의류 업계 는 곤경 회사 와 직원 과 함께 난관 을 함께 보내고 있다

중국의 2008년은 희비가 교차하는 연도여서 연초의 설재부터 쓰촨지진까지, 국내외에서 다른 의도를 가진 사람들이 중국으로 개최한 올림픽을 정치패를 치른 후 우리는 2008년 베이징올림픽의 성공을 맞이했다.

의류 업계에서는 2008년 확실히 고난의 연분이다.

먼저 신노동법의 반포로 산둥, 절강, 복건, 광동 수천 개의 신발 공장이 도산하였다.

이후 석유 상승으로 인한 원자재 상승 가격 인하로 국내 인플레로 인한 노동력 원가 성장, 위안화 절감, 수출 주문 급감, 국가가 수출 환세 정책에 대한 조정, 매개 타격은 이윤율 10%가량의 의류 공장에 치명적인 타격이다. 더욱이 지속적인 요소 효과를 거두고 있다.

올해 7월 마운은 알리바바 전체를 알리바바 전체로'월동'을 준비했다.

글로벌 경제가 어려운 지속기에 접어들 것이라는 이유다.

의류 업계에 대해서는 현재의 곤경은 아직 시작일 뿐, 의류 업계가 어떻게 겨울을 보내느냐에 따라 모든 의류 기업들이 진지하게 생각하는 문제가 될 것이다.

그러나 의류업체 주인들은 모두 한 가지 도리를 인정하고 죽은 업종을 하지 않고, 죽은 기업만 할 뿐이다.

기업은 겨울을 쇠고 긴 겨울에 살아남으려면 경영진들이 상하고 적개심과 적개심은 자연히 없어질 수 없다.

광동 남해 신이 내의 유한회사 사장은 진웨이강 원유 가격이 상승해 3년 동안 복장 원단, 보조료 가격이 20% 올랐다. 게다가 위안화의 평가를 더해 그가 2년 대외 무역 사업에서 2000여만 위안의 이윤을 잃게 했다.

반면 "직원들이 받은 돈이 과거보다 적었을 때 어떤 사람들은 불평을 하는데, 또 다른 사람들은 우리가 어떻게 문제를 해결할 수 있을지 지적한다"고 말했다.

복장 백재인적자원 전문가 유지문 전문가는 회사 사정에 어려움을 겪을 때 직원들에게 정보를 공개하지 않는 기업가들이 직원들의 신뢰를 잃는 위험을 무릅쓰고 있다고 주장했다.

“지도자가 회사 어려움 때 직원들과 의사소통하는 내용을 바꾸면 의혹스러운 메시지가 전달될 수 있다 ”고 말했다.

유지문은 "진정한 용감한 기업가들이 이렇게 말하는데,"어떤 어려움이 닥쳐도 우리는 당신들이 회사의 상황을 잘 알게 할 것이다 "고 말했다.

당신이 직원들의 나쁜 소식을 알려 줄 때, 표현 방식을 바꾸는 것도 무방하다.

예컨대 어려운 시기에 한 작업팀이 전문적으로 해결 방안을 강구하는 것이다.

이렇게 하면 직원들의 초조함을 완화시킬 수 있다.

유지문은 "이런 방법을 충분히 이용하고 직원들에게"상황이 걱정돼서 새로운 아이디어가 필요합니다 "라고 조언했다.

정보를 공유하는 것은 위험이 없는 것이 아니다.

복장 백재 인력 자원 기관의 전문가들은 회사 사정이 엉망일 때 일부 직원들이 퇴직할 수 있다고 말한다.

회사가 어떤 상황에 부딪히든 기업가들은 모두 조심하고 회사의 특허정보를 누설하지 말고 경쟁자에게 기회를 남겨야 한다.

또 어려운 상황에 대해 명심하고 낙심하지 말고 너무 무심히 표현하지 말아야 한다는 점은 특히 신경을 써야 한다.

"당신은 다른 방식을 취할 수 있습니다." 유지문은 "하지만 회사의 최신 진전을 지속적으로 발표하는 데 있어서 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 지속적으로 발표하는 것이 관건입니다."

회사 업무가 하락했을 때 광동 남해 뉴이 속옷 유한 회사는 직원들과 회의를 열어 연구를 검토하고 있으며, 만약 시장, 원가, 경쟁 상대 등 외부 환경이 어떻게 회사의 영향을 미치는 것으로 알려졌다.

직장에서 곤경에 처한 직원들은 흔히 붙잡지 않는다.

현재 회사의 경영 상황도 건강하고 안정적인 추세를 유지하고 있지만, 발걸음이 완화되고 있지만 여전히 안정적으로 발전하고 있다.

"직원들 모두에 대한 솔직한 덕분이라고 생각합니다."

중국의 2008년은 희비가 교차하는 연도여서 연초의 설재부터 쓰촨지진까지, 국내외에서 다른 의도를 가진 사람들이 중국으로 개최한 올림픽을 정치패를 치른 후 우리는 2008년 베이징올림픽의 성공을 맞이했다.

의류 업계에서는 2008년 확실히 고난의 연분이다.

먼저 신노동법의 반포로 산둥, 절강, 복건, 광동 수천 개의 신발 공장이 도산하였다.

이후 석유 상승으로 인한 원자재 상승 가격 인하로 국내 인플레로 인한 노동력 원가 성장, 위안화 절감, 수출 주문 급감, 국가가 수출 환세 정책에 대한 조정, 매개 타격은 이윤율 10%가량의 의류 공장에 치명적인 타격이다. 더욱이 지속적인 요소 효과를 거두고 있다.

올해 7월 마운은 알리바바 전체를 알리바바 전체로'월동'을 준비했다.

글로벌 경제가 어려운 지속기에 접어들 것이라는 이유다.

의류 업계에 대해서는 현재의 곤경은 아직 시작일 뿐, 의류 업계가 어떻게 겨울을 보내느냐에 따라 모든 의류 기업들이 진지하게 생각하는 문제가 될 것이다.

그러나 의류업체 주인들은 모두 한 가지 도리를 인정하고 죽은 업종을 하지 않고, 죽은 기업만 할 뿐이다.

기업은 겨울을 쇠고 긴 겨울에 살아남으려면 경영진들이 상하고 적개심과 적개심은 자연히 없어질 수 없다.

광동 남해 신이 내의 유한회사 사장은 진웨이강 원유 가격이 상승해 3년 동안 복장 원단, 보조료 가격이 20% 올랐다. 게다가 위안화의 평가를 더해 그가 2년 대외 무역 사업에서 2000여만 위안의 이윤을 잃게 했다.

반면 "직원들이 받은 돈이 과거보다 적었을 때 어떤 사람들은 불평을 하는데, 또 다른 사람들은 우리가 어떻게 문제를 해결할 수 있을지 지적한다"고 말했다.

복장 백재인적자원 전문가 유지문 전문가는 회사 사정에 어려움을 겪을 때 직원들에게 정보를 공개하지 않는 기업가들이 직원들의 신뢰를 잃는 위험을 무릅쓰고 있다고 주장했다.

“지도자가 회사 어려움 때 직원들과 의사소통하는 내용을 바꾸면 의혹스러운 메시지가 전달될 수 있다 ”고 말했다.

유지문은 "진정한 용감한 기업가들이 이렇게 말하는데,"어떤 어려움이 닥쳐도 우리는 당신들이 회사의 상황을 잘 알게 할 것이다 "고 말했다.

당신이 직원들의 나쁜 소식을 알려 줄 때, 표현 방식을 바꾸는 것도 무방하다.

예컨대 어려운 시기에 한 작업팀이 전문적으로 해결 방안을 강구하는 것이다.

이렇게 하면 직원들의 초조함을 완화시킬 수 있다.

유지문은 "이런 방법을 충분히 이용하고 직원들에게"상황이 걱정돼서 새로운 아이디어가 필요합니다 "라고 조언했다.

정보를 공유하는 것은 위험이 없는 것이 아니다.

복장 백재 인력 자원 기관의 전문가들은 회사 사정이 엉망일 때 일부 직원들이 퇴직할 수 있다고 말한다.

회사가 어떤 상황에 부딪히든 기업가들은 모두 조심하고 회사의 특허정보를 누설하지 말고 경쟁자에게 기회를 남겨야 한다.

또 어려운 상황에 대해 명심하고 낙심하지 말고 너무 무심히 표현하지 말아야 한다는 점은 특히 신경을 써야 한다.

"당신은 다른 방식을 취할 수 있습니다." 유지문은 "하지만 회사의 최신 진전을 지속적으로 발표하는 데 있어서 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 지속적으로 발표하는 것이 관건입니다."

회사 업무가 하락했을 때 광동 남해 뉴이 속옷 유한 회사는 직원들과 회의를 열어 연구를 검토하고 있으며, 만약 시장, 원가, 경쟁 상대 등 외부 환경이 어떻게 회사의 영향을 미치는 것으로 알려졌다.

직장에서 곤경에 처한 직원들은 흔히 붙잡지 않는다.

현재 회사의 경영 상황도 건강하고 안정적인 추세를 유지하고 있지만, 발걸음이 완화되고 있지만 여전히 안정적으로 발전하고 있다.

"직원들 모두에 대한 솔직한 덕분이라고 생각합니다."