초근 브랜드 이군기 다브랜드 전략이나 2014년 성장점

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사전의 strong `풀뿌리 브랜드 신환경 포위 `

'p `strong `의 전략 조절이 시작점이다 `

‘p ’은 2013년 초기 전자상무 분야에서 중중파운드 뉴스를 전해 왔다. 타오보여장 원창브랜드 ‘금백 ’을 합병하여 다른 타오보대 C ‘천사의 성 ’을 합병하여 타오보오리 브랜드의 대형 통합 첫 번째 사례로 큰 충격을 받았다.

그러나 떠들썩한 뒤 이번 인수 사건을 재검토하는 것은 사실상 타오바오 원창 브랜드의 운영이 전형기에 접어들기 시작했다.

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'타오보오리 브랜드'는 이미 타오보플랫폼을 이용하여 브랜드의 개념을 만들어 일정한 고객자원을 확장하고 싶다면 과학을 정밀하게 운영하고 더욱 강력한'대 '브랜드를 만들어야 한다.

기업은 치열한 경쟁에서 뛰어나기 위해서는 자신의 핵심 경쟁력을 명확히 해야 한다.

타오바오 C 점은 최초로 저비용에 의존하는 인터넷 판매 플랫폼이 가격과 품종으로 고객을 끌어들였다. 그중 풍격이 독특하고 품질이 우수하고 성신으로 경영하는 대형 C 점도 점차 타오보원창브랜드로 진화하고 있다.

그러나 각 방면의 원가 상승, 동질 경쟁의 격화 및 자체 규모의 팽창, 원래 저가의 핵심 경쟁력이 갈수록 약해지고, 더 장기적으로 추구하는 타오보원창 브랜드에게 저가 경쟁은 장기적인 계획이 아니라, 운영 차원에서 방향을 바꾸고, 정세화 관리 도로를 만들어야 한다.

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‘p ’은 진열천사의 성곽을 합병하여 열리는 타오보원창 브랜드의 재결합 서막일 뿐, 타오보원창브랜드의 장거리 발전을 꾀하고, 규모의 확대와 공급사슬, 팀의 자원 통합을 의미하는 것은 타오보원창브랜드가 진정 성숙한 브랜드가 되는 것은 아니다.

현재 타오바오 원작 브랜드 이런 인터넷 초근의 규모와 관리 능력으로 전통선에서 유명 브랜드를 나란히 비교하기는 어렵다. 예를 들면 타오보플랫폼 여장 브랜드 거두가 되지만, 10억원짜리 규모와 선 아래 100억원 수준의 유명 브랜드에 비해 많이 차이가 난다.

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'p'은 2007년 이후 전기상 발전 속도가 매우 빠르고, 특히 타오비상성이 성립한 후 4년 동안 쌍11 '당일 판매량의 배로 증가하였으며, 인터넷 구매 소비군체가 배증하면서 더 많은 전통기업들이 인터넷 쇼핑 소비군체의 존재를 무시하지 않고 분분분히 책마하고 있다.

풀뿌리 출신의 타오보원창브랜드에 대해 새로운 경쟁환경에서 포위되고 싶다면 이전처럼 맹목적으로 ‘한 걸음 걷는 것 ’이 아니라 새로운 전략 조정을 해야 한다.

금전과 천사의 성 두 타오바오 원작 브랜드는 이미 격렬한 변화를 겪고 있는 환경에 직면하고, 두 사람은 미래 발전전략을 출발해 강력한 손잡고 난관을 극복하는 방식을 선택했고, 양측의 우세 상보가 장기간 더 좋은 발전을 얻을 수 있도록 도와주었다.

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'타오바오 원작 브랜드'는 타오바오 네트워크 플랫폼에서 한 걸음 한 걸음 발전한 초근 브랜드로 몇 년 빠른'엽기적 '성장을 거쳐 일부는 이미'대박' 브랜드의 잠재력이 드러났지만 문턱도 눈앞에 있다.

그들은 경쟁환경의 격렬한 변화에 직면해 다소 힘에 부닥쳐 미래의 발전 도로에 대해 다시 생각해야 한다.

캐비닛 엔젤 성 은 단지 타오바오 오리엔탈 브랜드 운영 을 위해 개발 의 시작 을 했 다. 이후 타오바오 오리엔탈 브랜드 매니지먼트 들 은 반드시 각종 방식 을 통해 더 확대 하 고 관리 에서 더욱 최적화 된 경쟁력 의 원조 '브랜드 다.

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'Tops'는 타오보오리 브랜드의 전환길이 성공하거나 어떤 새로운 뜻을 창출할 수 있을지, 이런 통합은 간단하지 않은 1 + 1 = 2, 강력한 손잡이 뒤에는 두 기업이 다른 운명을 변화시키기 위해 전자상격의 발전 과정에서 더 많은 우세자원을 통합해 대기업으로 최종적으로 강력한 전기업체를 만들 수 있으며, 결국 기업 브랜드 건설의 최종 목표를 실현할 수 있다.

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바로 < strong > 유효 통합 자원이 관건이다 < < < strong >

이 합병구매안은 업계에서'국내'a target ="'u blank 'http:'http://wwww.sjffzm.com'의 의상 의상' '의상 의 가장 큰 합병안'이라는 이름으로 선정됐다.

최근 몇 년 동안 브랜드는 경주마지지로 얻은 외연식 성장으로 이미 병목에 직면해 미래 기업은 인수합병과 내생 성장에 의존하여 지속적인 발전을 실현할 수 있으며, 자금 실력이 두터운 기업은 인수 합병 분야에서 더욱 큰 우세를 보이고 있다.

GXG 는 백화점, 쇼핑몰 채널 및 인터넷 채널을 가지고 있기 때문에, 이번 인수는 산마가 하이단 채널로 전환하는 중요한 단계라고 본다.

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‘p ’의 중고단 캐주얼 남성복 업계는 성장기, 미래 발전공간이 크며, GXG, 삼마 의상을 통해 새로운 업무성장점을 확장하고, 두터운 회사의 업적을 늘린다.

이번 수매를 통해 선마 복식은 업무 포석을 확충해 소비 업그레이드의 수요를 충족시키며 기존의 대중 캐주얼 및 아동 실무 기초에서 고단 업무로 소비자 다원화 수요를 충족시켰다.

뿐만 아니라 GXG 를 인수하는 것은 선마가 중고단 업무 플랫폼을 만드는 데 이롭다.

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의 이번 인수는 산마와 경로 배치에 도움이 된다.

중철 무는 그동안 국내 문점에서 1200개, GXG 브랜드는 약 900개, gxg.jeans 약 300개, gxg.kids 약 40개, 직영 및 가맹 비율 2 대 8.

문점은 주로 화동과 연해 지역에 집중되어 있으며 중서부는 여전히 매우 큰 개점 공간이 있다.

선마와 바라바라 브랜드는 길거리 가게를 위주로 중철 모상 브랜드가 2선 도시의 중고단 캐주얼, 주류백화점 및 쇼핑센터에 많이 분포해 이번 수매는 제품과 신흥업적 배치에 부족함을 보완하고, 브랜드 계단과 다루도로 건설을 돕고 있다.

이번 수매는 기본적으로 투자자 지분, 관리층 지분 대부분을 보류하고, 삼마는 중철의 기존 관리에 개입하지 않기로 약속했다.

장기적으로 보면, 신브랜드와 원유 브랜드의 연합은 아직 관찰해야 한다.

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은 진작에 이 선마에서 출수 전에 최근 2년 동안 의류 업계에서 이미 용별 인수 사례를 보았다.

아고르는 미국 KELWOOD 회사 남장 업무 부문 신마그룹의 인수, 항저우 켄나 복장, 안전매입, 바로 a target ='u blank 'href ='htttp://www www.sjfzm.com ">의 신발

의류 업계가 지금 새 라운드의 인수를 일으키고 있다.

하지만 지난 몇 종의 인수 배경과 달리 현재 의류 업계는 최근 2년 동안 재고화의 전환형 진통을 겪고 있어 업계의 인수 조차도 변동했다.

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'국내 저단캐의의시장급성장기간이 이미 이미 이미 이미 이미 이른이른패션 브랜드와 야외 스포츠브랜드가 발전하고, 레저의상업계의 구구구변을 찾고, 국내 기업들이 분분분분분분분분변을 찾고, 이윤이 높은 중고단시장시장시장의 성장기간이 이미 기본이 지났으며, 동시에 흡수중고브랜드의 디자인팀을 통해 <(A aatarrgetttttttttt조사 변화를 찾고 있으며, 국내 업체들이 분분분분분분분분분변을 찾고, 공급공급공급공급공급공급을 위한 분분분분분분분분분분분과 동시에 < 기호

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‘p ’은 국내에서 고위급 브랜드가 부족하기 때문에 국내 의류 업체가 중고단 시장에 진입해 해외 브랜드 재화대리권 의류 업체를 먼저 인수하고 있으며 현재 중저단시장 경쟁이 치열해 병목을 확장해 저단브랜드 인수 중 고단 브랜드를 인수하는 추세다.

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