 잡혔기 때문에, 우리는 상점에 대한 표현이 만족스러웠다.바로 < p >

기자: 전자상거래 어떻게 보십니까?

가'전기업체가 가장 설레는 점, 그것이 우리에게 놀라운 성장을 보여주는 것이 확실하다.그래서 중국이 전자상거래의 성장은 예외가 아니다. 지난 2년 세 자릿수에 이르는 환경이 증가한 것으로 보인다.중화구 전체가 중국이나 일부 구동력을 제공했다.그래서 소비자들은 틀림없이 전기상을 좋아한다.그러나 전자상들이 독립적인 업무가 아니라 카버의 연장이 될 것이라는 전략이 계속되고 있다.그래서 우리가 채택한 것은 두 사람이 결합한 비즈니스 전략이다. 상품은 인터넷이나 실체점에서나 판매가 있다는 뜻이다.현재 온라인 상에는 패션 제품 95%와 신발, 액세서리, 남성복 여장과 미용품 모두 있습니다.우리는 곧 우리의 집 생활품을 인터넷으로 판매하게 할 것이다. 이렇게 몇 달 후에 모든 캐버드 제품은 전 세계 각지에서 살 수 있다.바로 < p >